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第三節(jié) 財(cái)務(wù)管理原則
財(cái)務(wù)管理原則是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的行為規(guī)范和行動(dòng)指南,，有助于引導(dǎo)財(cái)務(wù)管理工作,，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。
原則 | 解釋 |
系統(tǒng)性原則 | 財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理系統(tǒng)的一個(gè)子系統(tǒng),，它本身又由籌資管理,、投資管理,、營(yíng)運(yùn)管理,、成本管理和收入與分配管理等子系統(tǒng)構(gòu)成。 |
風(fēng)險(xiǎn)權(quán)衡原則 | 風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬存在對(duì)應(yīng)關(guān)系,，決策者必須對(duì)報(bào)酬和風(fēng)險(xiǎn)作出權(quán)衡,，為追求較高報(bào)酬而承擔(dān)較大的風(fēng)險(xiǎn)，或者為減少風(fēng)險(xiǎn)而接受較低的報(bào)酬 |
利潤(rùn)最大化目標(biāo)的缺點(diǎn) | ①?zèng)]有考慮利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)時(shí)間和資金時(shí)間價(jià)值,； ②沒有考慮風(fēng)險(xiǎn)問題,； ③沒有反映創(chuàng)造的利潤(rùn)與投入資本之間的關(guān)系； ④可能導(dǎo)致企業(yè)短期財(cái)務(wù)決策傾向,，影響企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展 |
原則 | 解釋 |
現(xiàn)金收支平衡原則 | 財(cái)務(wù)管理貫徹的是收付實(shí)現(xiàn)制,，而非權(quán)責(zé)發(fā)生制，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中做到現(xiàn)金收入和現(xiàn)金支出在數(shù)量上,、時(shí)間上達(dá)到動(dòng)態(tài)平衡,。 |
財(cái)務(wù)管理中的重要概念——現(xiàn)金流量
50萬買了一個(gè)固定資產(chǎn),，使用五年，期末無殘值,，直線法計(jì)提折舊。
原則 | 解釋 |
成本收益權(quán)衡原則 | 在籌資管理中,，要進(jìn)行資金成本和籌資收益的權(quán)衡,； 在投資管理中，要進(jìn)行投資成本和投資收益的權(quán)衡,； 在營(yíng)運(yùn)資金管理中,，收益難以量化，但應(yīng)追求成本最低化,； 在分配管理中,，應(yīng)在追求分配管理成本最小的前提下，妥善處理好各種財(cái)務(wù)關(guān)系,。 |
利益關(guān)系協(xié)調(diào)原則 | 財(cái)務(wù)管理過程也是一個(gè)協(xié)調(diào)各種利益關(guān)系的過程,。企業(yè)要處理與股東、債權(quán)人,、經(jīng)營(yíng)者,、職工、內(nèi)部各部門,、債務(wù)人,、被投資企業(yè)、國(guó)家（政府）,、社會(huì)公眾等利益主體之間的財(cái)務(wù)關(guān)系 |
鏈接財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與利益沖突,！
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關(guān)老師
2025-05-27 10:34:37 474人瀏覽
哈嘍！努力學(xué)習(xí)的小天使：
固定資產(chǎn)折舊抵稅是指企業(yè)通過計(jì)提折舊費(fèi)用,，降低應(yīng)納稅所得額,，從而減少所得稅支出的效應(yīng)。例如,，您購(gòu)買50萬元的設(shè)備,，按直線法每年計(jì)提10萬元折舊。雖然這10萬元折舊本身不是現(xiàn)金流出,，但它會(huì)減少企業(yè)利潤(rùn),，假設(shè)所得稅率25%，每年就能少繳2.5萬元稅款（10萬×25%）,。這相當(dāng)于通過折舊“抵減”了稅負(fù),，形成了一種現(xiàn)金流入的效果。本質(zhì)上,，它是稅法允許將資產(chǎn)成本分?jǐn)偤蟮侄悗淼墓?jié)稅收益,。
每個(gè)努力學(xué)習(xí)的小天使都會(huì)有收獲的,，加油！有幫助(7)
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