老師將各自的特點進(jìn)行標(biāo)紅處理，您可以著重看一下：

①一級供應(yīng)商（對領(lǐng)先企業(yè)的依賴度較高）（按呂鵬老師講課說的,，可以理解為“大管家”），也就是企業(yè)在全球價值鏈中的角色定位是一級供應(yīng)商,，也就是能起到在領(lǐng)先企業(yè)和本地供應(yīng)商之間的橋梁作用,。除了必須由領(lǐng)先企業(yè)承擔(dān)的核心技術(shù)研發(fā)和營銷渠道構(gòu)建等功能外，能夠承擔(dān)諸如部件的生產(chǎn)、組裝,、物流等外圍管理工作,。一級供應(yīng)商可以通過其擁有的非核心技術(shù)創(chuàng)新以及生產(chǎn)成本的相對優(yōu)勢，在全球價值鏈中獲得相對較高的地位與價值增值,。

例如,，甲公司是一家生產(chǎn)汽車零部件的公司，其利用自身的生產(chǎn)成本優(yōu)勢為領(lǐng)先汽車生產(chǎn)商提供生產(chǎn),、組裝,、物流等外圍管理服務(wù)。此時,，甲公司是一級供應(yīng)商,。

②合同制造商（對領(lǐng)先企業(yè)的依賴度較低）（按呂鵬老師講課說的，可以理解為“專業(yè)人士”）,，也就是企業(yè)在全球價值鏈中的角色定位是為領(lǐng)先企業(yè)提供除關(guān)鍵環(huán)節(jié)設(shè)計和營銷之外的配套服務(wù)（如ODM）,。合同制造商通常具備一定的技術(shù)能力，能夠承接領(lǐng)先企業(yè)對技術(shù)有一定要求的產(chǎn)品的生產(chǎn),，也可以獨立完成產(chǎn)品部分結(jié)構(gòu)的生產(chǎn),。

例如，丙公司能夠承接領(lǐng)先企業(yè)對技術(shù)有一定要求的產(chǎn)品的生產(chǎn),，為領(lǐng)先企業(yè)提供部分設(shè)計服務(wù),。此時，丙公司是合同制造商,。

綜上所述,，從企業(yè)技術(shù)能力考察，合同制造商與一級供應(yīng)商相類似,，二者所不同的是與領(lǐng)先企業(yè)的密切程度有所差異,。合同制造商往往參與多個全球價值鏈，對領(lǐng)先企業(yè)的依賴度較低,，也較少承擔(dān)對領(lǐng)先企業(yè)和其他層級供應(yīng)商的連接橋梁作用,。

③領(lǐng)先企業(yè)主要是指那些擁有產(chǎn)品、技術(shù),、品牌,、營銷渠道、規(guī)模經(jīng)濟(jì)等壟斷優(yōu)勢的跨國大公司,，他們擔(dān)負(fù)全球價值鏈戰(zhàn)略制定,、組織領(lǐng)導(dǎo)以及管理工作，在全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)中擁有絕對的控制力和影響力,。

④其他層級供應(yīng)商（按呂鵬老師講課說的,，可以將其比作“一般仆人”）,，也就是企業(yè)在全球價值鏈中的角色定位是比一級供應(yīng)商更低級別的，通常處在二三級別甚至更低的位置,，主要是與一級供應(yīng)商聯(lián)系,，承擔(dān)價值網(wǎng)絡(luò)中非關(guān)鍵環(huán)節(jié)的非核心生產(chǎn)活動。（如進(jìn)行簡單的組裝,，OEM等）