【小編“娜寫年華”】本篇為2014《高級會計實務(wù)》第一章知識點精講：戰(zhàn)略控制。此知識點主要包括戰(zhàn)略控制與管理控制,、管理控制的程序,、管理控制模式。本節(jié)主要介紹管理控制模式,。

    戰(zhàn)略控制之管理控制模式

    管理控制的模式包括：制度控制模式、預(yù)算控制模式、評價控制模式和激勵控制模式,。

    1.制度控制模式

    制度控制是指為實現(xiàn)一定目標通過規(guī)章、準則等形式規(guī)范與限制人們的行為,。

    管理控制中的制度控制,，是指為實現(xiàn)企業(yè)目標，通過規(guī)章,、準則等形式規(guī)范與限制企業(yè)中各級管理者與員工的行為,，以保證管理活動不違背或有利于企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

    制度控制作為管理控制的一種模式,，應(yīng)具備管理控制模式的基本要素和基本程序,。從控制程序或控制環(huán)節(jié)角度看，包括制度制定,、制度執(zhí)行,、制度考核及獎懲幾個環(huán)節(jié)。

    制度控制的目標從總體上與戰(zhàn)略控制目標相一致,，即保證戰(zhàn)略目標的實現(xiàn),。具體目標是按規(guī)章制度做事,，做不違背企業(yè)目標的正確的事。因此制度控制的作用在于使管理者及員工明確哪些事該做,，哪些事不能做,。

    制度控制的優(yōu)點表現(xiàn)在：企業(yè)行為規(guī)則明確；操作簡單,，便于全員執(zhí)行,；制度控制建立的環(huán)境與條件限制較少。制度控制的缺點表現(xiàn)在：限制管理者及職工的主觀能動性,；定量控制不夠,，缺乏與企業(yè)目標的直接銜接。

    制度控制適用于所有的企業(yè),。對于管理基礎(chǔ)較差的企業(yè),，更應(yīng)加大制度控制模式的建設(shè)。,，_

    2.預(yù)算控制模式

    預(yù)算控制是指通過預(yù)算的形式規(guī)范企業(yè)的目標和經(jīng)濟行為過程,，調(diào)整與修正管理行為與目標偏差，保證各級目標,、策略,、政策和規(guī)劃的實現(xiàn)。

    預(yù)算控制作為內(nèi)部控制的一種模式,，它應(yīng)包括預(yù)算計劃,、預(yù)算控制、預(yù)算評價和預(yù)算激勵幾個環(huán)節(jié),。

    預(yù)算控制的目標從總體上與企業(yè)管理控制目標相一致,，即追求經(jīng)營效率和效果。具體目標是以預(yù)算控制標準為依據(jù),，完成經(jīng)營過程中各自負責(zé)的量化目標,。

    預(yù)算控制的優(yōu)點表現(xiàn)在：企業(yè)行為量化標準明確；企業(yè)總體目標與個體目標緊密銜接,；突出過程控制,，可及時發(fā)現(xiàn)問題、糾正偏差,。預(yù)算控制的缺點表現(xiàn)在：預(yù)算制定比較復(fù)雜,；在某種程度上限制了管理者及職工的主觀能動性；預(yù)算標準剛性使控制不能隨著環(huán)境變化而變化,。

    與制度控制相同,，預(yù)算控制模式適用于所有的企業(yè)。但對于管理環(huán)境和基礎(chǔ)較差的企業(yè)，建立與執(zhí)行預(yù)算控制難度較大,；對于管理環(huán)境和基礎(chǔ)很好的企業(yè),，預(yù)算控制相對容易，但過分強調(diào)預(yù)算控制可能束縛員工的主觀能動性,。

    3.評價控制模式

    評價控制是指企業(yè)通過評價的方式規(guī)范企業(yè)中各級管理者及員工的經(jīng)濟目標和經(jīng)濟行為,。評價控制強調(diào)的是控制目標而不是控制過程，只要實現(xiàn)各級管理目標則企業(yè)的戰(zhàn)略目標將得以實現(xiàn),。

    評價控制作為內(nèi)部控制的一種模式,，它應(yīng)包括戰(zhàn)略計劃、評價指標（指標選擇,、指標標準,、指標計算）、評價程序與方法,、評價報告,、獎勵與懲罰幾個環(huán)節(jié)。

    評價控制的目標從總體上與管理控制目標相一致,，即追求經(jīng)營效率和效果。評價控制的具體目標是追求各層次和各經(jīng)營單位的經(jīng)營結(jié)果與企業(yè)總體目標的一致性,。評價控制模式的作用在于使各級管理者和員工明確自己的工作效果（目的）與自身利益及上級,、同級目標的關(guān)系，從而能調(diào)動其主觀能動性,、挖掘潛力,、規(guī)范其行為，為實現(xiàn)個體目標和企業(yè)目標而努力,。

    評價控制的優(yōu)點表現(xiàn)在：既有明確的控制目標,，又有相應(yīng)的靈活性，有利于管理者及員工在實現(xiàn)目標過程中主觀能動性的發(fā)揮,。評價控制的缺點表現(xiàn)在：缺少程序或過程控制,，不利于隨時發(fā)現(xiàn)與糾正偏差。評價控制相對于預(yù)算控制和制度控制是一種較高層次的控制,。

    評價控制的適用條件與范圍比較窄,。企業(yè)選擇、應(yīng)用評價控制,，需要管理者及職工有較高的素質(zhì),、企業(yè)文化與理念已深人人心，職工以為企業(yè)做貢獻而感到自豪,。

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