存貨是指企業(yè)在正常的生產(chǎn)經(jīng)營過程中持有或以備出售的產(chǎn)成品或商品，或者為了出手仍然出于生產(chǎn)過程中的在產(chǎn)品,，或者在生產(chǎn)過程或提供勞務(wù)過程中耗用的材料,、物料等。它具有以下特點(diǎn)：一是流動資產(chǎn),，通常在一年以內(nèi)或是一個經(jīng)營周期內(nèi)被銷售或者好用,，即存貨出于不斷的銷售,、重置或耗用當(dāng)中,，具有較強(qiáng)的變現(xiàn)能力,，但相對現(xiàn)金、應(yīng)收賬款稍低;二是游行資產(chǎn),，以一定的物質(zhì)形態(tài)存在,。

　　一、存貨成本管理的重要性

　　成本意識——企業(yè)管理人員對成本管理和控制日趨重視,，已經(jīng)充分認(rèn)識到企業(yè)成本降低的潛力無窮無盡,，它是現(xiàn)代完整意義上的成本意識。成本控制——以成本節(jié)省和成本避免這兩種基本思想,，針對產(chǎn)品生命周期業(yè)務(wù)過程,，綜合工程方法、組織實施和會計計量的多樣化手段而實施的成本控制,。

　　控制存貨成本出于以下原因：存貨是企業(yè)的一項重要資產(chǎn),，在流動資產(chǎn)甚至總資產(chǎn)中占有很大的比重;存貨影響到當(dāng)期的損益;減少存貨可以有效減少資金占用和降低經(jīng)營風(fēng)險，改善公司的財務(wù)狀況和提高抵抗風(fēng)險的能力,。

　　二,、目前存貨成本控制存在問題

　　存貨成本管理存在諸多缺陷，并不符合現(xiàn)代企業(yè)成本管理的要求,。

　　1,、存貨不是資產(chǎn)。一般企業(yè)認(rèn)為存貨是資產(chǎn),，樂觀地認(rèn)為其一定能變現(xiàn),。DELL公司總裁邁克·戴爾認(rèn)為，“庫存不是資產(chǎn)而是負(fù)債”,，因為擁有過多的存貨,，必須為之支付大量的儲存成本。且當(dāng)企業(yè)的大量資金被存貨占用且不能及時變現(xiàn)時,，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險加大,。

　　2、財務(wù)管理的疏漏,。只注重存貨實物形態(tài)的管理,，即注重存貨的收、發(fā),、存的管理和實物保全,，忽視存貨價值形態(tài)的管理。

　　3,、存貨信息缺乏共享,。庫存管理談不上什么技術(shù)手段,，倉庫除了一本賬簿記載著存貨的收、發(fā),、存數(shù)量外,，貨品基本資料的其他方面很不健全。信息的收集與交換主要依靠手工來進(jìn)行,，使得存貨管理的信息化程度很低,，各部門之間無法共享真實可靠的信息。

　　4,、缺乏對物流管理的整合,。存貨管理“小而全，大而全”,，只注重內(nèi)部物流系統(tǒng)的整合,，而忽視了對企業(yè)外部物流資源的利用。企業(yè)負(fù)責(zé)存貨計劃,、采購,、儲存、領(lǐng)用,、出庫全過程管理占用了大量的人力,、財力和物力，沒有充分利用和整合社會物流管理資源,。

　　綜上所述,，各企業(yè)應(yīng)該尋求更好的管理和控制存貨成本之路，提高企業(yè)利潤,。

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