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2015年《高級會計實務(wù)》案例分析：戰(zhàn)略管理概述

分享： 2015/7/22 15:12:32東奧會計在線字體：大小

　　[小編“娜寫年華”] 東奧會計在線高會頻道提供：2015年《高級會計實務(wù)》案例分析：戰(zhàn)略管理概述。

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　　案例分析題

　　甲企業(yè)是一家國有控股的制造業(yè)企業(yè)集團,。近日,，集團召開董事會,，共同商議公司戰(zhàn)略與實施決策,。已知公司管理基礎(chǔ)與環(huán)境較差,，目前面臨的外部競爭環(huán)境也較為激烈,，因此公司需要抓緊明確戰(zhàn)略目標(biāo),，爭取獲取競爭優(yōu)勢,。以下為各位董事的發(fā)言：

　　董事甲：現(xiàn)在的當(dāng)務(wù)之急是盡快落實和明確公司戰(zhàn)略目標(biāo)，需要確定公司到底要成為什么樣的公司,，公司的事業(yè)主要是什么內(nèi)容,。只有讓戰(zhàn)略目標(biāo)明確清晰，才可能考慮實施和控制問題,。

　　董事乙：從當(dāng)前企業(yè)面臨的行業(yè)環(huán)境來看,，公司所處的行業(yè)集中度較高，競爭非常激烈,。由于所在行業(yè)的退出成本較低,，競爭程度將進一步加劇。因此,，公司應(yīng)充分利用自身品牌優(yōu)勢,，整合各項資源和能力�,？紤]到公司當(dāng)前市場的重要性程度,，迫切需要增加營銷人員，提升營銷激勵力度,，大力構(gòu)建基于營銷層面的核心競爭力,。

　　董事丙：鑒于當(dāng)前的競爭環(huán)境，單純依靠領(lǐng)導(dǎo)層制定和推動戰(zhàn)略已經(jīng)無法適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)競爭的需要,。公司應(yīng)充分考慮讓其他層級管理人員從戰(zhàn)略實施一開始就承擔(dān)相關(guān)責(zé)任,，總經(jīng)理和其他高管一起探索戰(zhàn)略問題，落實和貫徹實施戰(zhàn)略,。

　　董事�,。汗灸壳皩嵤┑膽�(zhàn)略方法側(cè)重于目標(biāo)控制而不是過程控制，公司應(yīng)進一步發(fā)揮管理層主動性，通過實施股權(quán)激勵,，將管理層行為與股東價值結(jié)合企業(yè),，將能夠較好的起到戰(zhàn)略落實作用,。

　　獨立董事：公司應(yīng)進一步強化成本領(lǐng)先的公司發(fā)展戰(zhàn)略,，通過降低成本、提升管理效能來落實公司發(fā)展戰(zhàn)略,。

　　1.董事甲和董事乙的發(fā)言信息中,，分析是否正確，給出理由,。

　　2.董事丙傾向于采用哪種戰(zhàn)略實施模式,。

　　3.公司目前的戰(zhàn)略控制屬于哪種類型？董事丁認為公司實施股權(quán)激勵,，是否正確,，給出理由。

　　4.獨立董事的發(fā)言是否正確,，給出理由,。

　　【答案與解析】

　　1.董事甲：模糊了愿景、使命和公司戰(zhàn)略目標(biāo),。

　　董事乙：行業(yè)集中度高,，競爭度應(yīng)低；退出成本低,，行業(yè)競爭度應(yīng)低,。對核心競爭力的理解不對，不符合核心競爭力特征,。

　　2.董事丙：合作型戰(zhàn)略實施模式,。

　　3.當(dāng)前戰(zhàn)略屬于評價控制模式。董事丁發(fā)言不正確：公司管理基礎(chǔ)與環(huán)境較差,，應(yīng)適合采用制度控制,。

　　4.獨立董事混淆了公司戰(zhàn)略與經(jīng)營戰(zhàn)略。