3.及時(shí)糾正偏差

　　針對成本差異發(fā)生的原因,，查明責(zé)任者,，分別情況，分別輕重緩急,，提出改進(jìn)措施,，加以貫徹執(zhí)行。對于重大差異項(xiàng)目的糾正,，一般采用下列程序：

　　(1)提出課題,。從各種成本超支的原因中提出降低成本的課題。這些課題首先應(yīng)當(dāng)是那些成本降低潛力大,、各方關(guān)心,、可能實(shí)行的項(xiàng)目。提出課題的要求,，包括課題的目的,、內(nèi)容、理由,、根據(jù)和預(yù)期達(dá)到的經(jīng)濟(jì)效益,。

　　(2)討論和決策。課題選定以后,，應(yīng)發(fā)動有關(guān)部門和人員進(jìn)行廣泛的研究和討論,。對重大課題，可能要提出多種解決方案,，然后進(jìn)行各種方案的對比分析,，從中選出最優(yōu)方案。

　　(3)確定方案實(shí)施的方法步驟及負(fù)責(zé)執(zhí)行的部門和人員,。

　　(4)貫徹執(zhí)行確定的方案,。在執(zhí)行過程中也要及時(shí)加以監(jiān)督檢查。方案實(shí)現(xiàn)以后,，還要檢查方案實(shí)現(xiàn)后的經(jīng)濟(jì)效益,，衡量是否達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)。

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