[小編“娜寫年華”] 東奧會(huì)計(jì)在線高級(jí)會(huì)計(jì)師頻道提供：本篇為2015年高級(jí)會(huì)計(jì)師考試之《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》第一章“企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略”高頻考點(diǎn)：戰(zhàn)略控制,。

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　　【重點(diǎn)精講】：戰(zhàn)略控制

　　（一）戰(zhàn)略控制與管理控制

　　戰(zhàn)略控制是指將預(yù)定的戰(zhàn)略目標(biāo)與實(shí)際效果進(jìn)行比較,，檢測(cè)偏差程度,，評(píng)價(jià)其是否符合預(yù)期目標(biāo)要求,，發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)采取措施,，借以實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的動(dòng)態(tài)調(diào)節(jié)過程,。

　　廣義戰(zhàn)略控制包括三個(gè)層次：戰(zhàn)略制定控制,、管理控制,、作業(yè)控制,。戰(zhàn)略制定控制是決定戰(zhàn)略的過程控制；管理控制是決定如何執(zhí)行戰(zhàn)略的過程控制,；作業(yè)控制是戰(zhàn)略控制和管理控制過程中的具體任務(wù)被有效執(zhí)行的控制,。

　　狹義的戰(zhàn)略控制實(shí)際上是管理控制，即管理者影響企業(yè)中的其他i員以保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過程,。管理控制涉及一系列活動(dòng),，它們包括：計(jì)劃組織的行動(dòng)；協(xié)調(diào)組織中各部分的活動(dòng),；交流信息,；評(píng)價(jià)信息；決定采取的行動(dòng),；影響人們?nèi)ジ淖兤湫袨�,。管理控制的目的是使�?zhàn)略被執(zhí)行，從而使企業(yè)的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn),。

　　（二）管理控制的程序

　　管理控制的程序通常包括戰(zhàn)略目標(biāo)分解,、控制標(biāo)準(zhǔn)制定、內(nèi)部控制報(bào)告,、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià),、管理者報(bào)酬五個(gè)步驟。

　　1.戰(zhàn)略目標(biāo)分解

　　戰(zhàn)略目標(biāo)分解是管理控制的第一步驟,。戰(zhàn)略目標(biāo)分解具體涉及從企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)到戰(zhàn)略規(guī)劃,，再從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn)略計(jì)劃的分解過程。從一般意義上講,，戰(zhàn)略本身是重大的和重要的計(jì)劃,。戰(zhàn)略規(guī)劃是一個(gè)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略計(jì)劃，它決定企業(yè)將采取的戰(zhàn)略方案和這一戰(zhàn)略方案在未來的一些年度內(nèi)所需進(jìn)行的資源配置與使用,。

　　戰(zhàn)略計(jì)劃是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃在短期內(nèi)（通常一年）所應(yīng)采取的資源配置方案,。戰(zhàn)略計(jì)劃是戰(zhàn)略規(guī)劃的分解，是戰(zhàn)略規(guī)劃得以落實(shí)的保證。在管理控制過程中,，戰(zhàn)略計(jì)劃是關(guān)鍵,，它一方面使企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和規(guī)劃具體化、制度化,、系統(tǒng)化,，另一方面它是明確控制變量、制定控制標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ),。

　　2.控制標(biāo)準(zhǔn)制定

　　管理控制必須按管理者（控制者）的意圖進(jìn)行,，這個(gè)控制意圖從總體上說是企業(yè)目標(biāo)或控制目標(biāo)，從具體上看是控制標(biāo)準(zhǔn),。因此,，在戰(zhàn)略計(jì)劃的基礎(chǔ)上制定管理控制標(biāo)準(zhǔn)是實(shí)施有效控制的重要步驟。

　　管理控制標(biāo)準(zhǔn)制定從具體環(huán)節(jié)上包括：第一,，明確企業(yè)目標(biāo)影響因素或目標(biāo)驅(qū)動(dòng)因素,；第二，找出影響戰(zhàn)略目標(biāo)執(zhí)行的重要變量,；第三,，確定關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)變量作為控制重點(diǎn)；第四,，制定先進(jìn),、可行的管理控制標(biāo)準(zhǔn)。

　　管理控制標(biāo)準(zhǔn)制定從內(nèi)容上看包括財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和非財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn),。財(cái)務(wù)控制標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用最廣泛的主要是預(yù)算標(biāo)準(zhǔn),，如財(cái)務(wù)預(yù)算、經(jīng)營(yíng)預(yù)算,、資本支出預(yù)算等,。非財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)從平衡計(jì)分卡方法看主要涉及顧客、供應(yīng)商,、員工等,。

　　管理控制標(biāo)準(zhǔn)從形式上包括：定量標(biāo)準(zhǔn)與定性標(biāo)準(zhǔn)、效率（比率或相對(duì)數(shù)）標(biāo)準(zhǔn)與效果（總量或絕對(duì)數(shù)）標(biāo)準(zhǔn),。

　　管理控制標(biāo)準(zhǔn)制定從水平上看包括：行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),、歷史水平、戰(zhàn)略計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)等,。

　　3.內(nèi)部控制報(bào)告

　　管理控制的關(guān)鍵在于運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)控制實(shí)際經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,。因此，在確定控制標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上,，對(duì)實(shí)際經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況的真實(shí)計(jì)量與反映是管理控制的重要步驟,。完成這一步驟的關(guān)鍵是編制內(nèi)部控制報(bào)告,。

　　內(nèi)部控制報(bào)告實(shí)際上也是整個(gè)企業(yè)及各部門的業(yè)績(jī)報(bào)告，內(nèi)部控制報(bào)告的種類及內(nèi)容應(yīng)根據(jù)管理控制標(biāo)準(zhǔn)及要求而定,。內(nèi)部控制報(bào)告的編制應(yīng)按控制標(biāo)準(zhǔn),、實(shí)際業(yè)績(jī),、差異計(jì)量,、差異程度、差異分析幾個(gè)步驟進(jìn)行,，但其關(guān)鍵步驟在于實(shí)際業(yè)績(jī)計(jì)量與差異分析,。實(shí)際業(yè)績(jī)計(jì)量包括會(huì)計(jì)核算、統(tǒng)計(jì)核算與業(yè)務(wù)核算等,。在管理控制中,，這些核算的關(guān)鍵一是要與控制標(biāo)準(zhǔn)相對(duì)應(yīng)，即核算應(yīng)符合控制的要求,；二是要核算及時(shí),，即能根據(jù)核算及時(shí)糾正偏差。

　　4.經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)

　　經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)實(shí)際上也是控制者業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià),，如果對(duì)控制成效缺少評(píng)價(jià)必然影響控制者的積極性,。應(yīng)當(dāng)注意，一個(gè)企業(yè)的業(yè)績(jī)與企業(yè)中管理者或控制者的業(yè)績(jī)可能是不同的,。管理控制中的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)更側(cè)重于對(duì)管理者或控制者業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià),。

　　經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的原則主要有：第一，企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)相結(jié)合,；第二,，經(jīng)營(yíng)成果指標(biāo)評(píng)價(jià)與驅(qū)動(dòng)因素指標(biāo)評(píng)價(jià)相結(jié)合；第三,，企業(yè)內(nèi)部評(píng)價(jià)與企業(yè)外部評(píng)價(jià)相結(jié)合,；第四，財(cái)務(wù)指標(biāo)評(píng)價(jià)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)評(píng)價(jià)相結(jié)合,。

　　5.管理者報(bào)酬

　　管理控制的主體是管理者,。管理者的控制動(dòng)機(jī)必然與其自身利益相關(guān)。因此,，管理控制的效果只有與管理者的報(bào)酬相銜接才能保證管理控制的長(zhǎng)期有效運(yùn)行,。從這點(diǎn)看，管理者報(bào)酬既是管理控制的終點(diǎn),，也是管理控制的起點(diǎn),。

　　管理者報(bào)酬的構(gòu)成主要有工資、福利和激勵(lì)三部分,。工資往往根據(jù)管理者的學(xué)歷,、經(jīng)歷,、以前的業(yè)績(jī)和職位等確定；福利往往是根據(jù)企業(yè)整體業(yè)績(jī)狀況及管理者的職位確定,；激勵(lì)往往是根據(jù)管理者當(dāng)期對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)大小確定,。前兩部分是管理者基本價(jià)值的體現(xiàn)；激勵(lì)則是管理者貢獻(xiàn)價(jià)值的體現(xiàn),。管理控制水平高低或效果如何主要應(yīng)與管理者激勵(lì)相結(jié)合,。從控制角度看，管理者激勵(lì)是管理者報(bào)酬的關(guān)鍵,。

　　（三）管理控制的模式

　　管理控制的模式包括：制度控制模式,、預(yù)算控制模式、評(píng)價(jià)控制模式和激勵(lì)控制模式,。

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