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公司戰(zhàn)略的類型(2)

分享: 2015/11/16 16:18:16東奧會(huì)計(jì)在線字體:

  [小編“娜寫年華”] 東奧會(huì)計(jì)在線高級(jí)會(huì)計(jì)師頻道提供:2016《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》預(yù)習(xí)考點(diǎn):公司戰(zhàn)略的類型(2),。

  2016《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》預(yù)習(xí)考點(diǎn):公司戰(zhàn)略的類型(2)

  (二)穩(wěn)定型戰(zhàn)略

  穩(wěn)定型戰(zhàn)略,,又稱為防御型戰(zhàn)略、維持型戰(zhàn)略,。即企業(yè)在戰(zhàn)略方向上沒有重大改變,,在業(yè)務(wù)領(lǐng)域、市場地位和產(chǎn)銷規(guī)模等方面基本保持現(xiàn)有狀況,,以安全經(jīng)營為宗旨的戰(zhàn)略,。

  穩(wěn)定型戰(zhàn)略有利于降低企業(yè)實(shí)施新戰(zhàn)略的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),減少資源重新配置的成本,,為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)加強(qiáng)內(nèi)部管理和調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營秩序的修整期,,并有助于防止企業(yè)過快發(fā)展。

具體的戰(zhàn)略

含義

說明

無增戰(zhàn)略

是一種沒有增長戰(zhàn)略

原因:一是企業(yè)過去的經(jīng)營相當(dāng)成功,,并且企業(yè)內(nèi)外環(huán)境沒有重大變化,;二是企業(yè)并不存在重大的經(jīng)營問題或隱患,因而戰(zhàn)略管理者沒有必要進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整,。

維持利潤戰(zhàn)略

這是一種犧牲企業(yè)未來發(fā)展來維持目前利潤的戰(zhàn)略,采用該戰(zhàn)略,。

注重短期效果而忽略長期利益,,根本意圖是渡過暫時(shí)性的難關(guān),因而往往在經(jīng)濟(jì)不景氣時(shí)被采用,,以維持過去的經(jīng)濟(jì)狀況和效益,,實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。

暫停戰(zhàn)略

在一段較長時(shí)間快速發(fā)展后,,企業(yè)可能會(huì)遇到一些問題使得效率下降,。

在一定時(shí)期內(nèi)降低企業(yè)的目標(biāo)和發(fā)展速度�,?梢猿浞诌_(dá)到讓企業(yè)集聚能量,,為今后的發(fā)展做準(zhǔn)備的目標(biāo)。

謹(jǐn)慎實(shí)施戰(zhàn)略

如果企業(yè)外部環(huán)境中某一重要因素難以預(yù)測或變化趨勢不明顯,,企業(yè)就要有意識(shí)地降低某一戰(zhàn)略決策的實(shí)施進(jìn)度,,步步為營,這就是所謂謹(jǐn)慎戰(zhàn)略

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