2025年高級會計師考試案例分析3月23日

來源：東奧會計在線責(zé)編：wangxing2025-03-23 09:43:36

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【案例分析題】

甲公司主營電腦硬件產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷售業(yè)務(wù),，2024年11月，甲公司管理層召開業(yè)財融合研討會,，重點討論和分析建設(shè)財務(wù)共享服務(wù)中心,、促進業(yè)財融合等問題。會議中有關(guān)內(nèi)容摘錄如下：

（1）總經(jīng)理：公司正在實施數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略,，而財務(wù)數(shù)字化管理是其中的重要一環(huán),，公司建設(shè)財務(wù)共享服務(wù)中心應(yīng)著重關(guān)注以下幾點：①財務(wù)共享服務(wù)建設(shè)的根本目標(biāo)是什么，是否與公司目前實施的戰(zhàn)略相匹配,，現(xiàn)有的財務(wù)人員是否能夠滿足建設(shè)財務(wù)共享服務(wù)中心的需求,；②公司業(yè)務(wù)板塊眾多，可根據(jù)業(yè)務(wù)種類的不同,，進行專業(yè)化分工,，即由該財務(wù)共享服務(wù)中心負責(zé)核心業(yè)務(wù)板塊；③由于缺乏相關(guān)經(jīng)驗,，在財務(wù)共享服務(wù)中心建立的初期可僅免費為集團內(nèi)部的分,、子公司提供服務(wù)；在運營成熟后,，可擴大服務(wù)范圍,，同時為外部其他企業(yè)提供財務(wù)服務(wù)，創(chuàng)造收入,。

（2）技術(shù)部經(jīng)理：業(yè)務(wù)和財務(wù)的融合需要以信息系統(tǒng)為基礎(chǔ),，建議公司建立ERP系統(tǒng)，利用ERP系統(tǒng)進行內(nèi)部進銷存,、配送,、安裝及維修的流程化管理，并與財務(wù)系統(tǒng)無縫對接,，以實現(xiàn)高效的信息化管理,。

（3）運營部經(jīng)理：公司目前采用的是戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)，在每個業(yè)務(wù)單元下均設(shè)有財務(wù)部門,。業(yè)財融合需要業(yè)務(wù)和財務(wù)部門之間的交流更加緊密,，建議公司重新審視并設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)流程,，定期召開業(yè)務(wù)和財務(wù)工作會議，促進信息共享,，減少重復(fù)勞動,。

（4）財務(wù)部經(jīng)理：財會監(jiān)督需要公司內(nèi)部有自覺性，公司內(nèi)部應(yīng)以本公司經(jīng)濟業(yè)務(wù),、財務(wù)管理,、會計行為為監(jiān)督對象進行日常監(jiān)督，并建立符合自身實際情況,、權(quán)責(zé)清晰,、約束有力的內(nèi)部財會監(jiān)督機制和內(nèi)部控制體系。

假定不考慮其他因素,。

要求：

1.根據(jù)資料（1）中的第①和③項,，指出總經(jīng)理的發(fā)言體現(xiàn)的財務(wù)共享服務(wù)的實現(xiàn)路徑。

2.根據(jù)資料（1）中的第②項,，按照企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)覆蓋的范圍劃分,，指出總經(jīng)理的發(fā)言體現(xiàn)的財務(wù)共享服務(wù)的類型。

3.根據(jù)資料（2）和（3）,，指出技術(shù)部經(jīng)理和運營部經(jīng)理的發(fā)言體現(xiàn)了哪些業(yè)財融合的途徑,。

4.根據(jù)資料（4），指出財務(wù)部經(jīng)理的發(fā)言體現(xiàn)的“五元一體”財會監(jiān)督體系,。

高級會計師案例分析