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全球價(jià)值鏈的五種分工模式詳解

請老師舉一些例子講解全球價(jià)值鏈的五種分工模式,?我覺得科層型與模塊型都是高度控制,有點(diǎn)混,。

全球價(jià)值鏈的分工模式 2022-05-07 22:53:05

問題來源:

2.全球價(jià)值鏈的分工模式

全球價(jià)值鏈分工可以通過企業(yè)國際化經(jīng)營的三種基本方式來實(shí)現(xiàn),。一是通過領(lǐng)先企業(yè)進(jìn)行海外直接投資將部分生產(chǎn)環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移到海外子公司或分支機(jī)構(gòu),,海外子公司或分支機(jī)構(gòu)與國內(nèi)剩余的生產(chǎn)環(huán)節(jié)共同構(gòu)成全球價(jià)值鏈分工形態(tài),;二是領(lǐng)先企業(yè)通過正常的國際貿(mào)易市場機(jī)制獲取其生產(chǎn)環(huán)節(jié)所需的商品和服務(wù),;三是領(lǐng)先企業(yè)通過非股權(quán)方式與分布在不同國家(地區(qū))的供應(yīng)商進(jìn)行合作,。非股權(quán)方式具有多種類型,采用的協(xié)調(diào)機(jī)制也不盡相同,,相關(guān)研究歸納出領(lǐng)先企業(yè)與非股權(quán)供應(yīng)商之間存在三種分工模式俘獲型(領(lǐng)導(dǎo)型),、模塊型和關(guān)聯(lián)型(關(guān)系型)。

依據(jù)產(chǎn)品規(guī)格和結(jié)構(gòu)的復(fù)雜程度,、用標(biāo)準(zhǔn)化契約來降低交易成本的程度(即對(duì)交易信息的標(biāo)準(zhǔn)化能力)和供應(yīng)商能力等三個(gè)變量,,全球價(jià)值鏈的分工模式可以分為以下五種類型。

1)科層型(層級(jí)型)價(jià)值鏈,。

科層型(層級(jí)型)分工模式是指領(lǐng)先企業(yè)對(duì)全球價(jià)值鏈上的某些運(yùn)行環(huán)節(jié)采取直接的股權(quán)控制,。跨國公司及其分支機(jī)構(gòu)之間的關(guān)系就屬于這一類,。該種分工模式下產(chǎn)品很復(fù)雜,,外部交易的成本很高,而供應(yīng)商的能力很低時(shí),,領(lǐng)先企業(yè)不得不采用縱向一體化的企業(yè)內(nèi)治理方式,。因?yàn)榻灰卓赡苌婕邦I(lǐng)先企業(yè)的核心能力,如隱性知識(shí),、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等,,領(lǐng)先企業(yè)無法通過契約來控制機(jī)會(huì)主義行為,只能采用企業(yè)內(nèi)生產(chǎn),。主要特征是內(nèi)部化的控制關(guān)系,。

2)市場型價(jià)值鏈。

市場型分工模式是指處于價(jià)值鏈上的企業(yè)不存在任何的隸屬,、控制關(guān)系,,純粹是一種貿(mào)易關(guān)系,。該種分工模式通過契約可以降低交易成本,產(chǎn)品比較簡單,,供應(yīng)商能力較強(qiáng),,且資產(chǎn)的專用性程度較低。交易雙方只要通過價(jià)格和契約就可以很好地控制交易的不確定性,,不需要太多的協(xié)調(diào),。

3)俘獲型(領(lǐng)導(dǎo)型)價(jià)值鏈。

俘獲型(領(lǐng)導(dǎo)型)分工模式是指價(jià)值鏈上領(lǐng)先企業(yè)對(duì)其他企業(yè)實(shí)施高度控制,,常常規(guī)定產(chǎn)品的各種特征以及要遵循的流程,。該種分工模式下產(chǎn)品復(fù)雜,供應(yīng)商的能力較低,,需要通過領(lǐng)先企業(yè)提供各種支持使其愿意保持合作關(guān)系,。供應(yīng)商資產(chǎn)的專用性程度較高,轉(zhuǎn)換成本高,。供應(yīng)商對(duì)領(lǐng)先企業(yè)的依賴性非常強(qiáng),,很難改變交易對(duì)象,成為俘虜型供應(yīng)商,。

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常老師

2022-05-08 17:51:05 14840人瀏覽

尊敬的學(xué)員,,您好:

1.科層型價(jià)值鏈。這一類可以理解為自己開設(shè)分公司,,對(duì)分公司進(jìn)行絕對(duì)控制,。比如甲公司是一家汽車制造企業(yè),在B國建立乙公司,,為自身提供零部件,。可以看成是自給自足,。

2.市場型價(jià)值鏈,。這一類以市場為導(dǎo)向,特征在于運(yùn)用貿(mào)易手段獲取資源,。與上下游企業(yè)不存在控制關(guān)系,,完全是市場主導(dǎo)。比如甲公司在市場上從乙公司購買零部件,,但是二者沒有其他聯(lián)系,。

3.俘獲型價(jià)值鏈。這一類與科層型價(jià)值鏈相比,,控制程度較弱,,又強(qiáng)于市場型價(jià)值鏈。比如甲公司為了生產(chǎn)一些復(fù)雜的產(chǎn)品,與其上游供應(yīng)商能力不強(qiáng)的乙公司簽訂合作制造協(xié)議,,在乙公司擁有一定的話語權(quán),。也就是甲公司對(duì)乙公司有一定的約束,但是沒有完全控制(乙公司成為了俘獲的對(duì)象),。

4.模塊型價(jià)值鏈,。這一類適用于標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品。顧客為了使用該產(chǎn)品,,需要一定的相關(guān)配件,。比如說電腦CPU的生產(chǎn)商因特爾公司,他的產(chǎn)品全球都是一致,,沒有區(qū)別,。當(dāng)顧客購買了CPU去組裝電腦,那么就需要主板,、內(nèi)存條,、CPU散熱器等相關(guān)配件。因特爾公司將CPU的配件需求給到了其他企業(yè),,其他企業(yè)按照因特爾提供的數(shù)據(jù),,對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行調(diào)整,以適應(yīng)因特爾的CPU,,這些數(shù)據(jù)都是標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)(所有相關(guān)廠商得到的數(shù)據(jù)都是一樣的),。因特爾和其他供應(yīng)商之間,,就屬于模塊型價(jià)值鏈,。二者之間雖然有產(chǎn)品上的互補(bǔ)關(guān)系,但是沒有對(duì)企業(yè)絕對(duì)的控制,。(主板生產(chǎn)商華碩與因特爾之間就是這樣的關(guān)系)

5.關(guān)聯(lián)型價(jià)值鏈,。這一類價(jià)值鏈適用于那些產(chǎn)品極其復(fù)雜的產(chǎn)業(yè)。比如大型飛機(jī)的研發(fā),,這就需要很多的企業(yè)進(jìn)行合作,。無論是研發(fā)階段還是生產(chǎn)階段,依靠單一企業(yè)很難完成,。這種情況下,,就需要找到合作方,由雙方或者多方進(jìn)行合作,。各自之間不存在控制關(guān)系,,而是一種平等的合作方式。

每天努力,,就會(huì)看到不一樣的自己,,加油!

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