為什么KD公司違法違規(guī)不屬于公司治理的法律法規(guī),?
第四小問(wèn)當(dāng)中,,"KD公司因多種違法違規(guī)行為",這里不涉及法律法規(guī)嗎,?
問(wèn)題來(lái)源:
KD公司成立于1995年,,并于2003年在深交所上市,,是S市民營(yíng)領(lǐng)軍標(biāo)桿企業(yè),、G省流通龍頭企業(yè),、國(guó)家重點(diǎn)培育的20強(qiáng)商業(yè)企業(yè)。大型連鎖超市是KD公司的主營(yíng)業(yè)態(tài),,自創(chuàng)立以來(lái),公司各分店始終堅(jiān)持“全心全意為顧客服務(wù)”的理念,,為顧客提供“安全,、新鮮、干凈,、豐富”的商品以及一站式的購(gòu)物享受,,成為社區(qū)居民最值得信賴(lài)的消費(fèi)場(chǎng)所。
截至2005年9月底,,KD公司已先后在全國(guó)各地開(kāi)設(shè)連鎖店70多家,,足跡遍布全國(guó)15個(gè)省份。商業(yè)零售企業(yè)的特點(diǎn)是高強(qiáng)度競(jìng)爭(zhēng)、勞動(dòng)密集型,、成本高,、利潤(rùn)薄,最需要的就是“管理出利潤(rùn)”,。然而KD公司管理粗放,,發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施不到位,盲目擴(kuò)張的背后并沒(méi)有形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。且由于缺乏成熟的后續(xù)管理作為保障,,從而使得這種粗放擴(kuò)張模式變?yōu)椤白跃驂災(zāi)埂保踔烈欢任<肮镜纳婧统掷m(xù)發(fā)展,??墒遣糠重?cái)經(jīng)媒體對(duì)KD公司的盲目過(guò)度擴(kuò)張視而不見(jiàn),盛贊KD公司的擴(kuò)張為“S速度”,。媒體的大肆吹捧使得許多投資者并未察覺(jué)到KD公司存在的巨大經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),。
經(jīng)過(guò)無(wú)盡的擴(kuò)張和繁華之后,KD公司存在的問(wèn)題開(kāi)始顯山露水,。公司董事長(zhǎng)李某一人持有KD公司52%的股份,,成為公司的控股股東,其在任職后期任人唯親,,導(dǎo)致職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)的元老們紛紛離去,,造成公司人才的流失。同時(shí),,公司內(nèi)部腐敗現(xiàn)象嚴(yán)重,。該公司監(jiān)事會(huì)已經(jīng)無(wú)法對(duì)董事會(huì)和管理層形成有效制約。
2020年6月,,KD公司因多種違法違規(guī)行為,,證監(jiān)會(huì)決定對(duì)該公司控股股東李某及公司立案調(diào)查。根據(jù)證監(jiān)會(huì)披露的調(diào)查情況,,2016—2019年,,KD公司存在以下嚴(yán)重問(wèn)題:
(1)2016年,公司管理層通過(guò)虛構(gòu)銷(xiāo)售業(yè)務(wù),、虛構(gòu)銷(xiāo)售額等方式虛增利潤(rùn)20余億元,;通過(guò)偽造銀行單據(jù)等方式虛增銀行存款80余億元;未按規(guī)定披露與關(guān)聯(lián)方資金往來(lái)300余億元,。而公司2016年年報(bào)經(jīng)過(guò)注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)后,,注冊(cè)會(huì)計(jì)師出具了標(biāo)準(zhǔn)無(wú)保留審計(jì)意見(jiàn)審計(jì)報(bào)告。
(2)2017年9月,,公司財(cái)務(wù)總監(jiān)劉某以公司名義向H房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司預(yù)購(gòu)房屋4套,,每套價(jià)格155萬(wàn)元,,尚未辦理房產(chǎn)證。2017年12月初,,H公司開(kāi)發(fā)的房屋正式出售時(shí),,每套房屋價(jià)格上漲至179萬(wàn)元,而劉某卻以KD公司名義將預(yù)購(gòu)的4套房屋轉(zhuǎn)售給A公司,,A公司按劉某要求將其中的620萬(wàn)元款項(xiàng)匯入KD公司財(cái)務(wù)部,,剩余差價(jià)96萬(wàn)元轉(zhuǎn)入劉某個(gè)人的銀行卡中。
(3)2018年2月,,公司從甲公司購(gòu)進(jìn)家電產(chǎn)品,,雙方簽訂了長(zhǎng)期供貨合同,價(jià)格比市場(chǎng)價(jià)高20%,。同年,,公司從乙公司以租賃的方式租入一棟大樓作為辦公使用,租賃費(fèi)用每年1500萬(wàn)元,,而正常市場(chǎng)租賃價(jià)格為900萬(wàn)元,。經(jīng)查,甲公司和乙公司均為KD公司控股股東李某全資控制的子公司,。
(4)2019年2月,,KD公司發(fā)布公告,擬購(gòu)買(mǎi)K公司90%股權(quán),。由于K公司擁有光刻膠概念,,KD公司發(fā)布公告后7個(gè)交易日內(nèi),股價(jià)大漲60%,。發(fā)布公告前幾天,,KD公司控股股東李某買(mǎi)入KD公司股票150萬(wàn)股,并在公告發(fā)布后賣(mài)出,,獲利900萬(wàn)元,。經(jīng)查,李某買(mǎi)賣(mài)股票的時(shí)間屬于證監(jiān)會(huì)認(rèn)定的敏感期,。
(5)2019年6月,,公司收購(gòu)了其控股股東李某持有的M公司的全部股權(quán),收購(gòu)價(jià)格為18億元,,而M公司賬面凈資產(chǎn)為9800萬(wàn)元,,盈利能力較差,業(yè)內(nèi)專(zhuān)家質(zhì)疑是超溢價(jià)收購(gòu),。
證監(jiān)會(huì)根據(jù)以上調(diào)查結(jié)果,依法對(duì)KD公司及其控股股東李某進(jìn)行了行政處罰,。
要求:
(1)簡(jiǎn)要分析KD公司的公司宗旨及經(jīng)營(yíng)哲學(xué),;
①KD公司的公司宗旨,。“大型連鎖超市是KD公司的主營(yíng)業(yè)態(tài)……為顧客提供‘安全,、新鮮,、干凈、豐富’的商品以及一站式的購(gòu)物享受”,。
②KD公司的經(jīng)營(yíng)哲學(xué),。“公司各分店始終堅(jiān)持‘全心全意為顧客服務(wù)’的理念”,。
(2)簡(jiǎn)要分析KD公司的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)在本案例中的主要表現(xiàn),;
KD公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)不健全、不完善,,不能形成有效的監(jiān)督制衡機(jī)制,。“公司董事長(zhǎng)李某一人持有KD公司52%的股份,,成為公司的控股股東,,其在任職后期任人唯親,導(dǎo)致職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)的元老們紛紛離去,,造成公司人才的流失,。同時(shí),公司內(nèi)部腐敗現(xiàn)象嚴(yán)重,。該公司監(jiān)事會(huì)已經(jīng)無(wú)法對(duì)董事會(huì)和管理層形成有效制約”,。
(3)簡(jiǎn)要分析KD公司存在的公司治理問(wèn)題類(lèi)型及其主要表現(xiàn);
KD公司存在經(jīng)理人對(duì)于股東的“內(nèi)部人控制”問(wèn)題,。主要表現(xiàn)如下:
①侵占資產(chǎn),,轉(zhuǎn)移資產(chǎn)?!?017年9月,,公司財(cái)務(wù)總監(jiān)劉某以公司名義向H房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司預(yù)購(gòu)房屋4套,每套價(jià)格155萬(wàn)元,,尚未辦理房產(chǎn)證,。2017年12月初,H公司開(kāi)發(fā)的房屋正式出售時(shí),,每套房屋價(jià)格上漲至179萬(wàn)元,,而劉某卻以KD公司名義將預(yù)購(gòu)的4套房屋轉(zhuǎn)售給A公司,A公司按劉某要求將其中的620萬(wàn)元款項(xiàng)匯入KD公司財(cái)務(wù)部,,剩余差價(jià)96萬(wàn)元轉(zhuǎn)入劉某個(gè)人的銀行卡中”,。
②盲目過(guò)度投資,經(jīng)營(yíng)行為短期化,?!癒D公司管理粗放,,發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施不到位,盲目擴(kuò)張的背后并沒(méi)有形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。且由于缺乏成熟的后續(xù)管理作為保障,,從而使得這種粗放擴(kuò)張模式變?yōu)椤跃驂災(zāi)埂踔烈欢任<肮镜纳婧统掷m(xù)發(fā)展”,。
③會(huì)計(jì)信息作假,、財(cái)務(wù)作假?!?016年,,公司管理層通過(guò)虛構(gòu)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)、虛構(gòu)銷(xiāo)售額等方式虛增利潤(rùn)20余億元,;通過(guò)偽造銀行單據(jù)等方式虛增銀行存款80余億元”,。
④信息披露不完整、不及時(shí),?!拔窗匆?guī)定披露與關(guān)聯(lián)方資金往來(lái)300余億元”。
KD公司存在終極股東對(duì)于中小股東的“隧道挖掘”問(wèn)題,。主要表現(xiàn)如下:
①商品服務(wù)交易活動(dòng),。“2018年2月,,公司從甲公司購(gòu)進(jìn)家電產(chǎn)品,,雙方簽訂了長(zhǎng)期供貨合同,價(jià)格比市場(chǎng)價(jià)高20%……經(jīng)查,,甲公司和乙公司均為KD公司控股股東李某全資控制的子公司”,。
②資產(chǎn)租用和交易活動(dòng)?!肮緩囊夜疽宰赓U的方式租入一棟大樓作為辦公使用,,租賃費(fèi)用每年1500萬(wàn)元,而正常市場(chǎng)租賃價(jià)格為900萬(wàn)元,。經(jīng)查,,甲公司和乙公司均為KD公司控股股東李某全資控制的子公司”。
③內(nèi)幕交易,?!?019年2月,KD公司發(fā)布公告,,擬購(gòu)買(mǎi)K公司90%股權(quán),。由于K公司擁有光刻膠概念,KD公司發(fā)布公告后7個(gè)交易日內(nèi),股價(jià)大漲60%,。發(fā)布公告前幾天,,KD公司控股股東李某買(mǎi)入KD公司股票150萬(wàn)股,,并在公告發(fā)布后賣(mài)出,,獲利900萬(wàn)元。經(jīng)查,,李某買(mǎi)賣(mài)股票的時(shí)間屬于證監(jiān)會(huì)認(rèn)定的敏感期”,。
④掠奪性資本運(yùn)作?!?019年6月,,公司收購(gòu)了其控股股東李某持有的M公司的全部股權(quán),收購(gòu)價(jià)格為18億元,,而M公司賬面凈資產(chǎn)為9800萬(wàn)元,,盈利能力較差,業(yè)內(nèi)專(zhuān)家質(zhì)疑是超溢價(jià)收購(gòu)”,。
(4)簡(jiǎn)要分析公司治理基礎(chǔ)設(shè)施在本案例中的主要表現(xiàn),。
公司治理基礎(chǔ)設(shè)施在本案例中的主要表現(xiàn)如下:
①信息披露制度?!?016年,,公司管理層通過(guò)虛構(gòu)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)、虛構(gòu)銷(xiāo)售額等方式虛增利潤(rùn)20余億元,;通過(guò)偽造銀行單據(jù)等方式虛增銀行存款80余億元,;未按規(guī)定披露與關(guān)聯(lián)方資金往來(lái)300余億元”。信息披露制度在本案例中沒(méi)有發(fā)揮應(yīng)有的治理作用,。
②中介機(jī)構(gòu),。“2016年,,公司管理層通過(guò)虛構(gòu)銷(xiāo)售業(yè)務(wù),、虛構(gòu)銷(xiāo)售額等方式虛增利潤(rùn)20余億元;通過(guò)偽造銀行單據(jù)等方式虛增銀行存款80余億元,;未按規(guī)定披露與關(guān)聯(lián)方資金往來(lái)300余億元,。而公司2016年年報(bào)經(jīng)過(guò)注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)后,注冊(cè)會(huì)計(jì)師出具了標(biāo)準(zhǔn)無(wú)保留審計(jì)意見(jiàn)審計(jì)報(bào)告”,。中介機(jī)構(gòu)在本案例中沒(méi)有發(fā)揮應(yīng)有的治理作用,。
③政府監(jiān)管?!?020年6月,,KD公司因多種違法違規(guī)行為,證監(jiān)會(huì)決定對(duì)該公司控股股東李某及公司立案調(diào)查”“證監(jiān)會(huì)根據(jù)以上調(diào)查結(jié)果,,依法對(duì)KD公司及其控股股東李某進(jìn)行了行政處罰”,。政府監(jiān)管在本案例中發(fā)揮了應(yīng)有的治理作用,。
④媒體、專(zhuān)業(yè)人士的輿論監(jiān)督,?!安糠重?cái)經(jīng)媒體對(duì)KD公司的盲目過(guò)度擴(kuò)張視而不見(jiàn),盛贊KD公司的擴(kuò)張為‘S速度’,。媒體的大肆吹捧使得許多投資者并未察覺(jué)到KD公司存在的巨大經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)”,。媒體、專(zhuān)業(yè)人士的輿論監(jiān)督在本案例中沒(méi)有發(fā)揮應(yīng)有的治理作用,。

李老師
2023-08-12 13:00:28 2630人瀏覽
法律法規(guī)側(cè)重的是《公司法》《銀行法》《證券法》《破產(chǎn)法》《勞動(dòng)法》等各法律對(duì)公司治理產(chǎn)生重大影響,。
政府監(jiān)管側(cè)重的是企業(yè)違法后,,被處罰。本題案例表述的是這點(diǎn),。
每個(gè)努力學(xué)習(xí)的小天使都會(huì)有收獲的,,加油!相關(guān)答疑
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