1.科層型價(jià)值鏈,。這一類可以理解為自己開設(shè)分公司，對(duì)分公司進(jìn)行絕對(duì)控制。比如甲公司是一家汽車制造企業(yè),，在B國建立乙公司,，為自身提供零部件?？梢钥闯墒亲越o自足,。

2.市場(chǎng)型價(jià)值鏈。這一類以市場(chǎng)為導(dǎo)向,，特征在于運(yùn)用貿(mào)易手段獲取資源,。與上下游企業(yè)不存在控制關(guān)系，完全是市場(chǎng)主導(dǎo),。比如甲公司在市場(chǎng)上從乙公司購買零部件,，但是二者沒有其他聯(lián)系。

3.俘獲型價(jià)值鏈,。這一類與科層型價(jià)值鏈相比,，控制程度較弱，又強(qiáng)于市場(chǎng)型價(jià)值鏈,。比如甲公司為了生產(chǎn)一些復(fù)雜的產(chǎn)品，與其上游供應(yīng)商能力不強(qiáng)的乙公司簽訂合作制造協(xié)議,，在乙公司擁有一定的話語權(quán),。也就是甲公司對(duì)乙公司有一定的約束，但是沒有完全控制（乙公司成為了俘獲的對(duì)象）,。

4.模塊型價(jià)值鏈,。這一類適用于標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品。顧客為了使用該產(chǎn)品,，需要一定的相關(guān)配件,。比如說電腦CPU的生產(chǎn)商因特爾公司，他的產(chǎn)品全球都是一致,，沒有區(qū)別,。當(dāng)顧客購買了CPU去組裝電腦，那么就需要主板,、內(nèi)存條,、CPU散熱器等相關(guān)配件。因特爾公司將CPU的配件需求給到了其他企業(yè),，其他企業(yè)按照因特爾提供的數(shù)據(jù),，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行調(diào)整，以適應(yīng)因特爾的CPU,，這些數(shù)據(jù)都是標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)（所有相關(guān)廠商得到的數(shù)據(jù)都是一樣的）,。因特爾和其他供應(yīng)商之間，就屬于模塊型價(jià)值鏈。二者之間雖然有產(chǎn)品上的互補(bǔ)關(guān)系,，但是沒有對(duì)企業(yè)絕對(duì)的控制,。（主板生產(chǎn)商華碩與因特爾之間就是這樣的關(guān)系）

5.關(guān)聯(lián)型價(jià)值鏈。這一類價(jià)值鏈適用于那些產(chǎn)品極其復(fù)雜的產(chǎn)業(yè),。比如大型飛機(jī)的研發(fā),，這就需要很多的企業(yè)進(jìn)行合作。無論是研發(fā)階段還是生產(chǎn)階段,，依靠單一企業(yè)很難完成,。這種情況下，就需要找到合作方,，由雙方或者多方進(jìn)行合作,。各自之間不存在控制關(guān)系，而是一種平等的合作方式,。