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【案例分析題】

甲公司是從事食品飲料生產(chǎn)與銷售的上市公司，下設(shè)五個成本中心，三個利潤中心,，兩個投資中心。為了促進(jìn)公司高質(zhì)量的發(fā)展,，落實(shí)“提質(zhì)增效”,，提出要進(jìn)一步提升成本管理水平，樹立先進(jìn)成本管理理念,，針對不同產(chǎn)品分別采用不同的管理方法進(jìn)行核算與管理,。相關(guān)的資料如下：

資料一：甲公司下設(shè)A利潤中心,，只生產(chǎn)銷售D產(chǎn)品，全年最大生產(chǎn)能力為20萬臺,，目前已經(jīng)簽約19萬臺,，全年固定制造費(fèi)用為4800萬元，該產(chǎn)品銷售單價(jià)及變動成本資料如下表所示：

現(xiàn)有一客戶X公司要求追加0.5萬臺D產(chǎn)品,，價(jià)格為450元/臺,。假設(shè)A利潤中心的剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移，且X公司追加訂單沒有任何特殊要求,，不會增加A利潤中心的專屬成本,。

資料二：甲公司下設(shè)B成本中心，生產(chǎn)高科技的C產(chǎn)品,，在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代,，隨著人們消費(fèi)觀念的改變，環(huán)保要求不斷提高,，在成本管理上采用全生命周期的管理理念,，對企業(yè)成本的范圍由簡單的生產(chǎn)制造階段，向前擴(kuò)大到產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計(jì)階段,，向后擴(kuò)大到顧客使用階段,，有助于企業(yè)克服短期行為，促使企業(yè)承擔(dān)更多的社會責(zé)任,，提高長期競爭優(yōu)勢,。C產(chǎn)品單位研發(fā)成本5000元，單位生產(chǎn)成本8000元,，單位營銷成本2000元,，單位使用成本1000元，單位廢棄成本800元,。

資料三：甲公司下設(shè)Q成本中心,，為了實(shí)現(xiàn)從成本的經(jīng)營性控制向成本的規(guī)劃性控制轉(zhuǎn)變，擬加強(qiáng)戰(zhàn)略成本管理：①優(yōu)化內(nèi)部價(jià)值鏈中各項(xiàng)作業(yè)活動的同時(shí),，還拓展到企業(yè)與供應(yīng)商,、企業(yè)與銷售商、企業(yè)與顧客等上下游之間的作業(yè)鏈條之中,，從而形成企業(yè)與企業(yè)間的資源共享與交易平臺,，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)間基于競爭的合作共贏;②從戰(zhàn)略上對企業(yè)的產(chǎn)品成本影響的因素進(jìn)行分析，合理選擇結(jié)構(gòu)性成本動因,，強(qiáng)化執(zhí)行性成本動因,。在運(yùn)用過程中做好投資決策，實(shí)現(xiàn)適度規(guī)模;通過積累經(jīng)驗(yàn)不斷降低成本;充分利用現(xiàn)有生產(chǎn)能力;加強(qiáng)與供應(yīng)商及客戶之間的縱向合作,。

假定不考慮其他因素,。

要求：

1.根據(jù)資料一,，分別指出在完全成本法與變動成本法下是否接受追加訂單，并說明理由,。

2.根據(jù)資料二,，(1)計(jì)算C產(chǎn)品單位生產(chǎn)者成本、單位消費(fèi)者成本及單位全生命周期成本;(2)指出如果執(zhí)行差異化和集中化戰(zhàn)略,，全生命周期成本管理的目標(biāo),。(3)根據(jù)全生命周期成本理論，指出C產(chǎn)品在生產(chǎn)階段主要管理策略,。

3.根據(jù)資料三中①的表述,，指出縱向價(jià)值鏈對產(chǎn)業(yè)發(fā)展的影響及橫向價(jià)值鏈的最大優(yōu)勢。

4.指出資料三中②的表述,，體現(xiàn)了哪些結(jié)構(gòu)性成本動因與執(zhí)行性成本動因的因素,。

【正確答案】

1、(1)在完全成本法下,，應(yīng)拒絕接受追加訂單,。

理由：D產(chǎn)品的單位生產(chǎn)成本為：300+4800/20=540(元/臺)，高于追加訂單的價(jià)格450元/臺,，訂單價(jià)格無法彌補(bǔ)生產(chǎn)成本。

(2)在變動成本法下,，應(yīng)接受追加訂單,。

理由：追加訂單的價(jià)格450元/臺大于D產(chǎn)品單位變動成本300元/臺，每臺產(chǎn)品可以給利潤中心提供150元的邊際貢獻(xiàn),，合計(jì)增加75萬元的邊際貢獻(xiàn),，可以用來彌補(bǔ)固定制造費(fèi)用。

2,、(1)C產(chǎn)品單位生產(chǎn)者成本=5000+8000+2000=15000(元)

單位消費(fèi)者成本=1000+800=1800(元)

單位全生命周期成本=15000+1800=16800(元)

(2)執(zhí)行差異化和集中化戰(zhàn)略,，全生命周期成本管理的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)在一定成本水平下的收益最大化。

(3)生產(chǎn)階段成本管理的策略主要包括標(biāo)桿成本的制定,、作業(yè)成本核算,、適時(shí)生產(chǎn)管理等。

3,、(1)縱向價(jià)值鏈對產(chǎn)業(yè)發(fā)展的影響：有助于節(jié)約企業(yè)之間的交易成本,，提高產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)出效率。

(2)橫向價(jià)值鏈的最大優(yōu)勢在于發(fā)揮產(chǎn)業(yè)內(nèi)的規(guī)模經(jīng)濟(jì),，產(chǎn)業(yè)內(nèi)的核心企業(yè)借助其規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)而降低單位產(chǎn)出的成本,，并大大提升其在同行業(yè)中的競爭優(yōu)勢。

4,、結(jié)構(gòu)性成本動因：規(guī)模,、經(jīng)驗(yàn),。

執(zhí)行性成本動因：資源和管理能力利用、產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的聯(lián)結(jié)關(guān)系,。

【點(diǎn)評】主要考核變動成本法在短期經(jīng)營決策中的應(yīng)用,、全生命周期成本管理內(nèi)容及策略、戰(zhàn)略成本管理,。

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