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2015年《高級會計實務(wù)》案例分析：戰(zhàn)略控制（2）

分享： 2015/7/22 15:06:19東奧會計在線字體：大小

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　　案例分析題

　　M企業(yè)集團召開董事會商議選擇合適自身的管理控制模式,。為了更好的分析每種模式的利弊,，分別總結(jié)了四種模式的成功案例：

　�,。�1）甲集團在前期高速增長的過程中,，公司的投資活動異�,；钴S,，不斷投資新項目或設(shè)立新公司,，此階段管理人員利用制度控制模式對公司投資活動進行有效控制,。以萬達廣場為例，在新項目籌備過程中,，公司就制定了各項財務(wù)管理與財務(wù)控制制度以對業(yè)務(wù)流程實施有效的控制,，利用各項完善的制度，公司在擴張過程中沒有出現(xiàn)財務(wù)失控的情況,，各項投資活動均在既定的戰(zhàn)略計劃下順利推進,，確保了價值最大化目標(biāo)的實現(xiàn)。

　�,。�2）乙公司是一家高度追求計劃性的公司,，該公司的全面預(yù)算管理以業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)。通過預(yù)算,，該公司可以全面了解到各控股公司的財務(wù)計劃,，從而能夠做到財務(wù)年度開始前從整體上對公司資金的使用加以控制。為對資金實施有效監(jiān)控,，公司的信息部門和財務(wù)部門還共同開發(fā)了網(wǎng)上報銷與支付管理系統(tǒng),，總部財務(wù)部門通過這個系統(tǒng)可以隨時查詢預(yù)算執(zhí)行情況，實現(xiàn)實時的預(yù)算管理,。

　�,。�3）丙公司利用平衡計分卡建立了管理目標(biāo)和獎勵系統(tǒng)相結(jié)合的評價控制模式。其平衡計分卡包括三個層面的內(nèi)容：財務(wù)指標(biāo),、效率指標(biāo)和服務(wù)質(zhì)量指標(biāo),。總部根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)及網(wǎng)絡(luò)的要求確定考核指標(biāo)的權(quán)重及標(biāo)準(zhǔn),，管理人員了解公司的愿景,、戰(zhàn)略、目標(biāo)與績效衡量指標(biāo),。受益于評價控制模式,，丙公司的管理層得以及時跟蹤并修正指標(biāo)，管理變得更加便捷有效,，近年來,，公司業(yè)務(wù)年平均增長率300%，營業(yè)額提升50多倍,。

　�,。�4）丁股份有限公司經(jīng)過股份制改造后,，公司主要經(jīng)營者持有15%的股份,，成為公司的自然人股東,，實現(xiàn)了管理人員和股東利益的統(tǒng)一。目前,，丁公司的員工持股資格與職務(wù)直接掛鉤：除了自然人持股保持不變外,，其他員工所持股份和職級直接相關(guān)，員工職級變動時,，其所持股份的份額也相應(yīng)發(fā)生改變,。持股員工主要集中在管理層，即公司,、分公司,、管理部門的責(zé)任人，共計131人,，占管理人員的17.5%,。

　　要求：

　　（1）簡要說明管理控制的模式包括哪幾種,？

　�,。�2）說明乙公司、丁公司采取的哪種管理控制模式,？

　�,。�3）假定M企業(yè)最終決定綜合運用四種管理控制模式，請簡要分析其理論基礎(chǔ),。

　　【答案與解析】

　�,。�1）管理控制的四大模式包括：制度控制、預(yù)算控制,、評價控制和激勵控制,。

　　（2）乙公司采取的是預(yù)算控制,、丁公司采取的是激勵控制,。

　　（3）選擇綜合運用四種模式的理論基礎(chǔ)：第一,，四種控制模式既是獨立的又是統(tǒng)一的,。所謂獨立是指它們各自可作為獨立控制模式進行運作；所謂統(tǒng)一是同一企業(yè)又可同時采用兩種或兩種以上的控制模式,，分別從規(guī)則,、過程、目標(biāo)和利益等角度進行控制,。M企業(yè)集團可以采用以預(yù)算控制為主其他控制為輔的管理控制模式,、這種模式的特點是,，集團公司采用預(yù)算控制模式、子公司可根據(jù)各自環(huán)境特點分別采用制度控制模式,、評價控制模式或激勵控制模式等,。第二，四種控制模式具有層次性和適用性,。所謂層次性是指四種管理控制模式從控制環(huán)境要求,、控制權(quán)授予方面看，不是處于同一檔次,；激勵控制授權(quán)最大,，控制環(huán)境要求最高；其次是評價控制,；再次是預(yù)算控制,；制度控制授權(quán)最小，控制環(huán)境要求最低,。M企業(yè)集團可根據(jù)自身控制環(huán)境的特點,，并結(jié)合企業(yè)所處發(fā)展階段，綜合選擇,。