16.甲公司是一家大型家化企業(yè),，面對(duì)國(guó)內(nèi)家化行業(yè)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng),，該公司通過(guò)構(gòu)建企業(yè)的規(guī)模優(yōu)勢(shì)、獨(dú)特的產(chǎn)品創(chuàng)新以及與主要供應(yīng)商建立戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系等手段,，主動(dòng)降低產(chǎn)品價(jià)格,，逐步改變行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局，使得行業(yè)內(nèi)5家競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手退出該行業(yè),，甲公司的市場(chǎng)份額因此提升到60%以上,，該行業(yè)很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)沒(méi)有新的進(jìn)入者。根據(jù)產(chǎn)業(yè)五種競(jìng)爭(zhēng)力理論,，下列關(guān)于甲公司對(duì)付五種競(jìng)爭(zhēng)力的主要手段表述正確的有（    ）,。

A.通過(guò)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)

B.通過(guò)與主要供應(yīng)商建立戰(zhàn)略聯(lián)盟以減少相互之間的討價(jià)還價(jià)

C.采用進(jìn)入阻絕戰(zhàn)略形成進(jìn)入障礙

D.通過(guò)差異化手段與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)

【答案】ABCD

【解析】對(duì)付五種競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略：①公司必須自我定位，通過(guò)利用成本優(yōu)勢(shì)或差異優(yōu)勢(shì)把公司與五種競(jìng)爭(zhēng)力相隔離,，從而能夠超過(guò)它們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手（選項(xiàng)A和選項(xiàng)D）,。②公司必須識(shí)別在產(chǎn)業(yè)的哪一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)中，五種競(jìng)爭(zhēng)力的影響更少一點(diǎn),，這就是波特提出的“集中化戰(zhàn)略”,。③公司必須努力去改變這五種競(jìng)爭(zhēng)力。公司可以通過(guò)與供應(yīng)者或購(gòu)買(mǎi)者建立長(zhǎng)期戰(zhàn)略聯(lián)盟,，以減少相互之間的討價(jià)還價(jià)（選項(xiàng)B）,；公司還必須尋求進(jìn)入阻絕戰(zhàn)略來(lái)減少潛在進(jìn)入者的威脅等（選項(xiàng)C）。