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【案例分析題】

A公司是一家控股集團公司,，總部位于北京,，其業(yè)務(wù)包含多個板塊(每個板塊都是獨立子公司)，2024年集團公司為了實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標,，不斷研發(fā)新業(yè)務(wù),、拓展新市場，提升其市場競爭力,，針對不同業(yè)務(wù)單元A公司董事會進行了戰(zhàn)略規(guī)劃,，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，各板塊相關(guān)資料如下：

(1)保健品業(yè)務(wù)板塊,。①隨著社會進步和經(jīng)濟發(fā)展,，人們對自身的健康日益關(guān)注,。90年代以來，全球居民的健康消費逐年攀升,，對營養(yǎng)保健品的需求十分旺盛,。在按國際標準劃分的15類國際化產(chǎn)業(yè)中，醫(yī)藥保健是世界貿(mào)易增長最快的五個產(chǎn)業(yè)之一,，保健食品的銷售額每年以13%的速度增長,，但是由于該公司涉足保健品市場的時間很短，導致保健食品市場占有率很低,，而且保健行業(yè)是一個高度競爭的產(chǎn)業(yè),。②針對目前市場上保健產(chǎn)品的情況，A公司創(chuàng)新地開發(fā)了與現(xiàn)有產(chǎn)品不同的納豆膠囊和冠益酸牛奶兩大保健系列產(chǎn)品,。

(2)白酒業(yè)務(wù)板塊,。白酒業(yè)務(wù)處于成熟期，市場增長緩慢,，受啤酒,、紅酒等的沖擊，某些年份甚至出現(xiàn)了負增長,，A公司的白酒業(yè)務(wù)具有悠久的歷史,，市場占有率在全國多年來穩(wěn)定保持在前5名，而且擁有相當一部分穩(wěn)定的顧客群,。凈現(xiàn)金流量為正數(shù),，股利分配率較高，資金來源主要保留盈余和債務(wù),，經(jīng)營風險與財務(wù)風險處于中等水平,，股價穩(wěn)定。

(3)室內(nèi)裝修設(shè)計板塊,。隨著我國經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展,，鄉(xiāng)村振興崛起，我國城鎮(zhèn)化進程日益加快和城鎮(zhèn)化水平不斷提高,，根據(jù)國家相關(guān)部門的預測分析,，2024年我國城鎮(zhèn)居民人均住宅建筑面積將達32平方米，這就意味著今后每年全國城鎮(zhèn)要新建住宅7億多平方米,，而90%以上的住宅都要進行室內(nèi)裝修設(shè)計,。A公司抓住外部環(huán)境提供的發(fā)展機會，優(yōu)化了投資規(guī)模,，通過資產(chǎn)增量經(jīng)營,，提高了規(guī)模效益;充分發(fā)揮內(nèi)部技術(shù)領(lǐng)先的優(yōu)勢，提高了投資的效率與效果,。

(4)生態(tài)旅游業(yè)務(wù)板塊,。生態(tài)旅游是近年來正在興起的產(chǎn)業(yè),，A公司的生態(tài)旅游園正在建設(shè)當中，不久將開門迎客,。

A公司即將開業(yè)的生態(tài)園的主要特色是果蔬種植,、家禽家畜小動物喂養(yǎng)、兒童傳統(tǒng)游戲等,，面向的潛在客戶為北京城里的小朋友,。

(5)新能源業(yè)務(wù)板塊。①為了落實“雙碳目標”,，A公司建立了新能源高科技公司以進入新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域,，該公司現(xiàn)在處在初創(chuàng)期，在分析內(nèi)外部環(huán)境的基礎(chǔ)上,，董事會規(guī)劃了企業(yè)戰(zhàn)略目標,，制定了經(jīng)營戰(zhàn)略。②在價值鏈分析中,，新能源汽車板塊的競爭優(yōu)勢來源于研究與開發(fā)了多項核心技術(shù),，提高了核心競爭力，同時牢固樹立以客戶為中心的理念,，向客戶提供了能使產(chǎn)品保值增值的各種活動,。

假定不考慮其他因素。

要求：

1.根據(jù)資料,，指出A公司采用的企業(yè)總體戰(zhàn)略的類型,，并簡述實施該種戰(zhàn)略的優(yōu)缺點。

2.根據(jù)資料(1)中的第①項,，指出A公司保健品業(yè)務(wù)屬于波士頓矩陣中的何種業(yè)務(wù)類型，簡要說明理由;根據(jù)資料(1)中的第②項,，指出其采用的經(jīng)營戰(zhàn)略的具體類型,，并簡要說明理由。

3.根據(jù)資料(2),，基于企業(yè)生命周期判斷白酒業(yè)務(wù)板塊財務(wù)戰(zhàn)略的選擇,。

4.根據(jù)資料(3)，從直接投資戰(zhàn)略根據(jù)目標分類的角度,，指出室內(nèi)裝修業(yè)務(wù)體現(xiàn)了哪些投資戰(zhàn)略?

5.根據(jù)資料(4),，指出生態(tài)旅游業(yè)務(wù)板塊采用的經(jīng)營戰(zhàn)略的具體類型，并簡要說明理由,。

6.根據(jù)資料(5)中的第①項,，基于生命周期的融資戰(zhàn)略選擇，指出對于新能源業(yè)務(wù)板塊應采用的融資方式,。

7.根據(jù)資料(5)中的第②項,，結(jié)合價值鏈分析,，判斷新能源汽車板塊的競爭優(yōu)勢主要來源于哪類價值創(chuàng)造活動及具體類型。

【正確答案】

1,、總體戰(zhàn)略類型：成長型戰(zhàn)略中的多元化戰(zhàn)略,。

優(yōu)點：有利于分散企業(yè)的經(jīng)營風險，增強企業(yè)競爭力,。

缺點：分散企業(yè)資源,、增加管理難度和運作費用。

2,、①A公司保健品業(yè)務(wù)屬于問題業(yè)務(wù),。

理由：保健食品的銷售額每年以13%的速度增長(高增長)，但是該公司涉足保健品市場的時間很短,，市場占有率很低(弱競爭地位),，因此屬于問題業(yè)務(wù)。

②保健品業(yè)務(wù)單元采用的是差異化戰(zhàn)略,。

理由：創(chuàng)新地推出納豆膠囊和冠益酸牛奶兩大保健系列產(chǎn)品,，這種保健品明顯區(qū)別于市場上現(xiàn)有的保健品。

3,、穩(wěn)健型財務(wù)戰(zhàn)略,。

4、提高規(guī)模效益的投資戰(zhàn)略,、提高技術(shù)進步效益的投資戰(zhàn)略,。

5、采用的是集中化戰(zhàn)略,。

理由：該業(yè)務(wù)是面向北京城里的小朋友推出的一種特色產(chǎn)品,。

6、融資方式：股權(quán)融資,。

7,、輔助活動中的技術(shù)開發(fā)。

基本活動中的服務(wù),。

【點評】主要考核總體戰(zhàn)略,、經(jīng)營戰(zhàn)略、波士頓矩陣,、基于企業(yè)生命周期財務(wù)戰(zhàn)略選擇,、投資戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略,、價值鏈分析,。

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