[小編“娜寫年華”]東奧會(huì)計(jì)在線高會(huì)頻道提供高級(jí)會(huì)計(jì)師職稱論文：淺談基層企業(yè)對(duì)中高級(jí)統(tǒng)計(jì)人才的培養(yǎng)和管理。

　　【文章摘要】

　　中高級(jí)統(tǒng)計(jì)人才是基層企業(yè)管理的中堅(jiān)力量,，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著舉足輕重的作用。本文介紹了基層企業(yè)對(duì)中高級(jí)統(tǒng)計(jì)人才的培養(yǎng)方向和管理方式的現(xiàn)狀及未來(lái)發(fā)展方向,，同時(shí)根據(jù)現(xiàn)狀做出需要加強(qiáng)國(guó)內(nèi)中小型企業(yè)對(duì)中高級(jí)統(tǒng)計(jì)員工的管理和培養(yǎng)的建議，為企業(yè)強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)提供了有益參考,。

　　【關(guān)鍵詞】

　　中高級(jí)統(tǒng)計(jì)人員,；統(tǒng)計(jì)人員培養(yǎng)

　　1 國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)制度現(xiàn)狀

　　隨著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的不斷發(fā)展，以及經(jīng)濟(jì)知識(shí)的日新月異,，國(guó)內(nèi)針對(duì)于統(tǒng)計(jì)的相關(guān)制度也不斷發(fā)生著進(jìn)步,，面對(duì)日新月異的新局面，全面推進(jìn)統(tǒng)計(jì)的現(xiàn)代化進(jìn)程是我們統(tǒng)計(jì)人員義不容辭的責(zé)任,。統(tǒng)計(jì)人員是統(tǒng)計(jì)工作的主要承擔(dān)者,，高素質(zhì)的人力資源是經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的必要條件。新時(shí)期企業(yè)對(duì)統(tǒng)計(jì)人員素質(zhì)要求也不斷提高,，國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)于提高對(duì)統(tǒng)計(jì)人員尤其是對(duì)中高級(jí)統(tǒng)計(jì)人才的知識(shí)培養(yǎng)和加強(qiáng)管理是當(dāng)今社會(huì)的要求。

　　2 新時(shí)期企業(yè)中中高級(jí)統(tǒng)計(jì)人員的需求

　　隨著信息技術(shù)的發(fā)展,，我國(guó)已經(jīng)全面進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,。為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì)，企業(yè)只有加強(qiáng)對(duì)中高級(jí)統(tǒng)計(jì)人才的培養(yǎng),，采用多種方式結(jié)合的人才培養(yǎng)方式,，加強(qiáng)企業(yè)人員間的職業(yè)培訓(xùn)，不斷拓展統(tǒng)計(jì)人才視野,，更新統(tǒng)計(jì)理論,，全面全新形式提高其發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，分析問(wèn)題,，解決問(wèn)題的能力,，才能使其具備國(guó)際視野，更好地適應(yīng)新時(shí)期對(duì)統(tǒng)計(jì)工作的要求,。同時(shí),，全球信息化也是當(dāng)今快速經(jīng)濟(jì)時(shí)代的重要特征和必然趨勢(shì)，企業(yè)中的中高級(jí)統(tǒng)計(jì)人員不僅需要具備一定的統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)素質(zhì),，還應(yīng)該具備相當(dāng)相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)技術(shù)素質(zhì)手段,，學(xué)習(xí)不再是某一階段接受一次性教育就一勞永逸的事情了。企業(yè)中的中高級(jí)統(tǒng)計(jì)人員是企業(yè)統(tǒng)計(jì)部門中的核心力量，他們所具備的專業(yè)素質(zhì)才是企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作中的質(zhì)量的有效保證,，唯有加強(qiáng)對(duì)中高級(jí)統(tǒng)計(jì)人員的知識(shí)培養(yǎng)與運(yùn)營(yíng)管理,，才能有效提高統(tǒng)計(jì)人員的崗位專業(yè)素質(zhì)，而且還能讓他們更好的完善企業(yè)中繁瑣的統(tǒng)計(jì)工作,，保證企業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作的質(zhì)量,。同時(shí)統(tǒng)計(jì)人員也是企業(yè)中重要的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)管理人員，統(tǒng)計(jì)人員心中對(duì)所在企業(yè)的自身素質(zhì)的滿足和企業(yè)認(rèn)同感直接影響到他們對(duì)企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的熱情,。唯有通過(guò)改善企業(yè)對(duì)中高級(jí)統(tǒng)計(jì)人員的知識(shí)培養(yǎng)和企業(yè)文化教育才可以積極快速地增加統(tǒng)計(jì)人才對(duì)企業(yè)知識(shí)內(nèi)涵的認(rèn)同,，唯有滿足他們對(duì)內(nèi)心發(fā)展的需求，這樣國(guó)內(nèi)企業(yè)中的高級(jí)統(tǒng)計(jì)中基層崗位人員才能工作的更加專心,。

　　3 國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)于統(tǒng)計(jì)人員培養(yǎng)存在哪些不足

　　當(dāng)前國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)中高級(jí)統(tǒng)計(jì)人才素質(zhì)文化培養(yǎng)還存在著諸多不足,，其中都主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

　　（一）企業(yè)中管理高層對(duì)統(tǒng)計(jì)人才的培養(yǎng)和管理不重視

　　國(guó)內(nèi)大部分企業(yè)中長(zhǎng)久以來(lái)一直忽視統(tǒng)計(jì)工作在管理中的作用,，企業(yè)中中高級(jí)統(tǒng)計(jì)人員在企業(yè)管理層的崗位層次階級(jí)比較低下,，而企業(yè)僅僅將大部分運(yùn)營(yíng)資金放在了企業(yè)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品研發(fā)及財(cái)務(wù)管理之上，作為統(tǒng)計(jì)人員并不能在企業(yè)管理工作中提高個(gè)人的素質(zhì),，從而對(duì)企業(yè)沒(méi)有積極的歸屬感和認(rèn)同感,，必然會(huì)在一定程度上影響中高級(jí)統(tǒng)計(jì)人員在企業(yè)中管理發(fā)揮的作用，更加不利于企業(yè)中決策層根據(jù)財(cái)會(huì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)作出正確的決斷,。

　�,。ǘ�）中高��(jí)統(tǒng)計(jì)人員的培訓(xùn)不合理

　　當(dāng)前我國(guó)大多數(shù)企業(yè)的培訓(xùn)教育工作都是籠統(tǒng)展開(kāi)的，基本都是例行每年的統(tǒng)計(jì)從業(yè)資格年檢時(shí)的繼續(xù)教育,，并沒(méi)有根據(jù)不同知識(shí)及業(yè)務(wù)層次的需求來(lái)開(kāi)展不同的培訓(xùn)和教育,。

　　（三）獎(jiǎng)勵(lì)體制的不完善

　　國(guó)內(nèi)大部分企業(yè)沒(méi)有完善科學(xué)的獎(jiǎng)勵(lì)體制,，單單依照企業(yè)人員的職稱水平,、學(xué)歷水平以及從業(yè)年數(shù)相配合的辦法制訂簡(jiǎn)單中高級(jí)職稱人員的激勵(lì)體制，與工作能力無(wú)關(guān),，嚴(yán)重制約了中高級(jí)統(tǒng)計(jì)人員工作熱情的發(fā)揮,，不利于其積極主動(dòng)為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策。

　　4 新時(shí)期國(guó)內(nèi)對(duì)中高級(jí)統(tǒng)計(jì)崗位人才的培養(yǎng)目標(biāo)

　　我國(guó)企業(yè)部分基層崗位對(duì)中高級(jí)統(tǒng)計(jì)人員培養(yǎng)的缺失,，既有國(guó)家認(rèn)知的問(wèn)題,，也有部分企業(yè)高管對(duì)統(tǒng)計(jì)管理意識(shí)缺失等原因。要想更好的提高統(tǒng)計(jì)人員積極性,，就要從以下幾點(diǎn)著手改善國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)中高級(jí)統(tǒng)計(jì)人才培養(yǎng)和教育工作：

　�,。ㄒ唬���(qiáng)化國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)中高級(jí)統(tǒng)計(jì)人才鼓勵(lì)和培養(yǎng)意識(shí)

　　企業(yè)對(duì)人才的培養(yǎng)和管理直接關(guān)系到企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)高管必須要有對(duì)統(tǒng)計(jì)人才的培養(yǎng)方案,，使他們的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展緊密結(jié)合,，改變之前重技改研發(fā),、財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)，輕統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)管理的落后想法,，將對(duì)統(tǒng)計(jì)人員的教育當(dāng)成企業(yè)重點(diǎn)工作對(duì)待,，為其提供必要的資金支持。

　�,。ǘ�）加��(qiáng)對(duì)中高級(jí)統(tǒng)計(jì)人員的個(gè)性化培養(yǎng)

　　企業(yè)不能通過(guò)單一的繼續(xù)教育培訓(xùn)來(lái)滿足中高級(jí)統(tǒng)計(jì)人才的學(xué)習(xí)愿望,，應(yīng)為其制訂統(tǒng)計(jì)人員職業(yè)生涯規(guī)劃，把統(tǒng)計(jì)人員的職業(yè)規(guī)劃生涯和企業(yè)的未來(lái)發(fā)展緊密結(jié)合,，在要求其既要具備一定深度的專業(yè)知識(shí),，又要有一定廣度的相關(guān)知識(shí)做支撐，應(yīng)該鼓勵(lì)其開(kāi)拓型創(chuàng)新型學(xué)習(xí),，參與企業(yè)管理,，提出一些前瞻性的建議，積極參與一些企業(yè)的改革項(xiàng)目研究,，發(fā)表一些高水平的統(tǒng)計(jì)學(xué)研究成果,，提高其創(chuàng)新能力，幫助每一位中高級(jí)統(tǒng)計(jì)人員在企業(yè)的發(fā)展中實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)愿望,，使企業(yè)的發(fā)展和個(gè)人的職業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合,，有效促進(jìn)二者的良性循環(huán)。

　�,。ㄈ�）建產(chǎn)完善的激勵(lì)機(jī)制

　　改變我國(guó)對(duì)中高級(jí)人才的獎(jiǎng)勵(lì)體制普遍簡(jiǎn)化的現(xiàn)狀,，將統(tǒng)計(jì)人員的能力和付出與所得到的獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，積極實(shí)施以成效論薪酬的措施,，對(duì)在業(yè)務(wù)工作方面有重大創(chuàng)新和突破為企業(yè)的發(fā)展作出貢獻(xiàn)的統(tǒng)計(jì)人員進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì),，加強(qiáng)其個(gè)人成就感，激發(fā)中高級(jí)統(tǒng)計(jì)人員積極主動(dòng)為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn),。企業(yè)實(shí)行以人為本的管理模式，結(jié)合物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),，激發(fā)中高級(jí)統(tǒng)計(jì)人員的工作積極性,，鼓勵(lì)員工去實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)理想，通過(guò)對(duì)企業(yè)文化的塑造,，使其從內(nèi)心深處自覺(jué)產(chǎn)生為企業(yè)發(fā)展而努力拼搏的獻(xiàn)身精神和主人翁思想,。

　　（四）加強(qiáng)職業(yè)道德教育

　　良好的職業(yè)道德是企業(yè)中高級(jí)統(tǒng)計(jì)人員發(fā)揮作用人前提,，統(tǒng)計(jì)工作要求統(tǒng)計(jì)人員的自律性較高,。只有具備良好的職業(yè)道德中高級(jí)統(tǒng)計(jì)人員才能主動(dòng)維護(hù)企業(yè)利益，保護(hù)企業(yè)信息安全,。

　　5 統(tǒng)計(jì)工作發(fā)展概況

　　做好統(tǒng)計(jì)人員培養(yǎng)管理,，既是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的要求又是企業(yè)自身發(fā)展的客觀要求,。提高企業(yè)對(duì)中高級(jí)人員的培訓(xùn)是一個(gè)系統(tǒng)性的工程，不僅需要完善企業(yè)的用人制度,，使教育常態(tài)化,、規(guī)范化、制度化,，還需要中高級(jí)統(tǒng)計(jì)人員自身要有與時(shí)俱進(jìn)的學(xué)習(xí)欲望和能力,、持續(xù)學(xué)習(xí)終身學(xué)習(xí)的態(tài)度及其強(qiáng)烈的職業(yè)發(fā)展愿望。我堅(jiān)信,，只要各方努力,，堅(jiān)持不懈，在不久的將來(lái),，企業(yè)對(duì)統(tǒng)計(jì)人員的培養(yǎng),、中高級(jí)統(tǒng)計(jì)人員全心全意為企業(yè)的貢獻(xiàn)以及自身價(jià)值的體現(xiàn)、企業(yè)統(tǒng)計(jì)人才隊(duì)伍的穩(wěn)定會(huì)形成一個(gè)良性循環(huán),，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn),。

　　【參考文獻(xiàn)】

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