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責任中心的業(yè)績報告

分享: 2015/3/17 14:24:13東奧會計在線字體:

  [小編“娜寫年華”] 東奧會計在線高級會計師頻道提供:本篇為2015高會考試《高級會計實務》第四章“業(yè)績評價”第三節(jié)重點精講:責任中心的業(yè)績評價,,本節(jié)內(nèi)容主要介紹責任中心的業(yè)績報告,。

  【“責任中心的業(yè)績報告”相關知識點】

  1.業(yè)績報告的主要內(nèi)容

  2.成本中心的業(yè)績報告

  3.利潤中心的業(yè)績報告

  4.投資中心的業(yè)績報告

  【重點精講】:責任中心的業(yè)績報告

  (一)業(yè)績報告的主要內(nèi)容

  業(yè)績報告的目的是將責任中心的考核指標與預算比較,以判斷其業(yè)績好壞,。責任中心的業(yè)績報告一般包括以下內(nèi)容:

  1.實際業(yè)績情況

  2.業(yè)績目標資料

  3.差異及原因

  責任中心業(yè)績報告雖然能使人們注意到偏離目標的表現(xiàn),,但是它只能指出業(yè)績存在差異,并不能說明業(yè)績?yōu)槭裁创嬖诓町�,。只有通過調(diào)查研究,,才能找到產(chǎn)生差異的原因,分清責任,,進行獎勵與懲罰,,采取糾正活動,以達到業(yè)績評價的目的,。

  責任報告的編制是從最基層的責任中心開始,,低層次的責任報告按照企業(yè)組織結構所建立的責任層次逐級上報,,高層次的責任中心將上報的責任報告匯總加上本部門的相關業(yè)績指標再編制本中心的責任報告;以此類推,,直到最高層次的責任中心編制出責任報告,。

  (二)成本中心的業(yè)績報告

  成本中心的評價重點是可控成本之和,即責任成本,,評價指標為成本差異即實際成本和預算成本之間的差異,,包括不利差異和有利差異,它們是評價成本中心業(yè)績好壞的重要標志,。

  (三)利潤中心的業(yè)績報告

  利潤中心的業(yè)績可以通過編制利潤中心責任報告體現(xiàn),。通過一定期間實現(xiàn)的責任利潤同預算進行比較,分析差異產(chǎn)生的原因并厘清責任,。利潤中心編制的責任報告通常應該包括利潤中心的銷售收入,、變動成本、貢獻毛益,、部門可控邊際貢獻,、部門稅前利潤等指標的預算數(shù)、實際數(shù),、差異數(shù)以及差異產(chǎn)生原因四欄,。

  (四)投資中心的業(yè)績報告

  投資中心的責任報告格式和內(nèi)容如下表所示:

  投資中心責任報告

  單位:××投資中心    ××××年×月

項目

實際數(shù)

預算數(shù)

差異

差異產(chǎn)生原因

備注

部門稅前經(jīng)營利潤

 

 

 

 

 

部門投資資本

 

 

 

 

 

企業(yè)資本成本率

 

 

 

 

 

投資報酬率(ROI)

 

 

 

 

 

部門剩余收益(RI)

 

 

 

 

 

貢獻毛益

 

 

 

 

 

調(diào)整后的稅前經(jīng)營利潤

 

 

 

 

 

調(diào)整后的投資資本

 

 

 

 

 

經(jīng)濟增加值

 

 

 

 

 

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責任編輯:娜寫年華

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