高級(jí)會(huì)計(jì)師
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[小編“娜寫年華”] 東奧會(huì)計(jì)在線高會(huì)頻道提供:2015年《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》案例分析:公司戰(zhàn)略。
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案例分析題
RH公司是一家大型投資控股集團(tuán),隸屬于上海市國(guó)資委管轄,,資金充裕且實(shí)力雄厚,。其擁有ABCD四家全資子公司,,分別從事化妝品、物流,、百貨與啤酒行業(yè),。
RH集團(tuán)對(duì)A公司下發(fā)了維持市場(chǎng)領(lǐng)先地位的企業(yè)目標(biāo),,針對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)不斷開拓,,提高市場(chǎng)占有率,,將當(dāng)年度收入增長(zhǎng)率設(shè)定為不低于15%的增長(zhǎng)目標(biāo),。
B公司主要從事長(zhǎng)三角地區(qū)的物流運(yùn)輸業(yè)務(wù),,但隨著該地區(qū)物流行業(yè)的增加,,競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。RH集團(tuán)為了進(jìn)一步加大物流產(chǎn)業(yè)在整個(gè)集團(tuán)的比重,要求B公司積極拓展新的市場(chǎng),,尤其是中西部地區(qū)未來物流企業(yè)發(fā)展的空間還比較大,,應(yīng)努力爭(zhēng)取占領(lǐng)新市場(chǎng),。
C公司目前經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)逐年下滑,收入縮水,,當(dāng)年勉強(qiáng)實(shí)現(xiàn)微利,。由于電商等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的沖擊,,導(dǎo)致百貨行業(yè)的客流量顯著下降。因此,,RH集團(tuán)決定在合適的機(jī)會(huì)將百貨公司整體出售。
D公司近幾年一直實(shí)現(xiàn)快速成長(zhǎng),,主要是通過收購(gòu)各地的中小啤酒廠實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張,。但由于增長(zhǎng)過快,導(dǎo)致新收購(gòu)的企業(yè)管理相對(duì)滯后,,產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)不到企業(yè)要求。為此公司目前主動(dòng)降低發(fā)展速度,,力爭(zhēng)盡快對(duì)新收購(gòu)企業(yè)進(jìn)行整合,,為今后發(fā)展做好準(zhǔn)備,。
問題:請(qǐng)回答ABCD四家公司的發(fā)展戰(zhàn)略類型。
【答案與解析】
A:成長(zhǎng)型戰(zhàn)略,、密集型,、市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略
B:成長(zhǎng)型戰(zhàn)略、密集型,、市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略
C:收縮型戰(zhàn)略,,放棄戰(zhàn)略
D:之前采用橫向一體化;后續(xù)采用穩(wěn)定型戰(zhàn)略,,暫停戰(zhàn)略
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