秋后狠算賬
這就是在成本管理的過程和方法上,,不加控制,僅僅盯住最后的結(jié)果,。超越了成本控制計劃或目標,,就嚴懲不貸,。有些人掛經(jīng)常在嘴邊上的一句話是,“我只要結(jié)果,,我只看結(jié)果,�,!笔獠恢斀Y(jié)果出現(xiàn)后,,無論如何嚴處嚴罰,,也都無法把浪費掉的資源追回來。
只會算小賬
成本管理也需要斤斤計較,,也必須斤斤計較,。但在斤斤計較的同時,還必須從長遠的角度考慮,,緊緊盯住投入對產(chǎn)出和收益的影響作用,。僅僅算小賬,也就只能像老大一樣,,最多做一個守財奴,,而不可能發(fā)展性地繼承家業(yè),把事業(yè)做大,。
只算眼前賬
這就是成本管理控制缺乏戰(zhàn)略眼光,,把目前的投入和收益與未來的投入和收益分隔開來。這就像老二一樣抱著銀子不撒手,,換成一個餐館,也由自己緊緊控制,,因而就不能充分發(fā)掘已有資源的效率,。
忽略人心賬
有些企業(yè)對客戶、對員工斤斤計較,,本來追加很小一點投入,,就可獲得客戶、員工的滿意,,以鞏固和發(fā)展市場,,提升企業(yè)的凝聚力,獲得更大的效益和產(chǎn)出,。但他們卻忽視了這一點,,因小失大,尤其是忽視了人心的作用,。一個小的節(jié)省讓企業(yè)發(fā)展的利益關(guān)聯(lián)主體,,失去了對企業(yè)的認同,也就使企業(yè)失去了未來,。這才是最沒有遠見的成本管理,。
各算各的賬
在企業(yè)組織運行的現(xiàn)實過程中,普遍存在的問題,,是各個單位,、部門相互封閉,,都只從自己的單位、部門算小賬,,不從企業(yè)組織運行的整體角度算大賬,。在企業(yè)內(nèi)部各個單位、部門的成本是有所控制和節(jié)省,,但從企業(yè)整體的角度分析,,卻使這種節(jié)省相互抵消,相反造成浪費,。這是企業(yè)成本管理的最大失誤,。
責任編輯:初曉微茫
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