【小編“娜寫年華”】本篇為2014《高級會計實務》第四章“業(yè)績評價”第二節(jié)知識點精講：分權管理與責任中心認定。其主要內容包括分權管理與管理控制系統(tǒng),、分部設立,、責任中心的類型及其認定。本節(jié)主要介紹責任中心的類型及其認定,。

　　分權管理與責任中心認定之責任中心的類型及其認定（1）

　　按照責任對象的特點和責任范圍的大小,，責任中心可以分為成本（費用）中心、收入中心,、利潤中心和投資中心,。

　　（一）成本中心

　　1.含義

　　成本中心，是指只發(fā)生成本（費用）而不取得收入的責任中心,。任何只發(fā)生成本的責任領域都可以確定為成本中心,。對這類責任中心只是考核成本，而不考核其他內容,。

　　2.可控成本符合的條件

　　成本中心只能對其可控成本負責,。一般來講，可控成本應同時符合以下三個條件：

　�,。�1）責任中心能夠通過一定的方式了解將要發(fā)生的成本,；

　　（2）責任中心能夠對成本進行計量,；

　�,。�3）責任中心能夠通過自己的行為對成本加以調節(jié)和控制。

　　凡是不能同時符合上述三個條件的成本通常為不可控成本,，一般不在成本中心的責任范圍之內,。

　　3.成本中心的類型

　　成本中心包括標準成本中心和費用中心兩類。標準成本中心,，是指所生產的產品或勞務穩(wěn)定而明確,、并且已經知道單位產品所需要的投入量的成本中心。費用中心,，是指那些產出物不能用財務指標來衡量,，或者投入與產出之間沒有密切關系的內部單位。費用中心的控制應著重于預算總額的審批上,。

　　4.設定成本中心責任時,，需要關注的問題

　　（1）成本轉嫁。根據可控性原則,，對成本中心經理進行的業(yè)績評價,，只針對其可控成本。但過于強調可控性及成本責任,，成本中心經理極可能將其部門成本向其他部門,、企業(yè)總部等進行轉嫁，其結果導致該成本中心的成本下降了,，但其他部門,、總部等的成本卻可能大幅上升。

　�,。�2）過分關注短期目標,。在對成本中心經理進行成本目標認定、業(yè)績評價時,，如果過于關注財務成本指標（如降低產品的單位成本等）,，則有可能使企業(yè)忽略長期戰(zhàn)略目標。如制造部門過于強調成本節(jié)約,，可能導致產品質量下降,，從而失去其市場競爭力等。

　�,。�3）預算寬余,。預算寬余是業(yè)績的預算值與期望值間的差異。從預算編制行為看,，成本中心等責任單位在編制預算時,，都或多或少地留有一定余地，以應付未來可能發(fā)生的不利事項,。但數額過大的預算寬余則通常另有企圖,。

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