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經(jīng)營戰(zhàn)略選擇(1)

分享: 2014/12/3 14:08:58東奧會計在線字體:

  [小編“娜寫年華”] 東奧會計在線高級會計師頻道提供:本篇為2015高會考試《高級會計實務(wù)》第一章“企業(yè)戰(zhàn)略與財務(wù)戰(zhàn)略”第三節(jié)重點精講:經(jīng)營戰(zhàn)略與職能戰(zhàn)略,,本節(jié)內(nèi)容主要介紹經(jīng)營戰(zhàn)略選擇,。

  【“經(jīng)營戰(zhàn)略選擇”相關(guān)知識點】

  1.經(jīng)營戰(zhàn)略選擇的影響因素

  2.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略選擇

  3.差異化戰(zhàn)略選擇

  4.集中化戰(zhàn)略選擇

  【重點精講】:經(jīng)營戰(zhàn)略選擇(1)

  (一)經(jīng)營戰(zhàn)略選擇的影響因素

  企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略選擇涉及的閃素較多,,重要的影響因素來自于企業(yè)面臨的市場競爭范圍和企業(yè)的競爭優(yōu)勢來源,。

  1.市場競爭范圍

  明確企業(yè)市場競爭范圍是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略選擇的首要因素,。市場細(xì)分是確定企業(yè)市場競爭范圍的基本方法,。無論是市場開發(fā),、產(chǎn)品開發(fā),、市場滲透,,還是多元化經(jīng)營,都必須建立在新的或改進的市場細(xì)分基礎(chǔ)上,。企業(yè)可用有限的資源靈活地經(jīng)營某個細(xì)分市場,。市場細(xì)分決策為經(jīng)營戰(zhàn)略選擇明確了方向。

  2.企業(yè)競爭優(yōu)勢來源

  競爭優(yōu)勢是企業(yè)生存與發(fā)展的前提,。企業(yè)在明確市場競爭范圍的基礎(chǔ)上,,應(yīng)進一步明確自身的競爭優(yōu)勢來源于何處。通常企業(yè)的競爭優(yōu)勢主要來源于兩個方面:

  一是低成本俅勢,。如果企業(yè)在長期發(fā)展過程中形成了降低成本的文化氛圍,,使自己的業(yè)務(wù)成本水平和管理費用水平都在行業(yè)中處于領(lǐng)先水平,企業(yè)在經(jīng)營戰(zhàn)略選擇時就可利用這優(yōu)勢的競爭資源戰(zhàn)勝競爭對手,。

  二是獨特性優(yōu)勢,。如果企業(yè)在發(fā)展過程中形成了產(chǎn)品,、服務(wù)或管理等獨特性,以至于使競爭對手難以模仿或超越,,那么企業(yè)在經(jīng)營戰(zhàn)略選擇時要充分挖掘這種獨特性或與競爭對手差異性的業(yè)務(wù),,使自身優(yōu)勢得以發(fā)揮。

  (二)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略選擇

  1.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的特征

  在這種戰(zhàn)略的指導(dǎo)下企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中通過低成本優(yōu)勢取得行業(yè)領(lǐng)先地位,。成本優(yōu)勢的來源因產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不同而異,。它們可以包括追求規(guī)模經(jīng)濟、專利技術(shù),、原材料的優(yōu)惠待遇和其他因素,。

  成本領(lǐng)先并不等同于價格最低。如果企業(yè)陷人價格最低,,而成本并不最低的誤區(qū),,換來的只能是把自己推入無休止的價格戰(zhàn)。因為一旦降價,,競爭對手也會隨著降價,,而且由于比自己成本更低,因此具有更多的降價空間,,能夠支撐更長時間的價格戰(zhàn),。

  盡管一個成本領(lǐng)先的企業(yè)是依賴其成本上的領(lǐng)先地位來取得競爭優(yōu)勢的,而它要成為經(jīng)濟效益高于平均水平的超群者,,則必須與其競爭廠商相比,,在產(chǎn)品別具一格的基礎(chǔ)上取得價值相等或價值近似的有利地位。因此,,成本領(lǐng)先企業(yè)能賺取高于平均水平的收益,。

  成本領(lǐng)先地位的戰(zhàn)略一般必然地要求一個企業(yè)就是成本領(lǐng)先者,而不只是爭奪這個位置的若干廠商中的一員,。當(dāng)渴望成為成本領(lǐng)先者的廠商不止一家時,,它們之間的競爭通常是很激烈的,因為每一個百分點的市場占有率都被認(rèn)為是至關(guān)重要的,。所以,,除非重大的技術(shù)變革使一個企業(yè)得以徹底改變其成本地位,否則小成本領(lǐng)先就是特別依賴于先發(fā)制人策略的一種戰(zhàn)略,。

  成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的成功取決于企業(yè)日復(fù)一日地實際實施該戰(zhàn)略的技能,。成本不會自動下降,也會偶然下降,,它是艱苦工作和持之以恒地重視成本工作的結(jié)果,。要改善相對成本地位,與其說需要在戰(zhàn)略上做出重大轉(zhuǎn)變,還不如說需要管理人員更多的重視,。

  2.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的適用條件

  企業(yè)選擇成本領(lǐng)先戰(zhàn)略必須考慮企業(yè)外部環(huán)境條件和內(nèi)部資源與技能條件,。

  (1)外部環(huán)境條件

  第一,,現(xiàn)有競爭企業(yè)之間的價格競爭非常激烈,;

  第二,企業(yè)所處產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品基本上是標(biāo)準(zhǔn)化或者同質(zhì)化的,;

  第三,,實現(xiàn)產(chǎn)品差異化的途徑很少;

  第四,,多數(shù)顧客使用產(chǎn)品的方式相同,;

  第五,消費者的轉(zhuǎn)換成本很低,;

  第六,,消費者具有較大的降價談判能力。

 �,。�2)內(nèi)部資源與技能條件

  第一,,持續(xù)的資本投資和獲得資本的途徑;

  第二,,生產(chǎn)加工工藝技能;

  第三,,認(rèn)真的勞動監(jiān)督,;

  第四,設(shè)計容易制造的產(chǎn)品,;

  第五,,低成本的分銷系統(tǒng);

  第六,,培養(yǎng)技術(shù)人員,。

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