【小編“娜寫年華”】本篇為2014《高級會計實務》第一章知識點精講：經(jīng)營戰(zhàn)略與職能戰(zhàn)略之經(jīng)營戰(zhàn)略選擇。其主要包括經(jīng)營戰(zhàn)略選擇的影響因素、成本領先戰(zhàn)略選擇、差異化戰(zhàn)略選擇、集中化戰(zhàn)略選擇。本節(jié)內(nèi)容主要介紹成本領先戰(zhàn)略選擇。

        經(jīng)營戰(zhàn)略選擇之成本領先戰(zhàn)略選擇

    成本領先戰(zhàn)略的特征

    在這種戰(zhàn)略的指導下企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中通過低成本優(yōu)勢取得行業(yè)領先地位,。成本優(yōu)勢的來源因產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不同而異。它們可以包括追求規(guī)模經(jīng)濟,、專利技術(shù),、原材料的優(yōu)惠待遇和其他因素。

    成本領先并不等同于價格最低,。如果企業(yè)陷人價格最低,，而成本并不最低的誤區(qū)，換來的只能是把自己推入無休止的價格戰(zhàn),。因為一旦降價,，競爭對手也會隨著降價，而且由于比自己成本更低,，因此具有更多的降價空間,，能夠支撐更長時間的價格戰(zhàn)。

    盡管一個成本領先的企業(yè)是依賴其成本上的領先地位來取得競爭優(yōu)勢的,，而它要成為經(jīng)濟效益高于平均水平的超群者,，則必須與其競爭廠商相比，在產(chǎn)品別具一格的基礎上取得價值相等或價值近似的有利地位,。因此,，成本領先企業(yè)能賺取高于平均水平的收益。

    成本領先地位的戰(zhàn)略一般必然地要求一個企業(yè)就是成本領先者,，而不只是爭奪這個位置的若干廠商中的一員。當渴望成為成本領先者的廠商不止一家時,，它們之間的競爭通常是很激烈的,，因為每一個百分點的市場占有率都被認為是至關重要的。所以,，除非重大的技術(shù)變革使一個企業(yè)得以徹底改變其成本地位,，否則小成本領先就是特別依賴于先發(fā)制人策略的一種戰(zhàn)略。

    成本領先戰(zhàn)略的成功取決于企業(yè)日復一日地實際實施該戰(zhàn)略的技能,。成本不會自動下降,，也會偶然下降，它是艱苦工作和持之以恒地重視成本工作的結(jié)果,。要改善相對成本地位,，與其說需要在戰(zhàn)略上做出重大轉(zhuǎn)變，還不如說需要管理人員更多的重視,。

    成本領先戰(zhàn)略的適用條件

    企業(yè)選擇成本領先戰(zhàn)略必須考慮企業(yè)外部環(huán)境條件和內(nèi)部資源與技能條件,。

    外部環(huán)境條件

    第一，現(xiàn)有競爭企業(yè)之間的價格競爭非常激烈；

    第二,，企業(yè)所處產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品基本上是標準化或者同質(zhì)化的,；

    第三，實現(xiàn)產(chǎn)品差異化的途徑很少,；

    第四,，多數(shù)顧客使用產(chǎn)品的方式相同；

    第五,，消費者的轉(zhuǎn)換成本很低,；

    第六，消費者具有較大的降價談判能力,。

    內(nèi)部資源與技能條件

    第一,，持續(xù)的資本投資和獲得資本的途徑；

    第二,，生產(chǎn)加工工藝技能,；

    第三，認真的勞動監(jiān)督,；

    第四,，設計容易制造的產(chǎn)品；

    第五,，低成本的分銷系統(tǒng),；

    第六，培養(yǎng)技術(shù)人員,。

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    2014年高會考試《高級會計實務》教材變化對比