2024年高級會計師考試案例分析5月24日
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X公司為一家制造類企業(yè)，主要生產甲,、乙兩種產品。甲,、乙兩種產品均為標準化產品,，市場競爭非常激烈。X公司高度重視戰(zhàn)略成本管理方法的運用,，擬通過成本領先戰(zhàn)略推進企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展,。相關資料如下：
(1)隨著業(yè)務發(fā)展和生產過程的復雜化，X公司制造費用占生產成本的比重越來越大,，且制造費用的發(fā)生與傳統(tǒng)成本法采用單一分攤標準的相關性越來越小,，X公司自2017年以來采用作業(yè)成本法進行成本核算與管理。
2023年8月,，甲,、乙兩種產品的產量分別為1000臺和2000臺，單位直接成本分別為1萬元和0.6萬元,，單位市場售價分別為3萬元和2萬元,。此外，甲,、乙兩種產品制造費用的作業(yè)成本資料如下表所示：
作業(yè)名稱 | 作業(yè)成本 （萬元） | 成本動因 | 作業(yè)量 | ||
甲產品 | 乙產品 | 合計 | |||
材料挑選 | 800 | 人工小時（小時） | 100 | 60 | 160 |
機器加工 | 1500 | 機器小時（小時） | 200 | 100 | 300 |
產品檢驗 | 700 | 人工小時（小時） | 50 | 50 | 100 |
合計 | 3000 | — | — | — | — |
(2)X公司總經理提出,，不應僅僅只關注生產階段的成本管理，而應圍繞產品全生命周期進行成本管理,，并且不同成本階段,，應采用不同的成本管理方法。具體如下：
①在產品研發(fā)階段,，應以產品功能分析為核心,，權衡產品成本與功能之間的關系，爭取用最低的生命周期成本實現(xiàn)產品的必備功能,。
②在產品生產階段,，在所需要的時刻，按所需要的數(shù)量生產所需要的產品,，加速半成品的流轉,，將庫存積壓減少到最低限度，提高企業(yè)生產效益,。
假定不考慮其他因素,。
要求：
1.根據資料(1)，采用作業(yè)成本法,，計算甲,、乙兩種產品的單位制造費用及單位生產成本，并指出作業(yè)成本法相對于傳統(tǒng)成本法的優(yōu)點。
2.作業(yè)成本法下,，以單位產品盈利水平分析為依據,，指出X公司在產品結構優(yōu)化時，應擴大哪種產品的生產規(guī)模,，并說明理由,。
3.根據資料(2)，分別指出不同階段采用的是哪種成本管理方法,。
【正確答案】
1,、(1)甲產品的制造費用=100×(800/160)+200×(1500/300)+50×(700/100)=1850(萬元)
甲產品的單位制造費用=1850/1000=1.85(萬元)
甲產品的單位生產成本=1+1.85=2.85(萬元)
(2)乙產品的制造費用=60×(800/160)+100×(1500/300)+50×(700/100)=1150(萬元)
乙產品的單位制造費用=1150/2000=0.58(萬元)
乙產品的單位生產成本=0.6+0.58=1.18(萬元)
(3)與傳統(tǒng)成本核算法相比，作業(yè)成本法因其“相關性”提高而大大提升成本信息的精確度,，從而有利于企業(yè)利用成本信息進行管理決策,。
2、甲產品的單位利潤=3-2.85=0.15(萬元)
乙產品的單位利潤=2-1.18=0.82(萬元)
應擴大乙產品生產規(guī)模,。
理由：乙產品的單位利潤大于甲產品的單位利潤,，所以應擴大乙產品的生產規(guī)模。
3,、①價值工程法,。
②適時生產(JIT)。
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