東奧會計在線 會計實務(wù)頻道小編：酒店餐飲企業(yè)會計系統(tǒng)的有如下5個原則：

　　1.收入

　　收入一般分為三類：食物,、飲料、其他雜項,。最后一項可能包括香煙,、糖果、寄售等,。如果其他雜項這一類中的任何一項的金額變得越來越大,，在賬簿中應(yīng)為其設(shè)置單獨的一欄,。

　　2.直接費用

　　服務(wù)是一項直接費用并且應(yīng)包括在各項與之有關(guān)的項目中。為了避免過于復(fù)雜的會計系統(tǒng),，該行業(yè)已形成一種共識,，即把服務(wù)員的工資作為該項計算的要素。這一項通常是銷售的 30%,，但也有可能在25%-35%之間波動,。

　　3.間接費用

　　許多權(quán)威機構(gòu)把間接費用分為三類：食品準備、食品服務(wù),、其他項目,。這種劃分的目的在于為各餐廳之間的比較提供一個統(tǒng)一的標(biāo)準口徑。然而,，這種劃分會導(dǎo)致把重點放在各種分類與銷售預(yù)計的百分比關(guān)系上,。過分把重點放在這里是不恰當(dāng)?shù)摹�實際上,，各種費用的控制應(yīng)與顧客的滿意程度相聯(lián)系,。更進一步說，間接費用用銷售百分比來表示的話,，有些項目會顯得過小而沒有必要對其進行單獨的控制,。把各種項目組合在一起還有助于消除對它們進行更深層次分析的傾向。

　　為了保持平均利潤,，應(yīng)仔細審查各項間接費用并確定其是否越過管理上的標(biāo)準,。管理人員必須考慮某一項服務(wù)的改進是否有助于利潤的提高。消除沒有必要的服務(wù)的改進會把某些費用降至適當(dāng)?shù)乃���,，同時也不至于失去顧客,。管理上的這種考慮同時所帶來的結(jié)果是加強了顧客所期望的服務(wù)，同時消除了那些無助于利潤提高的服務(wù),。

　　4.建議使用現(xiàn)金制(收付實現(xiàn)制)

　　由于餐飲業(yè)的服務(wù)相對簡單,，其賬簿及各種記錄應(yīng)建立在現(xiàn)金收支的基礎(chǔ)上。盡管有些客戶會拖欠,，餐廳在支付原料上也會有拖欠,，然而，一本記錄恰當(dāng)?shù)默F(xiàn)金簿,、獨立的工資記錄,、一本日記賬就足夠了。應(yīng)收賬款及應(yīng)付賬款可以通過其他的控制賬戶進行處理,。日記賬把日常經(jīng)營活動記錄下來并且最終體現(xiàn)在收益表及資產(chǎn)負債表上,。