[小編“娜寫年華”] 東奧會計在線高級會計師頻道提供：本篇為2015高會考試《高級會計實務(wù)》第一章“企業(yè)戰(zhàn)略與財務(wù)戰(zhàn)略”第一節(jié)重點精講：戰(zhàn)略控制,，本節(jié)內(nèi)容主要介紹戰(zhàn)略控制之管理控制模式,。

　　【“戰(zhàn)略控制”相關(guān)知識點】

　　1.戰(zhàn)略控制與管理控制

　　2.管理控制的程序

　　3.管理控制模式

　　【重點精講】：管理控制模式

　　管理控制的模式包括：制度控制模式,、預(yù)算控制模式,、評價控制模式和激勵控制模式,。

　　1.制度控制模式

　　制度控制是指為實現(xiàn)一定目標通過規(guī)章,、準則等形式規(guī)范與限制人們的行為,。

　　管理控制中的制度控制,，是指為實現(xiàn)企業(yè)目標,，通過規(guī)章、準則等形式規(guī)范與限制企業(yè)中各級管理者與員工的行為,，以保證管理活動不違背或有利于企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn),。

　　制度控制作為管理控制的一種模式，應(yīng)具備管理控制模式的基本要素和基本程序,。從控制程序或控制環(huán)節(jié)角度看,，包括制度制定、制度執(zhí)行,、制度考核及獎懲幾個環(huán)節(jié),。

　　制度控制的目標從總體上與戰(zhàn)略控制目標相一致,，即保證戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。具體目標是按規(guī)章制度做事,，做不違背企業(yè)目標的正確的事,。因此制度控制的作用在于使管理者及員工明確哪些事該做，哪些事不能做,。

　　制度控制的優(yōu)點表現(xiàn)在：企業(yè)行為規(guī)則明確,；操作簡單，便于全員執(zhí)行,；制度控制建立的環(huán)境與條件限制較少,。制度控制的缺點表現(xiàn)在：限制管理者及職工的主觀能動性；定量控制不夠,，缺乏與企業(yè)目標的直接銜接,。

　　制度控制適用于所有的企業(yè)。對于管理基礎(chǔ)較差的企業(yè),，更應(yīng)加大制度控制模式的建設(shè),。

　　2.預(yù)算控制模式

　　預(yù)算控制是指通過預(yù)算的形式規(guī)范企業(yè)的目標和經(jīng)濟行為過程，調(diào)整與修正管理行為與目標偏差,，保證各級目標,、策略、政策和規(guī)劃的實現(xiàn),。

　　預(yù)算控制作為內(nèi)部控制的一種模式,，它應(yīng)包括預(yù)算計劃、預(yù)算控制,、預(yù)算評價和預(yù)算激勵幾個環(huán)節(jié),。

　　預(yù)算控制的目標從總體上與企業(yè)管理控制目標相一致，即追求經(jīng)營效率和效果,。具體目標是以預(yù)算控制標準為依據(jù),，完成經(jīng)營過程中各自負責(zé)的量化目標。

　　預(yù)算控制的優(yōu)點表現(xiàn)在：企業(yè)行為量化標準明確,；企業(yè)總體目標與個體目標緊密銜接,；突出過程控制,，可及時發(fā)現(xiàn)問題,、糾正偏差。預(yù)算控制的缺點表現(xiàn)在：預(yù)算制定比較復(fù)雜,；在某種程度上限制了管理者及職工的主觀能動性,；預(yù)算標準剛性使控制不能隨著環(huán)境變化而變化。

　　與制度控制相同,，預(yù)算控制模式適用于所有的企業(yè),。但對于管理環(huán)境和基礎(chǔ)較差的企業(yè),，建立與執(zhí)行預(yù)算控制難度較大；對于管理環(huán)境和基礎(chǔ)很好的企業(yè),，預(yù)算控制相對容易,，但過分強調(diào)預(yù)算控制可能束縛員工的主觀能動性。

　　3.評價控制模式

　　評價控制是指企業(yè)通過評價的方式規(guī)范企業(yè)中各級管理者及員工的經(jīng)濟目標和經(jīng)濟行為,。評價控制強調(diào)的是控制目標而不是控制過程,，只要實現(xiàn)各級管理目標則企業(yè)的戰(zhàn)略目標將得以實現(xiàn)。

　　評價控制作為內(nèi)部控制的一種模式,，它應(yīng)包括戰(zhàn)略計劃,、評價指標（指標選擇、指標標準,、指標計算）,、評價程序與方法、評價報告,、獎勵與懲罰幾個環(huán)節(jié),。

　　評價控制的目標從總體上與管理控制目標相一致，即追求經(jīng)營效率和效果,。評價控制的具體目標是追求各層次和各經(jīng)營單位的經(jīng)營結(jié)果與企業(yè)總體目標的一致性,。評價控制模式的作用在于使各級管理者和員工明確自己的工作效果（目的）與自身利益及上級、同級目標的關(guān)系,，從而能調(diào)動其主觀能動性,、挖掘潛力、規(guī)范其行為,，為實現(xiàn)個體目標和企業(yè)目標而努力,。

　　評價控制的優(yōu)點表現(xiàn)在：既有明確的控制目標，又有相應(yīng)的靈活性,，有利于管理者及員工在實現(xiàn)目標過程中主觀能動性的發(fā)揮,。評價控制的缺點表現(xiàn)在：缺少程序或過程控制，不利于隨時發(fā)現(xiàn)與糾正偏差,。評價控制相對于預(yù)算控制和制度控制是一種較高層次的控制,。

　　評價控制的適用條件與范圍比較窄。企業(yè)選擇,、應(yīng)用評價控制,，需要管理者及職工有較高的素質(zhì)、企業(yè)文化與理念已深人人心,，職工以為企業(yè)做貢獻而感到自豪,。

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