（1）從市場(chǎng)情況和資源能力兩個(gè)方面，簡(jiǎn)要分析智勤手機(jī)實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的條件,；

成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的實(shí)施條件：
市場(chǎng)情況：
①市場(chǎng)中存在大量的價(jià)格敏感用戶,。“消費(fèi)者更多地關(guān)注產(chǎn)品價(jià)格”,。
②產(chǎn)品難以實(shí)現(xiàn)差異化,。“智能手機(jī)市場(chǎng)上國(guó)內(nèi)中低端品牌與國(guó)際高端品牌的技術(shù)差距正逐步縮小”,。
③購(gòu)買者不太關(guān)注品牌,。“智能手機(jī)市場(chǎng)上國(guó)內(nèi)中低端品牌與國(guó)際高端品牌的技術(shù)差距正逐步縮小”。
④價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主要手段,?！皟r(jià)格競(jìng)爭(zhēng)開始成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主要手段”。
資源和能力：
①實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì),?！?011～2015年智勤手機(jī)的銷售量突飛猛進(jìn)地增長(zhǎng)，進(jìn)而為智勤手機(jī)通過規(guī)模經(jīng)濟(jì)降低成本和價(jià)格奠定了基礎(chǔ)”,。
②降低各種要素成本,。“減少了昂貴的渠道成本”,。
③提高生產(chǎn)率,。“將手機(jī)硬件的研發(fā)和制造外包給其他公司,，提高了生產(chǎn)率”,。
④改進(jìn)產(chǎn)品工藝設(shè)計(jì)?！盀槭謾C(jī)瘦身,，把不需要的硬件去掉，把不需要的功能替換掉,，簡(jiǎn)化框架結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),，使用低成本的注塑材質(zhì)工藝等”。
⑤選擇適宜的交易組織形式,?！皩⑹謾C(jī)硬件的研發(fā)和制造外包給其他公司，提高了生產(chǎn)率,，大大減小了智勤成立之初的資金壓力”,。
⑥重點(diǎn)集聚?！皩⒛繕?biāo)市場(chǎng)消費(fèi)者的年齡定位在25至35歲之間”,。

從確定目標(biāo)市場(chǎng)角度分析,，智勤公司按照人口細(xì)分，把目標(biāo)市場(chǎng)消費(fèi)者的年齡定位在25至35歲之間,；目標(biāo)市場(chǎng)的選擇是集中市場(chǎng)營(yíng)銷,。
從設(shè)計(jì)營(yíng)銷組合角度分析，智勤公司的營(yíng)銷策略：
①產(chǎn)品策略,?！皩⒛繕?biāo)市場(chǎng)消費(fèi)者的年齡定位在25至35歲之間”“智勤手機(jī)以其‘高性價(jià)比’走入大眾視線”“為了既保證高性價(jià)比又不降低手機(jī)的產(chǎn)品質(zhì)量,，智勤公司為手機(jī)瘦身，把不需要的硬件去掉,，把不需要的功能替換掉,，簡(jiǎn)化框架結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，使用低成本的注塑材質(zhì)工藝等”,。
②促銷策略,。“在營(yíng)銷推廣方面,，智勤公司沒有使用傳統(tǒng)的廣告營(yíng)銷手段,，而是根據(jù)消費(fèi)者的不同類型，分別在智勤官網(wǎng),、QQ空間,、智勤論壇、微信平臺(tái)等渠道進(jìn)行智勤手機(jī)的出售和智勤品牌的推廣,，在很大程度上采用粉絲營(yíng)銷、口碑營(yíng)銷的方式”“采用低價(jià)預(yù)訂式搶購(gòu)模式,。這種先預(yù)定再生產(chǎn)的方式使智勤公司的庫(kù)存基本為零,，大大減少了生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本”。
③分銷策略,?！伴_創(chuàng)了官網(wǎng)直銷預(yù)訂購(gòu)買的發(fā)售方式，減少了昂貴的渠道成本,，使智勤手機(jī)生產(chǎn)出來之后,，不必通過中間商就可以到達(dá)消費(fèi)者手中”。
④價(jià)格策略,?！爸乔谑謾C(jī)定價(jià)只有國(guó)際高端品牌的1/3”“為智勤手機(jī)通過規(guī)模經(jīng)濟(jì)降低成本和價(jià)格奠定了基礎(chǔ)”。
【名師點(diǎn)題】“發(fā)現(xiàn)智能手機(jī)市場(chǎng)上國(guó)內(nèi)中低端品牌與國(guó)際高端品牌的技術(shù)差距正逐步縮小,，消費(fèi)者更多地關(guān)注產(chǎn)品價(jià)格,，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)開始成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主要手段。在此基礎(chǔ)上,，智勤公司對(duì)消費(fèi)者的年齡進(jìn)行了細(xì)分,，將目標(biāo)市場(chǎng)消費(fèi)者的年齡定位在25至35歲之間”表明智勤公司面對(duì)的是整個(gè)智能手機(jī)市場(chǎng)，只是在定位整個(gè)智能手機(jī)市場(chǎng)的基礎(chǔ)上,，為了配合成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的實(shí)施,，實(shí)行重點(diǎn)集聚，但仍然沒有放棄整個(gè)智能手機(jī)市場(chǎng),，因此不屬于集中化戰(zhàn)略,。