4.激勵控制模式

    激勵控制作為一種管理控制，是指企業(yè)通過激勵的方式控制管理者的行為,，使管理者的行為與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相協(xié)調(diào),。

    激勵控制作為內(nèi)部控制的一種模式，它應(yīng)包括戰(zhàn)略計劃,、激勵方式選擇,、激勵中的約束（合約）、業(yè)績評價幾個環(huán)節(jié),。激勵控制模式的基本特征是利益導(dǎo)向控制,，將利益相關(guān)者目標(biāo)協(xié)調(diào)起來。

    從激勵方式角度看，激勵控制包括股票期權(quán)（或與股票相關(guān)的）激勵,、年薪激勵,、工效掛鉤激勵、獎金激勵等,。

    激勵控制的目標(biāo)從總體上與企業(yè)戰(zhàn)略控制目標(biāo)相一致。激勵控制的具體目標(biāo)是通過管理者與所有者利益及目標(biāo)協(xié)調(diào)為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值,。激勵控制的作用在于使管理者特別是高層管理者將企業(yè)所有者目標(biāo)與管理者個人目標(biāo)相協(xié)調(diào),，根據(jù)不斷變化的社會經(jīng)濟與技術(shù)環(huán)境，調(diào)整目標(biāo)及戰(zhàn)略,，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大價值或財富,。

    激勵控制的優(yōu)點表現(xiàn)在：將管理者的利益與所有者的利益相聯(lián)系，通過利益約束機制規(guī)范管理者的行為,；管理者可根據(jù)變化的環(huán)境及時調(diào)整目標(biāo)和戰(zhàn)略,，保證企業(yè)價值最大化目標(biāo)的實現(xiàn)。激勵控制的缺點表現(xiàn)在：具體目標(biāo)不明確,，對企業(yè)文化,、管理者素質(zhì)要求較高。激勵控制模式是一種高層次的,、靈活性的控制模式,。

    選擇應(yīng)用激勵控制模式要求企業(yè)有較高的管理水平和良好的經(jīng)濟運行環(huán)境。

    5.管理控制四大模式比較與選擇

    （1）管理控制四大模式從控制特征,、控制目標(biāo),、控制優(yōu)勢、控制障礙和控制環(huán)境方面都有所區(qū)別,，各具特色,，具體如表1-1所示。

    通過對以上四種管理控制模式的比較說明：各種管理控制模式都有其自身的控制目標(biāo),、控制特征,；而不同的控制目標(biāo)與控制方式又各有其優(yōu)點與缺點；控制環(huán)境對控制模式的選擇至關(guān)重要,。

    這四種控制模式既是獨立的又是統(tǒng)一的,。所謂獨立是指它們各自可作為獨立控制模式進行運作，如有的企業(yè)可采用制度控制模式,，有的企業(yè)可采用預(yù)算控制模式等,。所謂統(tǒng)一是指同一企業(yè)又可同時采用兩種或兩種以上的控制模式，分別從規(guī)則,、過程,、目標(biāo)和利益等角度進行控制。如一個企業(yè)集團可以采用以預(yù)算控制為主其他控制為輔的管理控制模式，這種模式的特點是,，集團公司采用預(yù)算控制模式,，子公司可根據(jù)各自環(huán)境特點分別采用制度控制模式、評價控制模式或激勵控制模式等,。

    這四種控制模式具有完整性,、靈活性。因為各種管理控制模式可使管理控制從不同角度,、不同層次,、不同方式為實現(xiàn)共同目標(biāo)而進行有效控制，從而形成管理控制的完整體系,。但各企業(yè),、部門或項目又可根據(jù)自身環(huán)境與要求，靈活運用不同的控制模式,。

    這四種控制模式具有層次性和適用性,。所謂層次性是指四種管理控制模式從控制環(huán)境要求、控制權(quán)授予方面看,，不是處于同一檔次：激勵控制授權(quán)最大,，控制環(huán)境要求最高；其次是評價控制,；再次是預(yù)算控制,；制度控制授權(quán)最小，控制環(huán)境要求最低,。

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    2014年高會考試《高級會計實務(wù)》教材變化對比

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