【小編“娜寫年華”】本篇為2014《高級會計(jì)實(shí)務(wù)》第一章知識點(diǎn)精講：公司戰(zhàn)略,，該知識點(diǎn)主要包括公司戰(zhàn)略的內(nèi)涵,、公司戰(zhàn)略的類型、公司戰(zhàn)略選擇,。本節(jié)內(nèi)容主要介紹公司戰(zhàn)略的類型中的穩(wěn)定型戰(zhàn)略,。

    公司戰(zhàn)略之公司戰(zhàn)略的類型（二）

    為了實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略的目標(biāo)，公司戰(zhàn)略通�,？梢詣澐譃槿�種類型：成長型戰(zhàn)略,、穩(wěn)定型戰(zhàn)略和收縮型戰(zhàn)略。

    （二）穩(wěn)定型戰(zhàn)略

    穩(wěn)定型戰(zhàn)略,，又稱為防御型戰(zhàn)略,、維持型戰(zhàn)略。即企業(yè)在戰(zhàn)略方向上沒有重大改變,，在業(yè)務(wù)領(lǐng)域,、市場地位和產(chǎn)銷規(guī)模等方面基本保持現(xiàn)有狀況，以安全經(jīng)營為宗旨的戰(zhàn)略,。穩(wěn)定型戰(zhàn)略主要有四種：無增戰(zhàn)略,、維持利潤戰(zhàn)略、暫停戰(zhàn)略和謹(jǐn)慎實(shí)施戰(zhàn)略,。

    無增戰(zhàn)略

    無增戰(zhàn)略似乎是一種沒有增長的戰(zhàn)略,。采用這種戰(zhàn)略的企業(yè)可能基于以下兩個原因：一是企業(yè)過去的經(jīng)營相當(dāng)成功,，并且企業(yè)內(nèi)外環(huán)境沒有發(fā)生重大變化；二是企業(yè)并不存在重大的經(jīng)營問題或隱患,，因而戰(zhàn)略管理者沒有必要進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整,，或者害怕戰(zhàn)略調(diào)整會給企業(yè)帶來資源分配的困難。采用無增戰(zhàn)略的企業(yè)除了每年按通貨膨脹率調(diào)整其目標(biāo)外,，其他暫時保持不變,。

    維持利潤戰(zhàn)略

    這是一種犧牲企業(yè)未來發(fā)展來維持目前利潤的戰(zhàn)略。維持利潤戰(zhàn)略注重短期效果而忽略長期利益,，其根本意圖是渡過暫時性的難關(guān),，因而往往在經(jīng)濟(jì)形勢不景氣時被采用，以維持過去的經(jīng)濟(jì)狀況和效益,，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展,。但如果使用不當(dāng)?shù)脑挘�維持利潤戰(zhàn)略可能會使企業(yè)的元?dú)馐艿絺���,，影響企業(yè)長期發(fā)展,。

    暫停戰(zhàn)略

    在一段較長時間的快速發(fā)展后，企業(yè)可能會遇到一些問題使得效率下降,，這時就可以采用暫停戰(zhàn)略,，即在一定時期內(nèi)降低企業(yè)的目標(biāo)和發(fā)展速度。暫停戰(zhàn)略可以充分達(dá)到讓企業(yè)積聚能量,，為今后的發(fā)展做準(zhǔn)備的目標(biāo),。

    謹(jǐn)慎實(shí)施戰(zhàn)略

    如果企業(yè)外部環(huán)境中某一重要因素難以預(yù)測或變化趨勢不明顯，企業(yè)就要有意識地降低某一戰(zhàn)略決策的實(shí)施進(jìn)度,，步步為營,，這就是所謂謹(jǐn)慎實(shí)施戰(zhàn)略。

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    2014年高會考試《高級會計(jì)實(shí)務(wù)》教材變化對比