財務(wù)分析報告（本文主要指內(nèi)部管理報告）是對企業(yè)經(jīng)營狀況、資金運作的綜合概括和高度反映,。然而要寫出一份高質(zhì)量的財務(wù)分析報告并非易事,。筆者認為，撰寫財務(wù)報告以下六點值得注意：

    一、要清楚明白地知道報告閱讀的對象（內(nèi)部管理報告的閱讀對象主要是公司管理者尤其是領(lǐng)導(dǎo)）及報告分析的范圍。

    報告閱讀對象不同，報告的寫作應(yīng)因人而異,。比如，提供給財務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)可以專業(yè)化一些,，而提供給其它部門領(lǐng)導(dǎo)尤其對本專業(yè)相當(dāng)陌生的領(lǐng)導(dǎo)的報告則要力求通俗一些,；同時提供給不同層次閱讀對象的分析報告，則要求分析人員在寫作時準確把握好報告的框架結(jié)構(gòu)和分析層次,，以滿足不同閱讀者的需要,。再如，報告分析的范圍若是某一部門或二級公司,，分析的內(nèi)容可以稍細、具體一些,；而分析的對象若是整個集團公司,，則文字的分析要力求精練,，不能對所有問題面面俱到,，集中性地抓住幾個重點問題進行分析即可,。

    二,、了解讀者對信息的需求,，充分領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)所需要的信息是什么,。

    記得有一次與業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)溝通,，他深有感觸地談到：你們給我的財務(wù)分析報告,，內(nèi)容很多,，寫得也很長,，應(yīng)該說是花了不少心思的,。遺憾的是我不需要的信息太多,，而我想真正獲得的信息卻太少,。我們每月辛辛苦苦做出來的分析報告原本是要為業(yè)務(wù)服務(wù)的,，可事實上呢,？問題出在哪？我認為,，寫好財務(wù)分析報告的前提是財務(wù)分析人員要盡可能地多與領(lǐng)導(dǎo)溝通，捕獲他們“真正了解的信息”,。

    三,、報告寫作前,，一定要有一個清晰的框架和分析思路。

    財務(wù)分析報告的框架具體如下：報告目錄—重要提示—報告摘要—具體分析—問題重點綜述及相應(yīng)的改進措施。“報告目錄”告訴閱讀者本報告所分析的內(nèi)容及所在頁碼：“重要提示”主要是針對本期報告在新增的內(nèi)容或須加以重大關(guān)注的問題事先做出說明,，旨在引起領(lǐng)導(dǎo)高度重視：“報告摘要”是對本期報告內(nèi)容的高度濃縮,，一定要言簡意賅，點到為止,。無論是“重要提示”,，還是“報告摘要”,，都應(yīng)在其后標明具體分析所在頁碼，以便領(lǐng)導(dǎo)及時查閱相應(yīng)分析內(nèi)容。以上三部分非常必要,，其目的是，讓領(lǐng)導(dǎo)們在最短的時間內(nèi)獲得對報告的整體性認識以及本期報告中將告知的重大事項,。“問題重點綜述及相應(yīng)的改進措施”一方面是對上期報告中問題執(zhí)行情況的跟蹤匯報,，同時對本期報告“具體分析”部分中揭示出的重點問題進行集中闡述，旨在將零散的分析集中化，再一次給領(lǐng)導(dǎo)留下深刻印象,。

    “具體分析”部分,，是報告分析的核心內(nèi)容,。“具體分析”部分的寫作如何,，關(guān)鍵性地決定了本報告的分析質(zhì)量和檔次。要想使這一部分寫得很精彩，首要的是要有一個好的分析思路。例如：某集團公司下設(shè)四個二級公司,，且都為制造公司,。財務(wù)報告的分析思路是：總體指標分析—集團總部情況分析—各二級公司情況分析,；在每一部分里,，按本月分析—本年累計分析展開,；再往下按盈利能力分析—銷售情況分析—成本控制情況分析展開。如此層層分解,，環(huán)環(huán)相扣,，各部分間及每部分內(nèi)部都存在著緊密的勾稽關(guān)系。

    四,、財務(wù)分析報告一定要與公司經(jīng)營業(yè)務(wù)緊密結(jié)合,，深刻領(lǐng)會財務(wù)數(shù)據(jù)背后的業(yè)務(wù)背景，切實揭示業(yè)務(wù)過程中存在的問題,。

    財務(wù)人員在做分析報告時,，由于不了解業(yè)務(wù)，往往閉門造車,，并由此陷入就數(shù)據(jù)論數(shù)據(jù)的被動局面,，得出來的分析結(jié)論也就常常令人啼笑皆非。因此,，有必要強調(diào)的一點是：各種財務(wù)數(shù)據(jù)并不僅僅地通常意義上數(shù)字的簡單拼湊和加總,。每一個財務(wù)數(shù)據(jù)背后都寓示著非常生動的增減、費用的發(fā)生,、負債的償還等,。財務(wù)分析人員通過對業(yè)務(wù)的了解和明察，并具備對財務(wù)數(shù)據(jù)敏感性的職業(yè)判斷,，即可判斷經(jīng)濟業(yè)務(wù)發(fā)生的合理性,、合規(guī)性，由此寫出來的分析報告也就能真正為業(yè)務(wù)部門提供有用的決策信息,。財務(wù)數(shù)據(jù)畢竟只是一個中介（是對各樣業(yè)務(wù)的如實反映,，或稱之為對業(yè)務(wù)的映射），因而財務(wù)數(shù)據(jù)為對象的分析報告就數(shù)據(jù)論數(shù)據(jù),，報告的重要質(zhì)量特征“相關(guān)性”受挫,，對決策的“有用性”自然就難以談起。

    五,、財務(wù)分析報告的分析手法,。如何才能將報告寫活并有自己的特色？這里僅介紹本人在報告寫作過程中幾點所悟：

    （一）分析要遵循差異—原因分析—建議措施原則,。因為撰寫財務(wù)分析報告的根本目的不僅僅是停留在反映問題,、揭示問題上,，而是要通過對問題的深入分析，提出合理可行的解決辦法,，真正擔(dān)負起“財務(wù)參謀”的重要角色,。唯此，報告的有用性或分量才可能得到提高和升華,。

    （二）對具體問題的分析采用交集原則和重要性原則并存手法揭示異常情況,。例如，某公司有36個駐外機構(gòu),，為分析各駐外機構(gòu)某月費用控制情況和工作效率,，我們以“人均差旅費”作為評價指標之一。在分析時,，我們采用比較分析法（本月與上月比較）從增長額（絕對數(shù)）,、增長率（相對數(shù)）兩方面比較以揭示費用異常及效率低下的駐外機構(gòu)，我們分別對費用增長前十位（定義為集合A）及增長率前十位（定義為集合B）的駐外機構(gòu)進行了排名,，并定義集合C=A∩B,，則集合C中駐外機構(gòu)將是我們重點分析的對象之一，這就是“交集原則”,。然而，交集原則并有一定能夠揭示出全部費用異常的駐外機構(gòu),，為此“重要性原則”顯得必不可少,。在運用交集原則時，頭腦中要有重要性原則的意識,；在運用重要性原則時,，同樣少有了閃集思想�,？偠�言��,，財務(wù)分析人員要始終“抓重點問題、主要問題”,，在辯證法上體現(xiàn)為兩點論基礎(chǔ)上的重點論,。

    （三）問題集中點法亦可稱之為焦點映射法。這種分析手法主要基于以下想法：在各部分分析中,，我們已從不同角度對經(jīng)營過程中存在的問題進行了零散分析,。這些問題點猶如一張映射表，左邊是不同的分析角度,，右邊是存在問題的部門可費用項目,。每一個分析角度可能映射一個部門或費用項目，也可能是多個部門或費用項目,。由于具體到各部分中所分析出來的問題點還不系統(tǒng),，因而給領(lǐng)導(dǎo)留下的印象比較散亂,，重點問題不突出；而領(lǐng)導(dǎo)通過月度分析報告,，意在抓幾個重點突出的問題就達到目地了,。故而財務(wù)分析人員一方面在具體分析時，要有意識地知道本月可能存在的重點問題（在數(shù)據(jù)整理時具有對財務(wù)數(shù)據(jù)敏感性的財務(wù)分析人員能感覺到本月可能存在的重大異常情況）,，另一方面要善于從前面零散的分析中篩選出一至兩個焦點性問題

    六,、分析過程中應(yīng)注意的其它問題。

    （1）對公司政策尤其是近期來公司大的方針政策有一個準確的把握,，在吃透公司政策精神的前提下,，在分析中還應(yīng)盡可能地立足當(dāng)前，瞄準未來,，以使分析報告發(fā)揮“導(dǎo)航器”作用,；

    （2）財務(wù)人員在平時的工作當(dāng)中，應(yīng)多一點了解國家宏觀經(jīng)濟環(huán)境尤其是盡可能捕捉,、搜集同行業(yè)競爭對手資料,。因為，公司最終面對地是復(fù)雜多變的市場,，在這個大市場里,，任何宏觀經(jīng)濟環(huán)境的變化或行業(yè)競爭對手政策的改變都會或多或少地影響著公司的競爭力甚至決定著公司的命運；

    （3）勿輕意下結(jié)論,。財務(wù)分析人員在報告中的所有結(jié)論性詞語對報告閱讀者的影響相當(dāng)之大,，如果財務(wù)人員在分析中草率地下結(jié)論，很可能形成誤導(dǎo),。如目前在國內(nèi)許多公司里核算還不規(guī)范,，費用的實際發(fā)生期與報銷期往往不一致，如果財務(wù)分析人員不了解核算的時滯差,，則很容易得出錯誤的結(jié)論,；

    （4）分析報告的行文要盡可能流暢、通順,、簡明,、精練，避免口語化,、冗長化

    已經(jīng)讀了兩遍了,，估計還會再讀。每讀一遍都有收獲,。感覺樓主不僅能夠業(yè)務(wù)總括在心,，還把各級領(lǐng)導(dǎo)的水平和需要甚至個性也揣摩得精透。我個人感覺自己看問題的視界也比較寬,，也有一定深度,，但是對外延的把握不是很好,，樓主能夠精確把握各個要點的尺度，這是我所不及的,。

    我換個角度解釋一下樓主的見解,，并稍做補充。希望對不能靜心看這篇帖子的朋友有所幫助,。

    1,、要有全局概念（可以狹隘地理解為框架概念），深刻把握企業(yè)經(jīng)營活動的外延和內(nèi)涵：不僅要能把握住主干問題,，還要清晰地看到并把各個分支和細節(jié),。

    2、分析問題要有指向性,，分析主要矛盾產(chǎn)生的主要原因,，還要對報告的受閱人有指向性，對分析的內(nèi)容\角度\闡述方式根據(jù)不同的受閱人要有所調(diào)整,。

    3,、不但要知己知彼，還要知其然更知其所以然,。根源在于需求,，需求決定了分析工作的內(nèi)容和口徑以及分析結(jié)果的質(zhì)量。

    4,、要具有生動的闡述能力,，而不是簡單地羅列四則運算后的枯燥數(shù)字，讓受閱者看過報告能對企業(yè)整體變化情況有個生動地印象,。

    5、要擅長抽絲剝繭地去抓住主要矛盾：不僅要敏銳地察覺主要矛盾的細微變化,，還要能夠預(yù)見到哪些方面即將出現(xiàn)問題,。

    6、要有換位思想,，能夠站在管理當(dāng)局的角度按管理當(dāng)局的目標要求去分析比較然后得出解決措施,。這一點是常常被忽視的，不能準確把握管理層目標的分析者,，往往無意識地站在自認為公正的角度來分析的,，但這也是不被領(lǐng)導(dǎo)感冒的主要原因之一。

    7,、要掌握各種分析手段和技巧,，還要掌握報告的各項寫作要點。