[小編“娜寫年華”] 東奧會計在線高級會計師頻道提供：本篇為2015年高級會計師考試之《高級會計實務(wù)》第一章“企業(yè)戰(zhàn)略與財務(wù)戰(zhàn)略”高頻考點：公司戰(zhàn)略的類型。

　　本篇知識點關(guān)系：高級會計實務(wù) >> 第一章 企業(yè)戰(zhàn)略與財務(wù)戰(zhàn)略 >> 第二節(jié) 公司戰(zhàn)略 >> 公司戰(zhàn)略的類型

　　【重點精講】：公司戰(zhàn)略的類型

　　（一）成長型戰(zhàn)略

　　成長型戰(zhàn)略是最普遍采用的公司戰(zhàn)略,。成長型戰(zhàn)略主要包括三種基本類型：密集型戰(zhàn)略,、一體化戰(zhàn)略和多元化戰(zhàn)略,。

　　1.密集型戰(zhàn)略

　　密集型成長戰(zhàn)略,，也稱為加強型成長戰(zhàn)略，是指企業(yè)充分利用現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)的潛力,，強化現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)競爭地位的戰(zhàn)略,。密集型成長戰(zhàn)略主要包括三種類型：市場滲透戰(zhàn)略、市場開發(fā)戰(zhàn)略和產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略,。

　　2.一體化戰(zhàn)略

　　一體化戰(zhàn)略是指企業(yè)對具有優(yōu)勢和增長潛力的產(chǎn)品或業(yè)務(wù),，沿其經(jīng)營鏈條的縱向或橫向擴大業(yè)務(wù)的深度和廣度，以擴大經(jīng)營規(guī)模,，實現(xiàn)企業(yè)增長,。一體化戰(zhàn)略按照業(yè)務(wù)拓展的方向可以分為橫向一體化和縱向一體化。

　　3.多元化戰(zhàn)略

　　多元化戰(zhàn)略是指在現(xiàn)在業(yè)務(wù)領(lǐng)域基礎(chǔ)上增加新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域的經(jīng)營戰(zhàn)略,。根據(jù)現(xiàn)有業(yè)務(wù)領(lǐng)域與新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域之間的關(guān)聯(lián)程度,，可將多元化戰(zhàn)略分為相關(guān)多元化和不相關(guān)多元化兩類。

　　（二）穩(wěn)定型戰(zhàn)略

　　穩(wěn)定型戰(zhàn)略是以安全經(jīng)營為宗旨的戰(zhàn)略,，企業(yè)戰(zhàn)略方向沒有重大改變。穩(wěn)定型戰(zhàn)略主要有四種：無增戰(zhàn)略,、維持利潤戰(zhàn)略,、暫停戰(zhàn)略和謹慎實施戰(zhàn)略。

　　1.無增戰(zhàn)略

　　無增戰(zhàn)略似乎是一種沒有增長的戰(zhàn)略,。采用這種戰(zhàn)略的企業(yè)可能基于以下兩個原因：一是企業(yè)過去的經(jīng)營相當成功,，并且企業(yè)內(nèi)外環(huán)境沒有發(fā)生重大變化；二是企業(yè)并不存在重大的經(jīng)營問題或隱患,，因而戰(zhàn)略管理者沒有必要進行戰(zhàn)略調(diào)整,，或者害怕戰(zhàn)略調(diào)整會給企業(yè)帶來資源分配的困難。采用無增戰(zhàn)略的企業(yè)除了每年按通貨膨脹率調(diào)整其目標外,，其他暫時保持不變,。

　　2.維持利潤戰(zhàn)略

　　這是一種犧牲企業(yè)未來發(fā)展來維持目前利潤的戰(zhàn)略。維持利潤戰(zhàn)略注重短期效果而忽略長期利益，其根本意圖是渡過暫時性的難關(guān),，因而往往在經(jīng)濟形勢不景氣時被采用,，以維持過去的經(jīng)濟狀況和效益，實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展,。但如果使用不當?shù)脑�,，維持利潤戰(zhàn)略可能會使企業(yè)的元氣受到傷害，影響企業(yè)長期發(fā)展,。

　　3.暫停戰(zhàn)略

　　在一段較長時間的快速發(fā)展后,，企業(yè)可能會遇到一些問題使得效率下降，這時就可以采用暫停戰(zhàn)略,，即在一定時期內(nèi)降低企業(yè)的目標和發(fā)展速度,。暫停戰(zhàn)略可以充分達到讓企業(yè)積聚能量，為今后的發(fā)展做準備的目標,。

　　4.謹慎實施戰(zhàn)略

　　如果企業(yè)外部環(huán)境中某一重要因素難以預(yù)測或變化趨勢不明顯,，企業(yè)就要有意識地降低某一戰(zhàn)略決策的實施進度，步步為營,，這就是所謂謹慎實施戰(zhàn)略,。

　　（三）收縮型戰(zhàn)略

　　收縮型戰(zhàn)略是一種以退為進的戰(zhàn)略。按照實現(xiàn)收縮目標的途徑,，收縮型戰(zhàn)略主要有扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略和放棄戰(zhàn)略,。

　　1.扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略

　　扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略，或稱調(diào)整性收縮戰(zhàn)略,，指當企業(yè)現(xiàn)有經(jīng)營領(lǐng)域的市場吸引力微弱,、失去發(fā)展活力而趨向衰退，企業(yè)市場占有率受到侵蝕,，經(jīng)營活動發(fā)生困難,，或發(fā)現(xiàn)了更好的發(fā)展領(lǐng)域和機會時，為了從原有領(lǐng)域脫身,，轉(zhuǎn)移陣地,，另辟道路所實行的收縮。在原有經(jīng)營領(lǐng)域內(nèi)采取減少投資,、壓縮支出,、降低費用、削減人員的辦法,，目的是逐步收回資金和抽出資源用以發(fā)展新的經(jīng)營領(lǐng)域,，在新的事業(yè)中找到出路，推動企業(yè)更快地發(fā)展,。

　　2.放棄戰(zhàn)略

　　放棄戰(zhàn)略,，或稱適應(yīng)性收縮戰(zhàn)略,，是指企業(yè)賣掉其下屬的某個戰(zhàn)略經(jīng)營單位（如子公司或某一部門），或?qū)⑵髽I(yè)的一個主要部門轉(zhuǎn)讓,、出賣或停止經(jīng)營,。這是在企業(yè)采取選擇性收縮戰(zhàn)略和扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略均無效時而采取的收縮戰(zhàn)略。放棄戰(zhàn)略的目的是去掉經(jīng)營贅瘤,，收回資金,，集中資源，加強其他部門的經(jīng)營實力,，或者利用獲得的資源發(fā)展新的事業(yè)領(lǐng)域,，或者用來改善企業(yè)的經(jīng)營素質(zhì)，抓住更大的發(fā)展機會,。

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