成本降低,，是指為不斷降低成本而作出的努力,。競爭對手的不斷改進和提高,，促使每個企業(yè)要為提高業(yè)績而不斷降低成本,，進行不斷地努力。

　　成本降低與成本控制有區(qū)別：

　　(1)成本控制以完成預(yù)定成本限額為目標(biāo),，而成本降低以成本最小化為目標(biāo),。

　　(2)成本控制僅限于有成本限額的項目,，而成本降低不受這種限制,，涉及企業(yè)的全部活動,。

　　(3)成本控制是在執(zhí)行決策過程中努力實現(xiàn)成本限額,，而成本降低應(yīng)包括正確選擇經(jīng)營方案，涉及制定決策的過程,，包括成本預(yù)測和決策分析。

　　(4)成本控制是指降低成本支出的絕對額,，故又稱為絕對成本控制;成本降低還包括統(tǒng)籌安排成本,、數(shù)量和收入的相互關(guān)系,，以求收入的增長超過成本的增長,，實現(xiàn)成本的相對節(jié)約,，因此又稱為相對成本控制,。

　　如果說成本控制主要是管理問題,，那么成本降低主要是技術(shù)方面的問題。成本降低的主要途徑是：

　　(1)開發(fā)新產(chǎn)品,，改進現(xiàn)有產(chǎn)品的設(shè)計,，采用先進的設(shè)備、工藝和材料,，利用價值工程等方法提高產(chǎn)品的功能成本比率,。

　　創(chuàng)新是降低成本最有效的途徑，是企業(yè)降低成本,、增加效益的不竭源泉�,？萍歼M步使先進的設(shè)備、工藝及材料應(yīng)用于生產(chǎn)領(lǐng)域,，依靠技術(shù)創(chuàng)新,，發(fā)揮科技第一生產(chǎn)力的作用，是降成本,、增效益的有效途徑,。一方面生產(chǎn)出競爭力強并能滿足社會需要的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,，提高了生產(chǎn)率,，包括勞動生產(chǎn)率和資本生產(chǎn)率;另一方面,，也節(jié)約了人力、能源及原材料消耗,，達到了降低成本的目的,。

　　(2)開展作業(yè)成本計算,、作業(yè)成本管理和作業(yè)管理。作業(yè)成本計算,，是把成本更精確地分配到成本對象(即產(chǎn)品,、服務(wù)和顧客)的程序,，其首要目的是提高盈利能力分析的科學(xué)性和有效性。作業(yè)成本管理,，是利用作業(yè)成本信息使銷售的產(chǎn)品和提供的服務(wù)合理化,，認清改變作業(yè)與工序以提高生產(chǎn)力的機會在哪里,。作業(yè)管理,，是把作業(yè)成本計算,、作業(yè)成本管理和非成本問題管理結(jié)合起來,，包括生產(chǎn)周期,、產(chǎn)品質(zhì)量、交貨及時性和顧客滿意度等,，以創(chuàng)造更多的價值,。

　　(3)改進員工的培訓(xùn)，提高技術(shù)水平,，樹立成本意識。