職能制組織結(jié)構(gòu)下為何難以確定產(chǎn)品盈虧

職能制組織結(jié)構(gòu) 2024-06-11 14:50:29

問題來源：

經(jīng)典真題·單選題

　錦繡農(nóng)場是一家從事果蔬種植,、水產(chǎn)養(yǎng)殖的企業(yè),，設(shè)有種植部,、養(yǎng)殖部,、采購部,、銷售部和財務(wù)部等業(yè)務(wù)管理部門。各部門主管直接對農(nóng)場總經(jīng)理負責(zé),。下列各項中,，屬于錦繡農(nóng)場采用的組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點是（）。（2023年）

A.職能之間易于協(xié)調(diào)和合作

B.易于確定各項產(chǎn)品產(chǎn)生的盈虧

C.集權(quán)化的決策機制會加快反應(yīng)速度

D.有利于培養(yǎng)職能專家

【答案】D

【解析】本題為典型的階梯式問題（step question）,。首先,，根據(jù)案例信息判斷，錦繡農(nóng)場的組織結(jié)構(gòu)類型為職能制組織結(jié)構(gòu),，即：『設(shè)有種植部,、養(yǎng)殖部、采購部,、銷售部和財務(wù)部等業(yè)務(wù)管理部門,。各部門主管直接對農(nóng)場總經(jīng)理負責(zé)』。其次，根據(jù)教材所述職能制組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點,，選項D為正確答案,。

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王老師

2024-06-11 16:31:51 493人瀏覽

哈嘍！努力學(xué)習(xí)的小天使：

在職能制組織結(jié)構(gòu)中,，各部門主要按職能進行劃分,，如種植部、養(yǎng)殖部,、采購部等,，它們各自負責(zé)不同的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)。這種結(jié)構(gòu)下,，資源,、成本和收入通常是在整個組織層面進行匯總和管理的，而不是針對具體的產(chǎn)品線或項目,。因此,，當(dāng)需要確定某一特定產(chǎn)品的盈虧情況時，就會面臨挑戰(zhàn),。各部門之間的成本和收益可能相互交織,，難以清晰地劃分出某一產(chǎn)品單獨的盈虧情況。這就導(dǎo)致了在職能制組織結(jié)構(gòu)下,，難以直接確定各項產(chǎn)品產(chǎn)生的盈虧,。

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