秋后狠算賬

　　這就是在成本管理的過程和方法上,，不加控制，僅僅盯住最后的結(jié)果,。超越了成本控制計劃或目標,，就嚴懲不貸,。有些人掛經(jīng)常在嘴邊上的一句話是，“我只要結(jié)果,，我只看結(jié)果,�,！笔獠恢�，當結(jié)果出現(xiàn)后,，無論如何嚴處嚴罰,，也都無法把浪費掉的資源追回來。

　　只會算小賬

　　成本管理也需要斤斤計較,，也必須斤斤計較,。但在斤斤計較的同時，還必須從長遠的角度考慮,，緊緊盯住投入對產(chǎn)出和收益的影響作用,。僅僅算小賬，也就只能像老大一樣,，最多做一個守財奴,，而不可能發(fā)展性地繼承家業(yè)，把事業(yè)做大,。

　　只算眼前賬

　　這就是成本管理控制缺乏戰(zhàn)略眼光,，把目前的投入和收益與未來的投入和收益分隔開來。這就像老二一樣抱著銀子不撒手,，換成一個餐館，也由自己緊緊控制,，因而就不能充分發(fā)掘已有資源的效率,。

　　忽略人心賬

　　有些企業(yè)對客戶、對員工斤斤計較,，本來追加很小一點投入,，就可獲得客戶、員工的滿意,，以鞏固和發(fā)展市場,，提升企業(yè)的凝聚力，獲得更大的效益和產(chǎn)出,。但他們卻忽視了這一點,，因小失大，尤其是忽視了人心的作用,。一個小的節(jié)省讓企業(yè)發(fā)展的利益關(guān)聯(lián)主體,，失去了對企業(yè)的認同，也就使企業(yè)失去了未來,。這才是最沒有遠見的成本管理,。

　　各算各的賬

　　在企業(yè)組織運行的現(xiàn)實過程中，普遍存在的問題,，是各個單位,、部門相互封閉,，都只從自己的單位、部門算小賬,，不從企業(yè)組織運行的整體角度算大賬,。在企業(yè)內(nèi)部各個單位、部門的成本是有所控制和節(jié)省,，但從企業(yè)整體的角度分析,，卻使這種節(jié)省相互抵消，相反造成浪費,。這是企業(yè)成本管理的最大失誤,。