【小編“娜寫年華”】本篇為2014《高級會計實務》第四章“業(yè)績評價”第二節(jié)知識點精講：分權管理與責任中心認定,。其主要內(nèi)容包括分權管理與管理控制系統(tǒng),、分部設立、責任中心的類型及其認定,。本節(jié)主要介紹責任中心的類型及其認定。

　　分權管理與責任中心認定之責任中心的類型及其認定（3）

　　按照責任對象的特點和責任范圍的大小,，責任中心可以分為成本（費用）中心,、收入中心、利潤中心和投資中心,。

　　（三）利潤中心

　　1.含義

　　利潤中心,，是指對利潤負責的責任單位。由于利潤中心經(jīng)理既要對收入負責,，又要對成本費用負責,，因此，他（她）將被賦予較大的經(jīng)營自主權,，包括對“生產(chǎn)什么產(chǎn)品,、生產(chǎn)多少、生產(chǎn)資源在不同產(chǎn)品之間如何分配,、產(chǎn)品如何定價,、如何制定銷售政策”等短期經(jīng)營決策所涉及的決策權。多數(shù)情況下,，子公司,、分部等戰(zhàn)略經(jīng)營單位都可被認定為利潤中心。

　　2.類型

　　利潤中心可進一步區(qū)分為自然利潤中心和人為利潤中心：（1）自然利潤中心。自然利潤中心直接面對市場,，向市場銷售產(chǎn)品,、提供服務并最終取得利潤。自然利潤中心的典型形式有事業(yè)部,、子公司,、分公司、分廠等,。（2）人為利潤中心,。“人為”利潤中心一般不直接對外銷售產(chǎn)品或提供勞務,，而是依據(jù)企業(yè)內(nèi)部價值鏈及業(yè)務流程等,，按照內(nèi)部設定的“內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格”，對企業(yè)內(nèi)部各責任中心提供產(chǎn)品或服務,，并取得“內(nèi)部利潤”或“結(jié)算利潤”,。

　　在共同成本難以合理分攤或無需共同分攤的情況下，人為利潤中心通常只計算可控成本,，而不分擔不可控成本,；在共同成本易于合理分攤或者不存在共同成本分攤的情況下，自然利潤中心不僅計算可控成本,，也應計算不可控成本,。

　　3.設定利潤中心的責任時，需要關注的問題

　�,。�1）使利潤中心經(jīng)理與企業(yè)高層經(jīng)理在實現(xiàn)企業(yè)整體盈利能力這一目標上達成共識,，即“目標一致性”

　　（2）將市場營銷,、產(chǎn)品生產(chǎn),、職能服務等聯(lián)成一體，并歸利潤中心經(jīng)理所控制,，從而有利于提高利潤中心的內(nèi)部協(xié)調(diào)能力,，增強組織的市場應對能力和活力。

　�,。�3）通過利潤中心業(yè)績評價與合理激勵,，調(diào)動利潤中心經(jīng)理的市場開拓能力（如從現(xiàn)有產(chǎn)品或服務中挖掘出新的市場、新的利潤增長點）,、組織創(chuàng)新能力（如大力從事市場調(diào)研和新產(chǎn)品研發(fā),，從而保持組織的可持續(xù)增長）等。

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