【小編“娜寫年華”】本篇為2014《高級會計(jì)實(shí)務(wù)》第四章“業(yè)績評價”第二節(jié)知識點(diǎn)精講：分權(quán)管理與責(zé)任中心認(rèn)定,。其主要內(nèi)容包括分權(quán)管理與管理控制系統(tǒng),、分部設(shè)立,、責(zé)任中心的類型及其認(rèn)定。本節(jié)主要介紹分權(quán)管理與管理控制系統(tǒng),、分部設(shè)立。

　　分權(quán)管理與責(zé)任中心認(rèn)定之分權(quán)管理與管理控制系統(tǒng)、分部設(shè)立

　　一,、分權(quán)管理與管理控制系統(tǒng)

　　企業(yè)的規(guī)模越大，業(yè)務(wù)越復(fù)雜,，分權(quán)制所能發(fā)揮的優(yōu)勢也就越大,。

　　為了提高企業(yè)的管理效率和效果，企業(yè)將決策權(quán)下放就成為一種必然,。自主決策權(quán)力的下放過程稱作分權(quán)（decentralization）,。

　　企業(yè)的管理控制系統(tǒng)是對各種技術(shù)或工具的邏輯整合,，包括收集和使用信息的各種技術(shù)、制定計(jì)劃和控制決策的技術(shù),、激勵員工行為的技術(shù)和評級業(yè)績技術(shù)等,。管理控制系統(tǒng)的目的是：清晰傳達(dá)企業(yè)的組織目標(biāo)；確保管理者和員工理解為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)所需完成的具體行動,；在組織內(nèi)部傳達(dá)各種行動結(jié)果,；確保管理者能夠根據(jù)環(huán)境變化作出調(diào)整。

　　二,、分部設(shè)立

　　企業(yè)要實(shí)施分權(quán)管理,，就必須設(shè)立分部。分部的設(shè)立有以下幾種方式：

　�,。ㄒ唬┌串a(chǎn)品和服務(wù)類型（業(yè)務(wù)分部）

　�,。ǘ�）按區(qū)域（地區(qū)分部）

　　（三）按責(zé)任（責(zé)任中心）

　　相關(guān)推薦：

　　2014年高會考試《高級會計(jì)實(shí)務(wù)》教材變化對比

　　2014高會考試《高級會計(jì)實(shí)務(wù)》各章節(jié)知識點(diǎn)精講匯總