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2015年《高級會計實務》案例分析：戰(zhàn)略管理概述

分享： 2015/7/22 15:12:32東奧會計在線字體：大小

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　　案例分析題

　　甲企業(yè)是一家國有控股的制造業(yè)企業(yè)集團。近日,，集團召開董事會,，共同商議公司戰(zhàn)略與實施決策,。已知公司管理基礎與環(huán)境較差,，目前面臨的外部競爭環(huán)境也較為激烈,，因此公司需要抓緊明確戰(zhàn)略目標，爭取獲取競爭優(yōu)勢,。以下為各位董事的發(fā)言：

　　董事甲：現(xiàn)在的當務之急是盡快落實和明確公司戰(zhàn)略目標,，需要確定公司到底要成為什么樣的公司,，公司的事業(yè)主要是什么內(nèi)容,。只有讓戰(zhàn)略目標明確清晰，才可能考慮實施和控制問題,。

　　董事乙：從當前企業(yè)面臨的行業(yè)環(huán)境來看,，公司所處的行業(yè)集中度較高，競爭非常激烈,。由于所在行業(yè)的退出成本較低,，競爭程度將進一步加劇,。因此，公司應充分利用自身品牌優(yōu)勢,，整合各項資源和能力,。考慮到公司當前市場的重要性程度,，迫切需要增加營銷人員,，提升營銷激勵力度，大力構建基于營銷層面的核心競爭力,。

　　董事丙：鑒于當前的競爭環(huán)境,，單純依靠領導層制定和推動戰(zhàn)略已經(jīng)無法適應當前企業(yè)競爭的需要。公司應充分考慮讓其他層級管理人員從戰(zhàn)略實施一開始就承擔相關責任,，總經(jīng)理和其他高管一起探索戰(zhàn)略問題,，落實和貫徹實施戰(zhàn)略。

　　董事�,。汗灸壳皩嵤┑膽�(zhàn)略方法側重于目標控制而不是過程控制,，公司應進一步發(fā)揮管理層主動性，通過實施股權激勵,，將管理層行為與股東價值結合企業(yè),，將能夠較好的起到戰(zhàn)略落實作用。

　　獨立董事：公司應進一步強化成本領先的公司發(fā)展戰(zhàn)略,，通過降低成本,、提升管理效能來落實公司發(fā)展戰(zhàn)略。

　　1.董事甲和董事乙的發(fā)言信息中,，分析是否正確,，給出理由。

　　2.董事丙傾向于采用哪種戰(zhàn)略實施模式,。

　　3.公司目前的戰(zhàn)略控制屬于哪種類型,？董事丁認為公司實施股權激勵，是否正確,，給出理由,。

　　4.獨立董事的發(fā)言是否正確，給出理由,。

　　【答案與解析】

　　1.董事甲：模糊了愿景,、使命和公司戰(zhàn)略目標。

　　董事乙：行業(yè)集中度高,，競爭度應低,；退出成本低，行業(yè)競爭度應低。對核心競爭力的理解不對,，不符合核心競爭力特征,。

　　2.董事丙：合作型戰(zhàn)略實施模式。

　　3.當前戰(zhàn)略屬于評價控制模式,。董事丁發(fā)言不正確：公司管理基礎與環(huán)境較差,，應適合采用制度控制。

　　4.獨立董事混淆了公司戰(zhàn)略與經(jīng)營戰(zhàn)略,。