當(dāng)前位置: 東奧會(huì)計(jì)在線> 財(cái)會(huì)答疑> 注冊(cè)會(huì)計(jì)師 > 戰(zhàn)略 > 答疑詳情

新的績效考核制度被抵制為何不屬于以企業(yè)使命為基礎(chǔ),？

以企業(yè)使命為基礎(chǔ)提到在調(diào)整且的獎(jiǎng)勵(lì)系統(tǒng)時(shí),，必須注意與目前的獎(jiǎng)勵(lì)行為保持一致。那么新的績效考核制度被抵制，是否能說明企業(yè)是以企業(yè)使命為基礎(chǔ)的,？

根據(jù)文化進(jìn)行管理 2020-07-10 22:25:11

問題來源：

【單選】家電制造商?hào)|岳公司于2015年并購了一家同類企業(yè),，在保留被并購企業(yè)原有組織的同時(shí)實(shí)行了新的績效考核制度,，結(jié)果遭到被并購企業(yè)大多數(shù)員工反對(duì)。本案例中,，東岳公司在處理被并購企業(yè)戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性關(guān)系時(shí)正確的做法是（）,。(2018年)

A.以企業(yè)使命為基礎(chǔ)

B.加強(qiáng)協(xié)調(diào)作用

C.根據(jù)文化的要求進(jìn)行管理

D.重新制定戰(zhàn)略

【答案】C

【解析】“在保留被并購企業(yè)原有組織的同時(shí)實(shí)行了新的績效考核制度，結(jié)果遭到被并購企業(yè)大多數(shù)員工反對(duì)”體現(xiàn)了組織要素變化少,，文化潛在的一致性小,，因此應(yīng)該根據(jù)文化進(jìn)行管理。

查看完整問題

姜老師

2020-07-11 14:44:21 725人瀏覽

尊敬的學(xué)員,，您好：

您主要是對(duì)這類題目的作答方式有一些誤區(qū),。在判斷企業(yè)戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性矩陣這一類題目時(shí)，我們要從兩個(gè)維度進(jìn)行判斷,，一是各種組織要素變化的多少,，二是其與文化的潛在一致性大小。并不能從企業(yè)的做法反推其在矩陣中的位置,，本題中,，即使該企業(yè)實(shí)行的新的績效考核制度遭到了被并購企業(yè)大多數(shù)員工的反對(duì)，也不能推出該企業(yè)應(yīng)以企業(yè)使命為基礎(chǔ),，其對(duì)應(yīng)的是各種組織要素變化大,，且與企業(yè)目前的文化潛在一致性大，而本題中“??在保留被并購企業(yè)原有組織的同時(shí)實(shí)行了新的績效考核制度”說明各種組織要素變化少,，??“遭到被并購企業(yè)大多數(shù)員工反對(duì)”說明其與文化潛在一致性小,，因此應(yīng)根據(jù)文化進(jìn)行管理,。您注意理解哦,！????

希望可以幫助到您O(∩_∩)O~

有幫助(5) 答案有問題,？

相關(guān)答疑