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如何理解職能制組織結(jié)構(gòu)中難以確定產(chǎn)品盈虧,？

您好老師,，

    職能制組織機構(gòu)的缺點中說，難以確定各個產(chǎn)品的盈虧,。但這塊內(nèi)容里又提到

1）職能型結(jié)構(gòu)適用于單一業(yè)務(wù)企業(yè),。單一業(yè)務(wù)，不是指單一產(chǎn)品或單一服務(wù)嗎,？怎么會難以確定呢,？

謝謝


職能制組織結(jié)構(gòu) 2020-08-17 15:06:05

問題來源：

職能制組織結(jié)構(gòu)


（1）職能型結(jié)構(gòu)適用于單一業(yè)務(wù)企業(yè),。

（2）職能制組織結(jié)構(gòu)被大多數(shù)人認(rèn)為是組織結(jié)構(gòu)的典型模式,。

缺點的記憶技巧：對產(chǎn)品盈虧放慢反應(yīng)（鈍感力）→協(xié)調(diào)沖突

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王老師

2020-08-17 18:00:33 1758人瀏覽

尊敬的學(xué)員，您好：

職能制組織結(jié)構(gòu)適用于單一業(yè)務(wù)企業(yè),，這里的“單一業(yè)務(wù)”可以是只生產(chǎn)一種產(chǎn)品,，也可能是生產(chǎn)若干個近似的產(chǎn)品，我們要把“單一業(yè)務(wù)”看成是一個結(jié)構(gòu),，不能局限于只生產(chǎn)一種產(chǎn)品,。所以如果企業(yè)產(chǎn)品線多，在使用職能制結(jié)構(gòu)時,，就會難以確定各個產(chǎn)品的盈虧,，因為有一些間接成本，例如,，各個部門之間的協(xié)調(diào)成本,、銷售渠道的鋪設(shè)成本等，無法追溯,，一般都是憑借管理層主觀分?jǐn)?，所以難以確定。

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