[小編“娜寫年華”] 東奧會計在線高級會計師頻道提供：本篇為2015高會考試《高級會計實務(wù)》第一章“企業(yè)戰(zhàn)略與財務(wù)戰(zhàn)略”第一節(jié)重點精講：戰(zhàn)略控制,，本節(jié)內(nèi)容主要介紹戰(zhàn)略控制之管理控制模式。

　　【“戰(zhàn)略控制”相關(guān)知識點】

　　1.戰(zhàn)略控制與管理控制

　　2.管理控制的程序

　　3.管理控制模式

　　【重點精講】：管理控制模式

　　4.激勵控制模式

　　激勵控制作為一種管理控制,，是指企業(yè)通過激勵的方式控制管理者的行為,，使管理者的行為與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相協(xié)調(diào)。

　　激勵控制作為內(nèi)部控制的一種模式,，它應(yīng)包括戰(zhàn)略計劃,、激勵方式選擇、激勵中的約束（合約）,、業(yè)績評價幾個環(huán)節(jié),。激勵控制模式的基本特征是利益導(dǎo)向控制，將利益相關(guān)者目標(biāo)協(xié)調(diào)起來,。

　　從激勵方式角度看,，激勵控制包括股票期權(quán)（或與股票相關(guān)的）激勵、年薪激勵,、工效掛鉤激勵,、獎金激勵等。

　　激勵控制的目標(biāo)從總體上與企業(yè)戰(zhàn)略控制目標(biāo)相一致,。激勵控制的具體目標(biāo)是通過管理者與所有者利益及目標(biāo)協(xié)調(diào)為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值,。激勵控制的作用在于使管理者特別是高層管理者將企業(yè)所有者目標(biāo)與管理者個人目標(biāo)相協(xié)調(diào)，根據(jù)不斷變化的社會經(jīng)濟(jì)與技術(shù)環(huán)境,，調(diào)整目標(biāo)及戰(zhàn)略,，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大價值或財富。

　　激勵控制的優(yōu)點表現(xiàn)在：將管理者的利益與所有者的利益相聯(lián)系,，通過利益約束機制規(guī)范管理者的行為,；管理者可根據(jù)變化的環(huán)境及時調(diào)整目標(biāo)和戰(zhàn)略，保證企業(yè)價值最大化目標(biāo)的實現(xiàn),。激勵控制的缺點表現(xiàn)在：具體目標(biāo)不明確,，對企業(yè)文化、管理者素質(zhì)要求較高,。激勵控制模式是一種高層次的,、靈活性的控制模式,。

　　選擇應(yīng)用激勵控制模式要求企業(yè)有較高的管理水平和良好的經(jīng)濟(jì)運行環(huán)境。

　　5.管理控制四大模式比較與選擇

　�,。�1）管理控制四大模式從控制特征,、控制目標(biāo),、控制優(yōu)勢,、控制障礙和控制環(huán)境方面都有所區(qū)別，各具特色,，具體如表所示,。

　　通過對以上四種管理控制模式的比較說明：各種管理控制模式都有其自身的控制目標(biāo)、控制特征,；而不同的控制目標(biāo)與控制方式又各有其優(yōu)點與缺點,；控制環(huán)境對控制模式的選擇至關(guān)重要。

　�,。�2）這四種控制模式既是獨立的又是統(tǒng)一的,。所謂獨立是指它們各自可作為獨立控制模式進(jìn)行運作，如有的企業(yè)可采用制度控制模式,，有的企業(yè)可采用預(yù)算控制模式等,。所謂統(tǒng)一是指同一企業(yè)又可同時采用兩種或兩種以上的控制模式，分別從規(guī)則,、過程,、目標(biāo)和利益等角度進(jìn)行控制。如一個企業(yè)集團(tuán)可以采用以預(yù)算控制為主其他控制為輔的管理控制模式,，這種模式的特點是,，集團(tuán)公司采用預(yù)算控制模式，子公司可根據(jù)各自環(huán)境特點分別采用制度控制模式,、評價控制模式或激勵控制模式等,。

　　（3）這四種控制模式具有完整性,、靈活性,。因為各種管理控制模式可使管理控制從不同角度、不同層次,、不同方式為實現(xiàn)共同目標(biāo)而進(jìn)行有效控制,，從而形成管理控制的完整體系。但各企業(yè),、部門或項目又可根據(jù)自身環(huán)境與要求,，靈活運用不同的控制模式。

　�,。�4）這四種控制模式具有層次性和適用性,。所謂層次性是指四種管理控制模式從控制環(huán)境要求,、控制權(quán)授予方面看，不是處于同一檔次：激勵控制授權(quán)最大,，控制環(huán)境要求最高,；其次是評價控制；再次是預(yù)算控制,；制度控制授權(quán)最小,，控制環(huán)境要求最低。

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