2024年高級(jí)會(huì)計(jì)師考試案例分析5月25日

來(lái)源：東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編：王興2024-05-25 09:00:07

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【案例分析題】

A集團(tuán)是一家始創(chuàng)于1999年的主板上市公司，主要從事電腦配件生產(chǎn)、銷售業(yè)務(wù)。2023年末公司召開了財(cái)務(wù)工作專題會(huì)議,，會(huì)議內(nèi)容摘錄如下：

(1)A集團(tuán)在中國(guó)大陸及亞太地區(qū)擁有60多家分子公司,，與超過(guò)3000家合作伙伴實(shí)現(xiàn)共創(chuàng)共贏。隨著A集團(tuán)的擴(kuò)張,，規(guī)模越來(lái)越大,，覆蓋的地理范圍越來(lái)越廣，管理層級(jí)越來(lái)越多給財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了一定的挑戰(zhàn),。為此,，集團(tuán)擬建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，并將標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)作為財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)目標(biāo)。公司在綜合考慮了人力資源,、政策環(huán)境,、交通運(yùn)輸?shù)纫蛩睾螅罱K將財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心落戶中國(guó)上海,。

(2)隨著技術(shù)的不斷進(jìn)步,，A集團(tuán)把目光瞄準(zhǔn)了非人工領(lǐng)域，以降低人力成本,、提升工作效率為目的,，設(shè)計(jì)模仿人在計(jì)算機(jī)上的操作流程，使其重復(fù)執(zhí)行大量標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù),。

(3)采取各種途徑積極促進(jìn)業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門的融合,。如重新審視并設(shè)計(jì)集團(tuán)的業(yè)務(wù)流程，確保財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)在流程中的交互更加緊密,，從源頭開始同步操作,，減少重復(fù)勞動(dòng)和信息孤島。

(4)在業(yè)財(cái)融合的具體目標(biāo)方面,，資源分配是財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容,，也是容易引起業(yè)務(wù)部門不理解的環(huán)節(jié)。業(yè)財(cái)融合之后應(yīng)能使業(yè)務(wù)部門可以更加清晰地了解到企業(yè)財(cái)務(wù)資源分配的邏輯,，了解部門內(nèi)部財(cái)務(wù)資源的分配和使用情況,。

假定不考慮其他因素。

要求：

1.根據(jù)資料(1),，指出A集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)目標(biāo)是否恰當(dāng),，如不恰當(dāng)，簡(jiǎn)要說(shuō)明理由,。

2.根據(jù)資料(1),，指出其中體現(xiàn)了哪些財(cái)務(wù)共享服務(wù)的實(shí)現(xiàn)路徑。

3.根據(jù)資料(2),，指出其中體現(xiàn)的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中的新技術(shù),。

4.根據(jù)資料(3)，指出其中體現(xiàn)的業(yè)財(cái)融合的途徑,。

5.根據(jù)資料(4),，指出其中體現(xiàn)的業(yè)財(cái)融合的具體目標(biāo)。

高級(jí)會(huì)計(jì)師案例分析