成本降低,，是指為不斷降低成本而作出的努力,。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的不斷改進(jìn)和提高,，促使每個(gè)企業(yè)要為提高業(yè)績(jī)而不斷降低成本,，進(jìn)行不斷地努力,。

　　成本降低與成本控制有區(qū)別：

　　(1)成本控制以完成預(yù)定成本限額為目標(biāo),，而成本降低以成本最小化為目標(biāo),。

　　(2)成本控制僅限于有成本限額的項(xiàng)目，而成本降低不受這種限制,，涉及企業(yè)的全部活動(dòng),。

　　(3)成本控制是在執(zhí)行決策過程中努力實(shí)現(xiàn)成本限額，而成本降低應(yīng)包括正確選擇經(jīng)營(yíng)方案,，涉及制定決策的過程,，包括成本預(yù)測(cè)和決策分析。

　　(4)成本控制是指降低成本支出的絕對(duì)額,，故又稱為絕對(duì)成本控制;成本降低還包括統(tǒng)籌安排成本,、數(shù)量和收入的相互關(guān)系，以求收入的增長(zhǎng)超過成本的增長(zhǎng),，實(shí)現(xiàn)成本的相對(duì)節(jié)約,，因此又稱為相對(duì)成本控制。

　　如果說(shuō)成本控制主要是管理問題,，那么成本降低主要是技術(shù)方面的問題,。成本降低的主要途徑是：

　　(1)開發(fā)新產(chǎn)品，改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品的設(shè)計(jì),，采用先進(jìn)的設(shè)備,、工藝和材料，利用價(jià)值工程等方法提高產(chǎn)品的功能成本比率,。

　　創(chuàng)新是降低成本最有效的途徑,，是企業(yè)降低成本、增加效益的不竭源泉,�,？萍歼M(jìn)步使先進(jìn)的設(shè)備、工藝及材料應(yīng)用于生產(chǎn)領(lǐng)域,，依靠技術(shù)創(chuàng)新,，發(fā)揮科技第一生產(chǎn)力的作用，是降成本,、增效益的有效途徑,。一方面生產(chǎn)出競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)并能滿足社會(huì)需要的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，提高了生產(chǎn)率,，包括勞動(dòng)生產(chǎn)率和資本生產(chǎn)率;另一方面,，也節(jié)約了人力、能源及原材料消耗,，達(dá)到了降低成本的目的,。

　　(2)開展作業(yè)成本計(jì)算、作業(yè)成本管理和作業(yè)管理,。作業(yè)成本計(jì)算,，是把成本更精確地分配到成本對(duì)象(即產(chǎn)品,、服務(wù)和顧客)的程序，其首要目的是提高盈利能力分析的科學(xué)性和有效性,。作業(yè)成本管理,，是利用作業(yè)成本信息使銷售的產(chǎn)品和提供的服務(wù)合理化，認(rèn)清改變作業(yè)與工序以提高生產(chǎn)力的機(jī)會(huì)在哪里,。作業(yè)管理,，是把作業(yè)成本計(jì)算、作業(yè)成本管理和非成本問題管理結(jié)合起來(lái),，包括生產(chǎn)周期,、產(chǎn)品質(zhì)量、交貨及時(shí)性和顧客滿意度等,，以創(chuàng)造更多的價(jià)值。

　　(3)改進(jìn)員工的培訓(xùn),，提高技術(shù)水平,，樹立成本意識(shí)。