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【案例分析題】

A公司是一家控股集團(tuán)公司,，總部位于北京,，其業(yè)務(wù)包含多個(gè)板塊(每個(gè)板塊都是獨(dú)立子公司),，2024年集團(tuán)公司為了實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),，不斷研發(fā)新業(yè)務(wù),、拓展新市場(chǎng)，提升其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,，針對(duì)不同業(yè)務(wù)單元A公司董事會(huì)進(jìn)行了戰(zhàn)略規(guī)劃,，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，各板塊相關(guān)資料如下：

(1)保健品業(yè)務(wù)板塊,。①隨著社會(huì)進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)發(fā)展,，人們對(duì)自身的健康日益關(guān)注。90年代以來(lái),，全球居民的健康消費(fèi)逐年攀升,，對(duì)營(yíng)養(yǎng)保健品的需求十分旺盛。在按國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)劃分的15類(lèi)國(guó)際化產(chǎn)業(yè)中,，醫(yī)藥保健是世界貿(mào)易增長(zhǎng)最快的五個(gè)產(chǎn)業(yè)之一,，保健食品的銷(xiāo)售額每年以13%的速度增長(zhǎng)，但是由于該公司涉足保健品市場(chǎng)的時(shí)間很短,，導(dǎo)致保健食品市場(chǎng)占有率很低,，而且保健行業(yè)是一個(gè)高度競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)業(yè)。②針對(duì)目前市場(chǎng)上保健產(chǎn)品的情況,，A公司創(chuàng)新地開(kāi)發(fā)了與現(xiàn)有產(chǎn)品不同的納豆膠囊和冠益酸牛奶兩大保健系列產(chǎn)品,。

(2)白酒業(yè)務(wù)板塊。白酒業(yè)務(wù)處于成熟期,，市場(chǎng)增長(zhǎng)緩慢,，受啤酒、紅酒等的沖擊,，某些年份甚至出現(xiàn)了負(fù)增長(zhǎng),，A公司的白酒業(yè)務(wù)具有悠久的歷史，市場(chǎng)占有率在全國(guó)多年來(lái)穩(wěn)定保持在前5名,，而且擁有相當(dāng)一部分穩(wěn)定的顧客群,。凈現(xiàn)金流量為正數(shù),，股利分配率較高，資金來(lái)源主要保留盈余和債務(wù),，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)處于中等水平,，股價(jià)穩(wěn)定。

(3)室內(nèi)裝修設(shè)計(jì)板塊,。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展,，鄉(xiāng)村振興崛起，我國(guó)城鎮(zhèn)化進(jìn)程日益加快和城鎮(zhèn)化水平不斷提高,，根據(jù)國(guó)家相關(guān)部門(mén)的預(yù)測(cè)分析,，2024年我國(guó)城鎮(zhèn)居民人均住宅建筑面積將達(dá)32平方米，這就意味著今后每年全國(guó)城鎮(zhèn)要新建住宅7億多平方米,，而90%以上的住宅都要進(jìn)行室內(nèi)裝修設(shè)計(jì),。A公司抓住外部環(huán)境提供的發(fā)展機(jī)會(huì)，優(yōu)化了投資規(guī)模,，通過(guò)資產(chǎn)增量經(jīng)營(yíng),，提高了規(guī)模效益;充分發(fā)揮內(nèi)部技術(shù)領(lǐng)先的優(yōu)勢(shì)，提高了投資的效率與效果,。

(4)生態(tài)旅游業(yè)務(wù)板塊,。生態(tài)旅游是近年來(lái)正在興起的產(chǎn)業(yè)，A公司的生態(tài)旅游園正在建設(shè)當(dāng)中,，不久將開(kāi)門(mén)迎客,。

A公司即將開(kāi)業(yè)的生態(tài)園的主要特色是果蔬種植、家禽家畜小動(dòng)物喂養(yǎng),、兒童傳統(tǒng)游戲等,，面向的潛在客戶(hù)為北京城里的小朋友。

(5)新能源業(yè)務(wù)板塊,。①為了落實(shí)“雙碳目標(biāo)”,，A公司建立了新能源高科技公司以進(jìn)入新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，該公司現(xiàn)在處在初創(chuàng)期,，在分析內(nèi)外部環(huán)境的基礎(chǔ)上,，董事會(huì)規(guī)劃了企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，制定了經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,。②在價(jià)值鏈分析中,，新能源汽車(chē)板塊的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源于研究與開(kāi)發(fā)了多項(xiàng)核心技術(shù)，提高了核心競(jìng)爭(zhēng)力,，同時(shí)牢固樹(shù)立以客戶(hù)為中心的理念,，向客戶(hù)提供了能使產(chǎn)品保值增值的各種活動(dòng)。

假定不考慮其他因素。

要求：

1.根據(jù)資料,，指出A公司采用的企業(yè)總體戰(zhàn)略的類(lèi)型,，并簡(jiǎn)述實(shí)施該種戰(zhàn)略的優(yōu)缺點(diǎn)。

2.根據(jù)資料(1)中的第①項(xiàng),，指出A公司保健品業(yè)務(wù)屬于波士頓矩陣中的何種業(yè)務(wù)類(lèi)型，簡(jiǎn)要說(shuō)明理由;根據(jù)資料(1)中的第②項(xiàng),，指出其采用的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的具體類(lèi)型,，并簡(jiǎn)要說(shuō)明理由。

3.根據(jù)資料(2),，基于企業(yè)生命周期判斷白酒業(yè)務(wù)板塊財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇,。

4.根據(jù)資料(3)，從直接投資戰(zhàn)略根據(jù)目標(biāo)分類(lèi)的角度,，指出室內(nèi)裝修業(yè)務(wù)體現(xiàn)了哪些投資戰(zhàn)略?

5.根據(jù)資料(4),，指出生態(tài)旅游業(yè)務(wù)板塊采用的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的具體類(lèi)型，并簡(jiǎn)要說(shuō)明理由,。

6.根據(jù)資料(5)中的第①項(xiàng),，基于生命周期的融資戰(zhàn)略選擇，指出對(duì)于新能源業(yè)務(wù)板塊應(yīng)采用的融資方式,。

7.根據(jù)資料(5)中的第②項(xiàng),，結(jié)合價(jià)值鏈分析，判斷新能源汽車(chē)板塊的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)主要來(lái)源于哪類(lèi)價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)及具體類(lèi)型,。

【正確答案】

1,、總體戰(zhàn)略類(lèi)型：成長(zhǎng)型戰(zhàn)略中的多元化戰(zhàn)略。

優(yōu)點(diǎn)：有利于分散企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,。

缺點(diǎn)：分散企業(yè)資源、增加管理難度和運(yùn)作費(fèi)用,。

2,、①A公司保健品業(yè)務(wù)屬于問(wèn)題業(yè)務(wù)。

理由：保健食品的銷(xiāo)售額每年以13%的速度增長(zhǎng)(高增長(zhǎng)),，但是該公司涉足保健品市場(chǎng)的時(shí)間很短,，市場(chǎng)占有率很低(弱競(jìng)爭(zhēng)地位)，因此屬于問(wèn)題業(yè)務(wù),。

②保健品業(yè)務(wù)單元采用的是差異化戰(zhàn)略,。

理由：創(chuàng)新地推出納豆膠囊和冠益酸牛奶兩大保健系列產(chǎn)品，這種保健品明顯區(qū)別于市場(chǎng)上現(xiàn)有的保健品,。

3,、穩(wěn)健型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。

4、提高規(guī)模效益的投資戰(zhàn)略,、提高技術(shù)進(jìn)步效益的投資戰(zhàn)略,。

5、采用的是集中化戰(zhàn)略,。

理由：該業(yè)務(wù)是面向北京城里的小朋友推出的一種特色產(chǎn)品,。

6、融資方式：股權(quán)融資,。

7,、輔助活動(dòng)中的技術(shù)開(kāi)發(fā)。

基本活動(dòng)中的服務(wù),。

【點(diǎn)評(píng)】主要考核總體戰(zhàn)略,、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、波士頓矩陣,、基于企業(yè)生命周期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇,、投資戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略,、價(jià)值鏈分析,。

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