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2015年《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》案例分析：戰(zhàn)略控制（2）

分享： 2015/7/22 15:06:19東奧會(huì)計(jì)在線字體：大小

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　　案例分析題

　　M企業(yè)集團(tuán)召開董事會(huì)商議選擇合適自身的管理控制模式,。為了更好的分析每種模式的利弊,，分別總結(jié)了四種模式的成功案例：

　�,。�1）甲集團(tuán)在前期高速增長(zhǎng)的過程中,，公司的投資活動(dòng)異�,；钴S,，不斷投資新項(xiàng)目或設(shè)立新公司，此階段管理人員利用制度控制模式對(duì)公司投資活動(dòng)進(jìn)行有效控制,。以萬達(dá)廣場(chǎng)為例,，在新項(xiàng)目籌備過程中，公司就制定了各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)控制制度以對(duì)業(yè)務(wù)流程實(shí)施有效的控制，利用各項(xiàng)完善的制度,，公司在擴(kuò)張過程中沒有出現(xiàn)財(cái)務(wù)失控的情況,，各項(xiàng)投資活動(dòng)均在既定的戰(zhàn)略計(jì)劃下順利推進(jìn),，確保了價(jià)值最大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

　　（2）乙公司是一家高度追求計(jì)劃性的公司,，該公司的全面預(yù)算管理以業(yè)務(wù)為基礎(chǔ),。通過預(yù)算，該公司可以全面了解到各控股公司的財(cái)務(wù)計(jì)劃,，從而能夠做到財(cái)務(wù)年度開始前從整體上對(duì)公司資金的使用加以控制,。為對(duì)資金實(shí)施有效監(jiān)控，公司的信息部門和財(cái)務(wù)部門還共同開發(fā)了網(wǎng)上報(bào)銷與支付管理系統(tǒng),，總部財(cái)務(wù)部門通過這個(gè)系統(tǒng)可以隨時(shí)查詢預(yù)算執(zhí)行情況,，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)的預(yù)算管理。

　�,。�3）丙公司利用平衡計(jì)分卡建立了管理目標(biāo)和獎(jiǎng)勵(lì)系統(tǒng)相結(jié)合的評(píng)價(jià)控制模式,。其平衡計(jì)分卡包括三個(gè)層面的內(nèi)容：財(cái)務(wù)指標(biāo)、效率指標(biāo)和服務(wù)質(zhì)量指標(biāo),�,？偛扛鶕�(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)及網(wǎng)絡(luò)的要求確定考核指標(biāo)的權(quán)重及標(biāo)準(zhǔn)，管理人員了解公司的愿景,、戰(zhàn)略,、目標(biāo)與績(jī)效衡量指標(biāo)。受益于評(píng)價(jià)控制模式,，丙公司的管理層得以及時(shí)跟蹤并修正指標(biāo),，管理變得更加便捷有效，近年來,，公司業(yè)務(wù)年平均增長(zhǎng)率300%,，營(yíng)業(yè)額提升50多倍。

　�,。�4）丁股份有限公司經(jīng)過股份制改造后,，公司主要經(jīng)營(yíng)者持有15%的股份，成為公司的自然人股東,，實(shí)現(xiàn)了管理人員和股東利益的統(tǒng)一,。目前，丁公司的員工持股資格與職務(wù)直接掛鉤：除了自然人持股保持不變外,，其他員工所持股份和職級(jí)直接相關(guān),，員工職級(jí)變動(dòng)時(shí)，其所持股份的份額也相應(yīng)發(fā)生改變。持股員工主要集中在管理層,，即公司,、分公司、管理部門的責(zé)任人,，共計(jì)131人,，占管理人員的17.5%。

　　要求：

　�,。�1）簡(jiǎn)要說明管理控制的模式包括哪幾種,？

　　（2）說明乙公司,、丁公司采取的哪種管理控制模式,？

　　（3）假定M企業(yè)最終決定綜合運(yùn)用四種管理控制模式,，請(qǐng)簡(jiǎn)要分析其理論基礎(chǔ),。

　　【答案與解析】

　　（1）管理控制的四大模式包括：制度控制,、預(yù)算控制,、評(píng)價(jià)控制和激勵(lì)控制。

　�,。�2）乙公司采取的是預(yù)算控制,、丁公司采取的是激勵(lì)控制。

　�,。�3）選擇綜合運(yùn)用四種模式的理論基礎(chǔ)：第一,，四種控制模式既是獨(dú)立的又是統(tǒng)一的。所謂獨(dú)立是指它們各自可作為獨(dú)立控制模式進(jìn)行運(yùn)作,；所謂統(tǒng)一是同一企業(yè)又可同時(shí)采用兩種或兩種以上的控制模式,，分別從規(guī)則、過程,、目標(biāo)和利益等角度進(jìn)行控制,。M企業(yè)集團(tuán)可以采用以預(yù)算控制為主其他控制為輔的管理控制模式、這種模式的特點(diǎn)是,，集團(tuán)公司采用預(yù)算控制模式,、子公司可根據(jù)各自環(huán)境特點(diǎn)分別采用制度控制模式、評(píng)價(jià)控制模式或激勵(lì)控制模式等,。第二,，四種控制模式具有層次性和適用性。所謂層次性是指四種管理控制模式從控制環(huán)境要求,、控制權(quán)授予方面看,，不是處于同一檔次；激勵(lì)控制授權(quán)最大，控制環(huán)境要求最高,；其次是評(píng)價(jià)控制,；再次是預(yù)算控制；制度控制授權(quán)最小,，控制環(huán)境要求最低,。M企業(yè)集團(tuán)可根據(jù)自身控制環(huán)境的特點(diǎn)，并結(jié)合企業(yè)所處發(fā)展階段,，綜合選擇,。