2024年高級會計師考試案例分析5月18日
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【案例分析題】
甲公司是一家從事汽車生產銷售的國有集團公司,為了落實國務院國資委印發(fā)的《關于中央企業(yè)加快建設世界一流財務管理體系的指導意見》,即圍繞一個目標,,推動四個變革,,強化五項職能,完善五大體系,。公司加大投融資力度,,促進高質量發(fā)展,相關資料如下,。
(1)融資規(guī)劃,。公司營銷部門預測隨著中國汽車行業(yè)的未來增長,2024年公司營業(yè)收入將在2023年500億元的基礎上增長30%,,財務部門根據分析認為,,2024年公司營業(yè)凈利率能夠保持在10%的水平,公司股利支付率為60%,。假設公司流動資產,、應付賬款將隨著營業(yè)收入的增長而相應增長,公司目前還有剩余生產能力,,銷售增長不需要增加固定資產投資,。有關財務資料如下表。
2023年末有關資產負債表(簡表)項目及其余額如下:
金額單位:億元 | |||
資產 | 負債與所有者權益 | ||
現金 | 20 | 應付賬款 | 100 |
應收賬款 | 80 | 長期借款 | 400 |
存貨 | 100 | 股本 | 300 |
非流動資產 | 800 | 留存收益 | 200 |
合計 | 1000 | 合計 | 1000 |
(2)項目投資決策,。公司2024年計劃上馬一條新能源汽車的生產線,,固定資產投資額100億元,固定資產殘值為零,,預計壽命年限為10年,,采用直線法計提折舊,估計各年稅后凈利潤為20億元,??紤]風險后項目的加權平均資本成本率為10%。10年期10%的普通年金現值系數為6.1446,,復利現值系數為0.3855。
(3)融資方式選擇,。①通過分析資本市場狀況,,結合公司目前財務狀況,董事會決定計劃發(fā)行可轉換債券融資,,計劃平價發(fā)行可轉換債券,,每份面值100元,,期限5年、票面利率2.5%,,發(fā)行數量2000萬份,轉股價格20元/股,,發(fā)行結束一年后股價大幅度上升(上升25%),,每股市價25元,達到轉股贖回條件,,公司決定以108元/份的價格贖回,,當時可轉換債券的交易價格為125元。②某董事認為如果全部可轉換債券持有者均行使轉換權,,則資產負債率上升,,資本結構會進一步優(yōu)化。
(4)資本結構管理,。①企業(yè)資本結構的目標定位于利潤最大化,。②目前公司實際的資產負債率低于最優(yōu)資產負債率,,公司不是收購目標,并且公司有好的投資項目,滿足權益回報率>權益成本,、資本收益率>資本成本,,公司采取發(fā)行股票優(yōu)化資本結構,。
(5)做好集團公司的融資規(guī)劃,加強司庫建設,。①集團財務部將各子公司的外部融資需要量之和,作為集團公司的外部融資需要量,。②為了實現司庫降低融資成本和資本成本目標,,司庫應當尋找合適的資本來源、構建恰當的資本結構,、獲得合適的信用等級并且保持或者提高該等級、使用更少的外部資本或者其他方式來尋找任何能夠降低現有資本成本的機會,。③司庫的核心職能主要包括交易管理,、資產負債表和流動性管理,。
假定不考慮其他因素,。
要求:
(1)根據資料(1),按照公式法計算甲公司2024年為滿足營業(yè)收入30%的增長,需要內部融資額及外部融資額,。
(2)根據資料(2),,計算項目各年營業(yè)現金凈流量、現值指數,、非折現回收期,、會計收益率,,并判斷該項目是否具備財務可行性。
(3)根據資料(3),,分別判斷 ①和②的表述是否恰當,,如不恰當,,說明理由,。
(4)根據資料(4),,分別判斷①和②是否存在不當之處;對存在不當之處的,,說明理由,。
(5)根據資料(5),分別判斷①~③是否存在不當之處;對存在不當之處的,說明理由,。
【正確答案】
1,、內部融資額=500×(1+30%)×10%×(1-60%)=26(億元)
外部融資額=500×30%×(20+80+100-100)/500-26=4(億元)
或:外部融資額=(20+80+100-100)×30%-26=4(億元)
2,、各年營業(yè)現金凈流量=20+100/10=30(億元)
現值指數=30×6.1446/100=1.84
非折現回收期=100/30=3.33(年)
會計收益率=20/100×100%=20%
因為現值指數大于1,,所以該項目具備財務可行性,。
3,、①恰當。
②不恰當,。
理由:全部可轉換債券持有者行使轉換權,,會引起資產負債率下降。
4,、①存在不當之處,。
理由:企業(yè)資本結構決策的目標定位于:通過合理安排資本結構,在有效控制財務風險的前提下降低企業(yè)融資成本,、提高企業(yè)整體價值。
②存在不當之處,。
理由:公司應該采用負債融資,,投資好的項目。
5,、①存在不當之處,。
理由:集團公司的外部融資額不等于各子公司的外部融資需要量之和,主要原因是企業(yè)集團資金集中管理和統(tǒng)一信貸,、固定資產折舊因素,。
②不存在不當之處。
③存在不當之處,。
理由:司庫的核心職能主要包括交易管理,、資產負債表和流動性管理、風險管理三個方面,。
【點評】主要考核項目投資決策現金流量的估計與方法,、單一企業(yè)融資需要量測算、可轉換債券籌資方式,、資本結構管理,、集團公司融資規(guī)劃、司庫管理,。
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