3.及時糾正偏差

　　針對成本差異發(fā)生的原因，查明責任者，分別情況,，分別輕重緩急，提出改進措施,，加以貫徹執(zhí)行,。對于重大差異項目的糾正，一般采用下列程序：

　　(1)提出課題,。從各種成本超支的原因中提出降低成本的課題,。這些課題首先應(yīng)當是那些成本降低潛力大、各方關(guān)心,、可能實行的項目,。提出課題的要求,，包括課題的目的、內(nèi)容,、理由,、根據(jù)和預(yù)期達到的經(jīng)濟效益。

　　(2)討論和決策,。課題選定以后,，應(yīng)發(fā)動有關(guān)部門和人員進行廣泛的研究和討論。對重大課題,，可能要提出多種解決方案,，然后進行各種方案的對比分析，從中選出最優(yōu)方案,。

　　(3)確定方案實施的方法步驟及負責執(zhí)行的部門和人員,。

　　(4)貫徹執(zhí)行確定的方案。在執(zhí)行過程中也要及時加以監(jiān)督檢查,。方案實現(xiàn)以后,，還要檢查方案實現(xiàn)后的經(jīng)濟效益，衡量是否達到了預(yù)期的目標,。

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