2025年高級(jí)會(huì)計(jì)師考試案例分析3月17日

來(lái)源：東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編：王興2025-03-17 10:48:24

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【案例分析題】

甲公司是一家主要從事裝修板材生產(chǎn)加工,、銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的主板上市公司,。為了進(jìn)一步提高公司的市場(chǎng)占有率和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),，管理層組成了調(diào)查小組,，在分析公司的內(nèi)部環(huán)境和外部市場(chǎng)情況后，相關(guān)資料和管理層決議如下：

（1）甲公司成立于2000年,，其產(chǎn)品較早地占領(lǐng)了市場(chǎng),，在業(yè)界享有一定的聲譽(yù)，是少數(shù)在行業(yè)內(nèi)享有一定知名度的裝修板材公司,。但是隨著近年來(lái)政府政策的管控,，采伐樹(shù)木的數(shù)量被限制，供應(yīng)商逐漸減少,，甲公司的可獲原料數(shù)量不斷減少,，供應(yīng)板材的質(zhì)量也大不如前。而越來(lái)越多的低端板材加工企業(yè)的進(jìn)入使得競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈,，供應(yīng)商伺機(jī)提高供應(yīng)價(jià)格,，這使得甲公司很難保持原有的產(chǎn)品成本,。

（2）過(guò)去由于房地產(chǎn)行業(yè)的迅猛發(fā)展，甲公司的產(chǎn)品銷(xiāo)量保持了較高的增長(zhǎng)速度,，但是近兩年卻出現(xiàn)了下滑,。公司管理層經(jīng)過(guò)分析發(fā)現(xiàn)，一方面,，隨著人們環(huán)保意識(shí)的加強(qiáng),，越來(lái)越多的消費(fèi)者更傾向于選擇其他的環(huán)保材料進(jìn)行裝修；另一方面,，購(gòu)買(mǎi)裝修板材的客戶(hù)普遍對(duì)價(jià)格的敏感度比較高,，加之目前市場(chǎng)上的產(chǎn)品主要以低端加工品為主，產(chǎn)品在功能和質(zhì)量上都相差無(wú)幾,，創(chuàng)新能力不足,，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力較弱。

（3）隨著消費(fèi)者需求的改變,，甲公司管理層決定利用融得的資金,，來(lái)開(kāi)發(fā)以新型X材料為原料的裝修板材產(chǎn)品，X材料具有低碳環(huán)保,、造型新穎等優(yōu)點(diǎn),。

（4）確定股利發(fā)放政策，即一般情況下按照一個(gè)較低的數(shù)值發(fā)放股利,，當(dāng)累積的盈余和資金相對(duì)較多時(shí),，向股東支付額外的股利。

假定不考慮其他因素,。

要求：

1.根據(jù)資料（1）和（2）,，指出甲公司的分析主要體現(xiàn)了邁克爾?波特“五力模型”中的哪些競(jìng)爭(zhēng)力量。

2.根據(jù)資料（3）,，指出甲公司實(shí)施的戰(zhàn)略屬于何種密集型戰(zhàn)略,，并說(shuō)明理由,。

3.根據(jù)資料（4）,，指出其中體現(xiàn)的股利分配戰(zhàn)略選擇的類(lèi)型。