一,、戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵與特點

　　戰(zhàn)略成本管理(簡稱SCM)是在提高企業(yè)競爭優(yōu)勢的同時進(jìn)行的成本管理,。它是指管理會計人員運用專門方法提供企業(yè)本身及其競爭對手的分析資料，幫助管理者形成和評價企業(yè)戰(zhàn)略,，從而創(chuàng)造競爭優(yōu)勢，以達(dá)到企業(yè)有效地適應(yīng)外部持續(xù)變化環(huán)境的目的,。

　　以傳統(tǒng)成本管理為基礎(chǔ),，適應(yīng)競爭環(huán)境的變化和戰(zhàn)略管理的需要而發(fā)展起來的戰(zhàn)略成本管理，在許多方面表現(xiàn)出不同于傳統(tǒng)成本管理的特征,，主要有以下幾個方面：

　　1,、長期性。戰(zhàn)略成本管理的宗旨是為了取得長久的競爭優(yōu)勢,，以便企業(yè)長期生存和發(fā)展,，立足于長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)，即成本管理的高瞻遠(yuǎn)矚性,，而非僅為暫時的成本降低而降低,。

　　2、全局性,。戰(zhàn)略成本管理是以企業(yè)的全局為對象,，根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略而制定的,。它把企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)和外部環(huán)境綜合起來，從企業(yè)所處的總體競爭環(huán)境出發(fā),，不僅關(guān)注企業(yè)自身產(chǎn)品的價值形成及增值過程,，而且包括競爭對手價值鏈分析和企業(yè)所處行業(yè)的價值鏈分析。

　　3,、外延性,。戰(zhàn)略成本管理的著眼點是外部環(huán)境，將成本管理外延向前延伸到采購環(huán)節(jié),，直至研究開發(fā)與設(shè)計環(huán)節(jié),，向后還必須考慮售后服務(wù)環(huán)節(jié)。既要重視與上游供應(yīng)商的聯(lián)系,，也應(yīng)重視與下游客戶和經(jīng)銷商的聯(lián)結(jié),。

　　4、挑戰(zhàn)性,。戰(zhàn)略成本管理的目標(biāo)是尋求企業(yè)的成本優(yōu)勢,，是關(guān)于企業(yè)在激烈的競爭中如何與競爭對手抗衡的基本競爭戰(zhàn)略之一，同時也是企業(yè)針對來自各方面的許多沖擊,、壓力,、威脅和困難，迎接這些挑戰(zhàn)的行動方案,。

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