生產(chǎn)過程中的成本控制,，就是在產(chǎn)品的制造過程中,，對(duì)成本形成的各種因素，按照事先擬定的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格加以監(jiān)督,，發(fā)現(xiàn)偏差就及時(shí)采取措施加以糾正,，從而是生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)資源的消耗和費(fèi)用開支限在標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的范圍之內(nèi)。成本控制的基本工作程序如下：

　　1.制訂成本標(biāo)準(zhǔn)

　　成本標(biāo)準(zhǔn)是成本控制的準(zhǔn)繩,，成本標(biāo)準(zhǔn)首先包括成本計(jì)劃中規(guī)定的各項(xiàng)指標(biāo),。但成本計(jì)劃中的一些指標(biāo)都比較綜合，還不能滿足具體控制的要求，這就必須規(guī)定一系列具體的標(biāo)準(zhǔn),。確定這些標(biāo)準(zhǔn)的方法,，大致有三種：

　　(1)計(jì)劃指標(biāo)分解法。

　　計(jì)劃指標(biāo)分解可以按部門進(jìn)行,，也可以按不同產(chǎn)品和各種產(chǎn)品的不同階段等進(jìn)行,。

　　(2)預(yù)算法。

　　制訂控制標(biāo)準(zhǔn)是成本控制的關(guān)鍵,。預(yù)算可以是短期的,，也可以是長(zhǎng)期的。通常企業(yè)可以采取彈性預(yù)算的方式進(jìn)行,。

　　(3)定額法,。

　　即建立起定額和費(fèi)用開支限額，并將這些定額和限額作為控制標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行控制,。在企業(yè)里,，凡是能建立定額的地方，都應(yīng)把定額建立起來,，如材料消耗定額,、工時(shí)定額等等。實(shí)行定額控制的辦法有利于成本控制的具體化和經(jīng)�,；�,。

　　在采用上述方法確定成本控制標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，一定要進(jìn)行充分的調(diào)查研究和科學(xué)計(jì)算,。同時(shí)還要正確處理成本指標(biāo)與其他技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的關(guān)系(如和質(zhì)量,、生產(chǎn)效率等關(guān)系)，從完成企業(yè)的總體目標(biāo)出發(fā),，經(jīng)過綜合平衡,，防止片面性。必要時(shí)還應(yīng)搞多種方案的擇優(yōu)選用,。

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