【小編“娜寫年華”】本篇為2014《高級會計實務(wù)》第一章知識點精講：公司戰(zhàn)略,，該知識點主要包括公司戰(zhàn)略的內(nèi)涵,、公司戰(zhàn)略的類型、公司戰(zhàn)略選擇,。本節(jié)內(nèi)容主要介紹公司戰(zhàn)略的類型中的穩(wěn)定型戰(zhàn)略。

    公司戰(zhàn)略之公司戰(zhàn)略的類型（二）

    為了實現(xiàn)公司戰(zhàn)略的目標(biāo),，公司戰(zhàn)略通�,？梢詣澐譃槿�種類型：成長型戰(zhàn)略、穩(wěn)定型戰(zhàn)略和收縮型戰(zhàn)略,。

    （二）穩(wěn)定型戰(zhàn)略

    穩(wěn)定型戰(zhàn)略,，又稱為防御型戰(zhàn)略、維持型戰(zhàn)略,。即企業(yè)在戰(zhàn)略方向上沒有重大改變,，在業(yè)務(wù)領(lǐng)域、市場地位和產(chǎn)銷規(guī)模等方面基本保持現(xiàn)有狀況，以安全經(jīng)營為宗旨的戰(zhàn)略,。穩(wěn)定型戰(zhàn)略主要有四種：無增戰(zhàn)略,、維持利潤戰(zhàn)略、暫停戰(zhàn)略和謹(jǐn)慎實施戰(zhàn)略,。

    無增戰(zhàn)略

    無增戰(zhàn)略似乎是一種沒有增長的戰(zhàn)略,。采用這種戰(zhàn)略的企業(yè)可能基于以下兩個原因：一是企業(yè)過去的經(jīng)營相當(dāng)成功，并且企業(yè)內(nèi)外環(huán)境沒有發(fā)生重大變化,；二是企業(yè)并不存在重大的經(jīng)營問題或隱患,，因而戰(zhàn)略管理者沒有必要進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，或者害怕戰(zhàn)略調(diào)整會給企業(yè)帶來資源分配的困難,。采用無增戰(zhàn)略的企業(yè)除了每年按通貨膨脹率調(diào)整其目標(biāo)外,，其他暫時保持不變。

    維持利潤戰(zhàn)略

    這是一種犧牲企業(yè)未來發(fā)展來維持目前利潤的戰(zhàn)略,。維持利潤戰(zhàn)略注重短期效果而忽略長期利益,，其根本意圖是渡過暫時性的難關(guān)，因而往往在經(jīng)濟(jì)形勢不景氣時被采用,，以維持過去的經(jīng)濟(jì)狀況和效益,，實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。但如果使用不當(dāng)?shù)脑�,，維持利潤戰(zhàn)略可能會使企業(yè)的元氣受到傷害,，影響企業(yè)長期發(fā)展。

    暫停戰(zhàn)略

    在一段較長時間的快速發(fā)展后,，企業(yè)可能會遇到一些問題使得效率下降,，這時就可以采用暫停戰(zhàn)略，即在一定時期內(nèi)降低企業(yè)的目標(biāo)和發(fā)展速度,。暫停戰(zhàn)略可以充分達(dá)到讓企業(yè)積聚能量,，為今后的發(fā)展做準(zhǔn)備的目標(biāo)。

    謹(jǐn)慎實施戰(zhàn)略

    如果企業(yè)外部環(huán)境中某一重要因素難以預(yù)測或變化趨勢不明顯,，企業(yè)就要有意識地降低某一戰(zhàn)略決策的實施進(jìn)度,，步步為營，這就是所謂謹(jǐn)慎實施戰(zhàn)略,。

    東奧網(wǎng)站發(fā)布的知識點由于內(nèi)容及時更新的需要發(fā)布的是往年教材內(nèi)容,，需要查詢最新知識點內(nèi)容的考生請參考2014《輕松過關(guān)》系列參考書及相關(guān)課程。

    2014年高會考試《高級會計實務(wù)》教材變化對比