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公司戰(zhàn)略選擇

分享: 2015/6/16 14:42:28東奧會計在線字體:

  [小編“娜寫年華”] 東奧會計在線高級會計師頻道提供:本篇為2015年高級會計師考試之《高級會計實務(wù)》第一章“企業(yè)戰(zhàn)略與財務(wù)戰(zhàn)略”高頻考點:公司戰(zhàn)略選擇。

  本篇知識點關(guān)系:高級會計實務(wù) >> 第一章 企業(yè)戰(zhàn)略與財務(wù)戰(zhàn)略 >> 第二節(jié) 公司戰(zhàn)略 >> 公司戰(zhàn)略選擇

  【重點精講】:公司戰(zhàn)略選擇

  (一)公司戰(zhàn)略選擇的影響因素

  公司戰(zhàn)略選擇受許多因素影響,,其中的主要因素包括:公司過去的戰(zhàn)略,、戰(zhàn)略選擇決策者對風(fēng)險的態(tài)度、公司環(huán)境應(yīng)變性,、公司文化與管理者風(fēng)格,、競爭者的行為與反應(yīng)、戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的時限,。

  1.公司過去的戰(zhàn)略

  對于持續(xù)經(jīng)營的公司而言,,選擇新的戰(zhàn)略必須考慮過去的戰(zhàn)略,即以過去戰(zhàn)略作為新戰(zhàn)略的起點,。調(diào)整公司戰(zhàn)略要充分利用公司現(xiàn)有的資源,,使新戰(zhàn)略的選擇減少過去戰(zhàn)略的限制與影響,推進新戰(zhàn)略的實施,。

  2.戰(zhàn)略選擇決策者對風(fēng)險的態(tài)度

  決策者對風(fēng)險的態(tài)度主要有兩類:樂于承擔(dān)風(fēng)險、回避風(fēng)險,。對風(fēng)險的態(tài)度不同,,對戰(zhàn)略類型的選擇會有明顯的不同。

  3.公司環(huán)境應(yīng)變性

  依據(jù)公司對環(huán)境調(diào)適方式和能力的不同,,公司戰(zhàn)略選擇就會不同:有些公司是公司環(huán)境變革的創(chuàng)造者,,它們在產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)變革,、管理創(chuàng)新等方面引領(lǐng)市場,,創(chuàng)造機會;有些公司是市場環(huán)境的適應(yīng)者,,它們固守現(xiàn)在陣地,,根據(jù)市場變化調(diào)整規(guī)模與發(fā)展速度;有的公司是市場環(huán)境變化的受害者,,它們不能根據(jù)市場環(huán)境變化,。做出及時準(zhǔn)確的反應(yīng),往往被市場所淘汰,。

  4.公司文化與管理者風(fēng)格

  公司文化與管理者風(fēng)格影響并決定著公司戰(zhàn)略的選擇及實施,。公司的經(jīng)營理念、價值觀影響著公司的使命,、目標(biāo),,影響著管理者責(zé)任與權(quán)力的劃分,影響著員工對戰(zhàn)略實施的態(tài)度,,這些都決定著公司戰(zhàn)略選擇,。

  5.競爭者的行為與反應(yīng)

  公司戰(zhàn)略必然影響著競爭對手的行為與反應(yīng),,這是公司戰(zhàn)略選擇必須要考慮的。公司只有事先考慮到公司戰(zhàn)略對競爭者的行為與反應(yīng),,并做出了相應(yīng)的應(yīng)對措施,,才能保證戰(zhàn)略選擇的正確性。

  6.戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的時限

  戰(zhàn)略實施達(dá)到預(yù)期目標(biāo)所需要的時間長短是影響戰(zhàn)略選擇的非常重要的因素,,時間過長或過短都將對戰(zhàn)略實施帶來不利的影響,。

  (二)成長型戰(zhàn)略選擇

  1.成長型戰(zhàn)略的特征

  2.成長型戰(zhàn)略的適用條件

  (三)穩(wěn)定型戰(zhàn)略選擇

  1.穩(wěn)定型戰(zhàn)略的特征

  從企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的角度來說,穩(wěn)定型戰(zhàn)略的風(fēng)險是相對較小的,,對于那些曾經(jīng)成功地在一個處于上升趨勢的行業(yè)和一個變化不大的環(huán)境中活動的企業(yè)會很有效,。

  2.穩(wěn)定型戰(zhàn)略的適用條件

  (四)收縮型戰(zhàn)略選擇

  1. 收縮型戰(zhàn)略的特征

  (1)對企業(yè)現(xiàn)有的產(chǎn)品/市場領(lǐng)域?qū)嵭惺湛s,、調(diào)整和撤退的措施,,削減某些產(chǎn)品的市場規(guī)模,放棄某些產(chǎn)品系列,,甚至完全退出目前的經(jīng)營領(lǐng)域,。

  (2)逐步縮小企業(yè)的產(chǎn)銷規(guī)模,,降低市場占有率,,同時相應(yīng)地降低某些經(jīng)濟效益指標(biāo)。

 �,。�3)目標(biāo)重點是改善企業(yè)的現(xiàn)金流量,,爭取較大收益和資金價值。在資源的運用上,,采取嚴(yán)格控制和盡量削減各項費用支出,、只投人最低限度經(jīng)營資源的方針和措施。

 �,。�4)具有過渡的性質(zhì),。一般說來,企業(yè)只是短期內(nèi)奉行這一戰(zhàn)略,,其基本目的是使自己擺脫困境,,渡過危機,保存實力,,或者消除經(jīng)濟贅瘤,,集中資源,然后轉(zhuǎn)而采取其他戰(zhàn)略,。

  2. 收縮型戰(zhàn)略的適用條件

 �,。�1)采取收縮型戰(zhàn)略的企業(yè)往往是由于外部環(huán)境的變化,經(jīng)濟陷人衰退之中,。例如,,宏觀經(jīng)濟調(diào)整,、緊縮作用于某一行業(yè)的供應(yīng)、生產(chǎn),、需求等方面引起的突發(fā)性,、暫時性衰退。行業(yè)本身進人衰退期而必然出現(xiàn)的市場需求減少,,規(guī)�,?s小而出現(xiàn)的漸進式衰退,資源緊缺,,致使企業(yè)在現(xiàn)有的經(jīng)營領(lǐng)域中處于不利地位,,財務(wù)狀況不佳,難以維持目前的經(jīng)營狀況,。

 �,。�2)采用收縮型戰(zhàn)略也可能是企業(yè)經(jīng)營失誤情況下的選擇。由于企業(yè)經(jīng)營失誤(如戰(zhàn)略決策失誤,、產(chǎn)品開發(fā)失敗,、內(nèi)部管理不善等)造成企業(yè)競爭地位虛弱、經(jīng)濟資源短缺,、財務(wù)狀況惡化,,只有撤退才有可能最大限度地保存企業(yè)實力,被迫采取緊縮型戰(zhàn)略,。

  (3)選擇收縮型戰(zhàn)略還可能是由于企業(yè)發(fā)現(xiàn)更有利的發(fā)展機會,。因為企業(yè)在經(jīng)營中出現(xiàn)了更有利的機會,,為謀求更好的發(fā)展機會,需要集中并更有效地利用現(xiàn)有的資源和條件,。為此,,要對企業(yè)中那些不能帶來滿意利潤、發(fā)展前景不夠理想的經(jīng)營領(lǐng)域采取收縮或放棄的辦法,。這是一種以長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)為出發(fā)點的積極的收縮型戰(zhàn)略或調(diào)整型收縮戰(zhàn)略,。

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責(zé)任編輯:娜寫年華

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