老師將各自的特點進行標紅處理，您可以著重看一下：

①一級供應商（對領(lǐng)先企業(yè)的依賴度較高）（按呂鵬老師講課說的,，可以理解為“大管家”）,，也就是企業(yè)在全球價值鏈中的角色定位是一級供應商，也就是能起到在領(lǐng)先企業(yè)和本地供應商之間的橋梁作用,。除了必須由領(lǐng)先企業(yè)承擔的核心技術(shù)研發(fā)和營銷渠道構(gòu)建等功能外,，能夠承擔諸如部件的生產(chǎn)、組裝,、物流等外圍管理工作,。一級供應商可以通過其擁有的非核心技術(shù)創(chuàng)新以及生產(chǎn)成本的相對優(yōu)勢，在全球價值鏈中獲得相對較高的地位與價值增值,。

例如,，甲公司是一家生產(chǎn)汽車零部件的公司，其利用自身的生產(chǎn)成本優(yōu)勢為領(lǐng)先汽車生產(chǎn)商提供生產(chǎn)、組裝,、物流等外圍管理服務,。此時，甲公司是一級供應商,。

②合同制造商（對領(lǐng)先企業(yè)的依賴度較低）（按呂鵬老師講課說的,，可以理解為“專業(yè)人士”），也就是企業(yè)在全球價值鏈中的角色定位是為領(lǐng)先企業(yè)提供除關(guān)鍵環(huán)節(jié)設計和營銷之外的配套服務（如ODM）,。合同制造商通常具備一定的技術(shù)能力,，能夠承接領(lǐng)先企業(yè)對技術(shù)有一定要求的產(chǎn)品的生產(chǎn)，也可以獨立完成產(chǎn)品部分結(jié)構(gòu)的生產(chǎn),。

例如,，丙公司能夠承接領(lǐng)先企業(yè)對技術(shù)有一定要求的產(chǎn)品的生產(chǎn)，為領(lǐng)先企業(yè)提供部分設計服務,。此時,，丙公司是合同制造商。

綜上所述,，從企業(yè)技術(shù)能力考察,，合同制造商與一級供應商相類似，二者所不同的是與領(lǐng)先企業(yè)的密切程度有所差異,。合同制造商往往參與多個全球價值鏈,，對領(lǐng)先企業(yè)的依賴度較低，也較少承擔對領(lǐng)先企業(yè)和其他層級供應商的連接橋梁作用,。

③領(lǐng)先企業(yè)主要是指那些擁有產(chǎn)品,、技術(shù)、品牌,、營銷渠道,、規(guī)模經(jīng)濟等壟斷優(yōu)勢的跨國大公司，他們擔負全球價值鏈戰(zhàn)略制定,、組織領(lǐng)導以及管理工作,，在全球生產(chǎn)網(wǎng)絡中擁有絕對的控制力和影響力。

④其他層級供應商（按呂鵬老師講課說的,，可以將其比作“一般仆人”）,，也就是企業(yè)在全球價值鏈中的角色定位是比一級供應商更低級別的，通常處在二三級別甚至更低的位置,，主要是與一級供應商聯(lián)系,，承擔價值網(wǎng)絡中非關(guān)鍵環(huán)節(jié)的非核心生產(chǎn)活動。（如進行簡單的組裝,，OEM等）