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經(jīng)營戰(zhàn)略的內(nèi)涵與類型

分享: 2014/12/3 13:52:34東奧會(huì)計(jì)在線字體:

  [小編“娜寫年華”] 東奧會(huì)計(jì)在線高級(jí)會(huì)計(jì)師頻道提供:本篇為2015高會(huì)考試《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》第一章“企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略”第三節(jié)重點(diǎn)精講:經(jīng)營戰(zhàn)略與職能戰(zhàn)略,,本節(jié)內(nèi)容主要介紹經(jīng)營戰(zhàn)略的內(nèi)涵與類型。

  【“經(jīng)營戰(zhàn)略的內(nèi)涵與類型”相關(guān)知識(shí)點(diǎn)】

  1.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

  2.差異化戰(zhàn)略

  3.集中化戰(zhàn)略

  【重點(diǎn)精講】:經(jīng)營戰(zhàn)略的內(nèi)涵與類型

  經(jīng)營戰(zhàn)略,,也稱競爭戰(zhàn)略,,是指在給定的一個(gè)業(yè)務(wù)或行業(yè)內(nèi),企業(yè)用于區(qū)分自己與競爭對(duì)手業(yè)務(wù)的方式,,或者說是企業(yè)在特定市場環(huán)境中如何營造,、獲得競爭優(yōu)勢的途徑或方法。

  企業(yè)在市場競爭中獲得競爭優(yōu)勢的途徑雖然很多,,但有三種最基本的戰(zhàn)略,,即成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略,。

  (一)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

  成本領(lǐng)先戰(zhàn)略也稱為低成本戰(zhàn)略,,是指企業(yè)通過有效途徑降低成本,使企業(yè)的全部成本低于競爭對(duì)手的成本,,甚至是在同行業(yè)中最低的成本,,從而獲取競爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略,。通過低成本生產(chǎn),制造商在價(jià)格上可以與行業(yè)中的任一制造商競爭,,并賺取更高的單位利潤,。

  根據(jù)企業(yè)獲取成本優(yōu)勢的方法不同,我們把成本領(lǐng)先戰(zhàn)略概括為如下幾種主要類型:

  1.簡化產(chǎn)品型成本領(lǐng)先戰(zhàn)略,,即通過對(duì)產(chǎn)品的非實(shí)用功能等的簡化降低成本,;

  2.改進(jìn)設(shè)計(jì)型成本領(lǐng)先戰(zhàn)略,即通過改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)降低成本,;

  3.材料節(jié)約型成本領(lǐng)先戰(zhàn)略,,即通過材料消耗的節(jié)約降低成本;

  4.人工費(fèi)用降低型成本領(lǐng)先戰(zhàn)略,,即通過提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,,減少人工費(fèi)用降低成本;

  5.生產(chǎn)創(chuàng)新及自動(dòng)化型成本領(lǐng)先戰(zhàn)略,,即通過技術(shù)創(chuàng)新降低成本,。

  (二)差異化戰(zhàn)略

  差異化戰(zhàn)略是指企業(yè)針對(duì)大規(guī)模市場,通過提供與競爭者存在差異的產(chǎn)品或服務(wù)以獲取競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略,。這種差異性可以來自設(shè)計(jì),、品牌形象、技術(shù),、性能,、營銷渠道或客戶服務(wù)等各個(gè)方面。

  1.產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略,。產(chǎn)品差異化的主要因素有:特征,、工作性能、一致性,、耐用性,、可靠性、易修理性,、式樣和設(shè)計(jì)等,。

  2.服務(wù)差異化戰(zhàn)略。服務(wù)的差異化主要包括送貨,、安裝,、顧客培訓(xùn)、咨詢服務(wù),、修理服務(wù)等因素,。

  3.人事差異化戰(zhàn)略。訓(xùn)練有素的員工應(yīng)能體現(xiàn)出下面的六個(gè)特征:勝任,、禮貌,、可信,、可靠、反應(yīng)敏捷,、善于交流,。

  4.形象差異化戰(zhàn)略。形象差異化主要指企業(yè)或品牌的形象不同,,如個(gè)性與形象,、標(biāo)志、書面與聽覺,、環(huán)境,、活動(dòng)項(xiàng)目等。

  (三)集中化戰(zhàn)略

  集中化戰(zhàn)略是針對(duì)某一特定購買群,、產(chǎn)品細(xì)分市場或區(qū)域市場,,采用成本領(lǐng)先或差異化以獲取競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略。采用集中化戰(zhàn)略的企業(yè),,由于受自身資源和能力的限制,,無法在整個(gè)產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先或者差異化,故而將資源和能力集中于目標(biāo)細(xì)分市場,,實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先或差異化,。細(xì)分市場亦稱市場細(xì)分,是指營銷者通過市場調(diào)研,,依據(jù)消費(fèi)者的需要和欲望,、購買行為和購買習(xí)慣等方面的差異,把某一產(chǎn)品的市場整體劃分為若干消費(fèi)者群的市場分類過程,。

  集中化戰(zhàn)略可根據(jù)集中化的內(nèi)容分為:產(chǎn)品集中化戰(zhàn)略,、顧客集中化戰(zhàn)略、地區(qū)集中化戰(zhàn)略,、低占有率集中化戰(zhàn)略,。集中化戰(zhàn)略根據(jù)實(shí)施方法可分為:單純集中化,、成本集中化,、差別集中化和業(yè)務(wù)集中化等。

  單純集中化是企業(yè)在不過多地考慮成本領(lǐng)先和差異化的情況下,,選擇或創(chuàng)造一種產(chǎn)品,、技術(shù)和服務(wù)為某一特定顧客群體創(chuàng)造價(jià)值,并使企業(yè)獲得穩(wěn)定可觀的收人,。

  成本集中化是企業(yè)采用低成本的方法為某一特定顧客群提供服務(wù),。通過低成本集中化戰(zhàn)略可以在細(xì)分市場上獲得比較領(lǐng)先的競爭優(yōu)勢。

  差別集中化是企業(yè)在集中化的基礎(chǔ)上突出自己的產(chǎn)品,、技術(shù)和服務(wù)的特色,。企業(yè)如果選擇差別集中化,,那么差別集中化戰(zhàn)略的主要措施都應(yīng)該用于集中化戰(zhàn)略中來。但不同的是,,集中化戰(zhàn)略只服務(wù)狹窄的細(xì)分市場,,而差別化戰(zhàn)略要同時(shí)服務(wù)于較多的細(xì)分市場。

  業(yè)務(wù)集中化是企業(yè)在不過多考慮成本的情況下,,按照某一特定客戶群的要求,,集中企業(yè)中的某一項(xiàng)較好的業(yè)務(wù),如物流企業(yè)可選擇準(zhǔn)時(shí)制配送,、流通加工,、倉儲(chǔ)等。業(yè)務(wù)集中化可使企業(yè)某項(xiàng)業(yè)務(wù)的競爭力增強(qiáng),。

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