【導讀】東奧會計在線高會頻道提供高級會計師職稱論文：淺談中小企業(yè)財務風險管控。

　　【摘要】隨著全球經濟一體化格局的逐漸形成,，我國的企業(yè)既面臨著前所未有的機遇,，同時，也面臨著更加嚴峻的挑戰(zhàn),。長期以來,，受我國計劃經濟的影響，我國中小企業(yè)財務風險管控意識不強,，在企業(yè)的內部管理中存在著諸多問題,，制約著中小企業(yè)的發(fā)展。而如何正確認識財務風險,，并進行科學,、有效地防范與控制，成為中小企業(yè)亟待解決的問題�,；�于��,，本文針對中小企業(yè)財務風險的成因進行了分析，并提出對風險管理與控制的建議,。

　　【關鍵詞】中小企業(yè) 財務風險 管理與控制

　　一,、中小企業(yè)財務風險相關概念的界定

　　（一）中小企業(yè)的界定

　　在目前的相關研究中,，中小企業(yè)還是一個相對模糊的概念,，僅是相對于“大型企業(yè)”而言。英國,、澳大利亞,、中國等國家，還進行了更為詳細的劃分：中型企業(yè),、小型企業(yè)和微型企業(yè),，但在習慣上又將三者合并一起稱為“中小企業(yè)”。

　　各國對“中小企業(yè)”的劃分各不相同,，這里僅對我國的做法進行詳細說明,。2003年我國頒布了《中小企業(yè)促進法》，將中小企業(yè)定義為“中華人民共和國境內依法設立的有利于滿足社會需要,，增加就業(yè),，符合國家產業(yè)政策，生產經營規(guī)模屬于中小型的各種所有制和各種形式的企業(yè)”,。

　�,。ǘ�）財務風險的定義

　　理論界對財務風險的定義，有狹義與廣義之分,。從狹義上來說,，財務風險是指企業(yè)在籌集資金過程中，由于對未來收益存在的不確定性而產生的風險,；從廣義上來說,，是指企業(yè)在各項財務活動中，由于內外部環(huán)境的影響,、各種難以預料或無法控制的因素,，而使財務實際收益偏離預期目標，造成經濟損失發(fā)生的可能性,。在研究中,，使用財務風險廣義上的定義，更有現(xiàn)實意義,。

　　二,、中小企業(yè)財務風險產生的成因

　　（一）中小企業(yè)財務風險產生的外部原因

　　受自身條件限制，且國家扶持力度不大,。中小企業(yè)由于自身條件的限制,，如規(guī)模較小、資金相對匱乏等,，難以及時采取措施來應對瞬息突變的市場，從而導致企業(yè)財務風險的產生,。并且長期以來,，我國的宏觀經濟政策傾向于大型國有企業(yè)和國有控股企業(yè)，對中小企業(yè)的扶持體系不健全,，使得很多機遇就此流失,。

　　金融機構放貸門檻較高。金融機構在放貸時看重兩個因素,，項目市場前景和企業(yè)償債能力,，但對于中小企業(yè)來說，規(guī)模較小,、資產數額低的特點嚴重制約了其獲得貸款的可能性,。除此之外，我國經濟體制轉軌不完善,、貨幣匯率變化,、國際經濟環(huán)境、通貨膨脹也成為影響中小企業(yè)財務風險的因素,。

　�,。ǘ�）中小企業(yè)財務風險產生的內部原因

　　管理模式陳舊，管理觀念落后,。我國的中小企業(yè)大多數屬于私營企業(yè),、民營企業(yè)、家族企業(yè),，造成了管理模式陳舊,，且管理觀念較為落后。一方面,，一般中小企業(yè)的投資者就是管理者,，在企業(yè)面臨重大決策時，往往是管理者一人說了算,，可能因為個人的決策失誤,，而給整個企業(yè)帶來難以彌補的損失；另一方面,，企業(yè)員工培訓體系不健全,，財務管理理念落后，財務人員的專業(yè)素養(yǎng)較低，風險意識薄弱,，導致財務管理環(huán)節(jié)薄弱,，產生諸多財務風險。

　　內部控制制度缺乏,，管理體制不健全,。我國中小企業(yè)多實行粗放式管理模式，造成內部監(jiān)控缺失,，如重錢不重物,，對存貨、固定資產缺乏有效管理,，導致企業(yè)大量庫存積壓,、資產流失、物資浪費等,；資料保存不完整,，現(xiàn)金管理不嚴，導致現(xiàn)金流閑置或資金,；對客戶信用等級不了解,，應收賬款中壞賬、呆賬比率增大,，資金回收困難,。中小企業(yè)財務人員大多一人多崗，甚至存在一人從事不相容崗位的現(xiàn)象,，體現(xiàn)內部控制制度存在較大的漏洞,。這都加大了企業(yè)的經營風險，為企業(yè)未來面臨的財務風險埋下隱患,。

　　資金管理水平較低,，資本結構不合理。中小企業(yè)在生產經營活動過程中,，一方面,，往往缺少對資金使用的合理計劃，導致公司資金捉襟見肘,，易陷入財務困境,；另一方面，負債比例過高,，企業(yè)需為此支付高額的利息而使利潤大幅度下降,。這都增大了中小企業(yè)財務風險的不確定性，不利于企業(yè)未來的經營發(fā)展,。

　　三,、中小企業(yè)財務風險的管理與控制

　�,。ㄒ唬┘訌婏L險意識，科學強化企業(yè)財務運作

　　中小企業(yè)要保持與供應商建立良好長期合作的關系,，保證企業(yè)有穩(wěn)定的物資供應來源,；加強科技創(chuàng)新，研發(fā)新產品,，提高產品的附加值,，優(yōu)化產品品種結構，使產品向“多元化”發(fā)展,，以增加企業(yè)的收入,；重視市場調研，生產,、銷售對路產品,，加強業(yè)務整合,，促進企業(yè)收入的穩(wěn)定增長,。除此之外，還要時刻關注國內外經濟發(fā)展走向,，關注國家產業(yè)政策,、財稅貨幣政策、市場供需關系的變化等,，以提高企業(yè)的整體抗風險能力,。

　　（二）優(yōu)化資本結構,，降低財務風險

　　中小企業(yè)要降低財務風險,，就要在優(yōu)化資本結構上下功夫。一方面,，運用定性的方法建立科學的數理模型來確定企業(yè)的最優(yōu)資本屬性結構,，需要企業(yè)根據自身資產規(guī)模、可融資渠道和經營現(xiàn)狀等因素出發(fā),，平衡權益資本融資時的風險與成本,；另一方面，定量核算企業(yè)籌集到的資本,，與企業(yè)現(xiàn)金流進行匹配,，保證企業(yè)在生產經營活動的各階段資金都具有較強的流動性。

　�,。ㄈ�）謹慎選擇投資策略,，實現(xiàn)由“利潤”向“財務”的跨越

　　在過去，中小企業(yè)為了追求利潤的最大化,，有時會采取一些影響企業(yè)長遠發(fā)展的短期化行為�,，F(xiàn)代企業(yè)自主經營,、自擔風險，不能只是單純地“以利潤為導向”,，利潤固然重要,，但是不能忽視了企業(yè)財務的健康、持續(xù)發(fā)展,，這就要轉變觀念,，“以財務為導向”，實現(xiàn)所有者權益的最大化,，即企業(yè)價值最大化的跨越,。維持企業(yè)良好的財務狀況，實現(xiàn)收益性與流動性的統(tǒng)一,，應該是現(xiàn)階段中小企業(yè)財務管理的具體目標,。目前，我國中小企業(yè)正處于低速成長的時期,，企業(yè)不再可能以獲取高利潤來加速自身的增長,，這就要求中小企業(yè)從完善自身經營的角度出發(fā)，在激烈的市場競爭中獲取利潤,。

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