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如何理解職能制組織結(jié)構(gòu)中董事會易于監(jiān)控各部門,？

職能制的組織結(jié)構(gòu),，“優(yōu)點(diǎn)董事會易于監(jiān)控各個(gè)部門”為什么呢,？麻煩舉例說明,？

縱向分工結(jié)構(gòu) 2024-05-06 09:44:29

問題來源：

倫湖集團(tuán)是一家集地產(chǎn)開發(fā),、商業(yè)運(yùn)營和物業(yè)服務(wù)于一體的專業(yè)大型地產(chǎn)公司,。該集團(tuán)由最高管理層統(tǒng)一決策,，設(shè)有10個(gè)管理層級,，各層級在授權(quán)范圍內(nèi)規(guī)范各自的行動(dòng),，以最大限度地發(fā)揮集團(tuán)的各項(xiàng)資源的復(fù)合優(yōu)勢,，促使集團(tuán)整體目標(biāo)的貫徹與實(shí)現(xiàn),。下列各項(xiàng)中,，屬于該集團(tuán)縱向分工結(jié)構(gòu)類型優(yōu)點(diǎn)的有（??）。

A,、有助于實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)

B,、信息溝通和傳遞速度比較快，信息失真程度比較低

C,、有利于集中力量快速應(yīng)對緊急危局

D,、有利于發(fā)揮下屬的積極性和創(chuàng)造性

正確答案：A,C

答案分析：“該集團(tuán)由最高管理層統(tǒng)一決策，設(shè)有10個(gè)管理層級，各層級在授權(quán)范圍內(nèi)規(guī)范各自的行動(dòng)……促使集團(tuán)整體目標(biāo)的貫徹與實(shí)現(xiàn)”表明該集團(tuán)采取的是高長型組織結(jié)構(gòu),，強(qiáng)調(diào)集權(quán),。因此，選項(xiàng)A,、C正確,。選項(xiàng)B、D屬于分權(quán)型結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn),。

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常老師

2024-05-06 14:37:19 446人瀏覽

哈嘍,！努力學(xué)習(xí)的小天使：

職能制組織結(jié)構(gòu)下管理層次更加正規(guī),，能讓不同的部門有不同的業(yè)務(wù)職能，減少了董事會管理失控的風(fēng)險(xiǎn),。您想,，如果沒有職能管理部門，大小事務(wù)均由董事會來管理,，一旦管不過來,，就會失去控制，增加了職能層之后,，一級管一級,，減少管理失控的同時(shí)，董事會只需要關(guān)注幾個(gè)部門即可,，對應(yīng)此處的易于監(jiān)控各個(gè)部門,。

您可以聯(lián)想一下華為公司或者實(shí)務(wù)中的任意一家制造類企業(yè)，通常都會設(shè)置生產(chǎn)部,、銷售部,、研發(fā)部、人事部,、財(cái)務(wù)部等職能部門來細(xì)化職責(zé)管理,。

每個(gè)努力學(xué)習(xí)的小天使都會有收獲的，加油,！

有幫助(6) 答案有問題,？

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