基本競爭戰(zhàn)略包括成本領(lǐng)先戰(zhàn)略,、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略,。

1.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。

①應(yīng)對潛在進(jìn)入者：可以理解為現(xiàn)有在位企業(yè)已經(jīng)實現(xiàn)極低的成本了,，新進(jìn)入者由于不熟悉該產(chǎn)業(yè),，會因為自身生產(chǎn)成本過高而望而卻步，認(rèn)為進(jìn)來是無利可圖的,。

②應(yīng)對購買者：企業(yè)的低成本會帶來低價格,，此時購買者會更想要購買該企業(yè)產(chǎn)品，這時該企業(yè)在與購買者的議價關(guān)系中會占據(jù)主動地位。

③應(yīng)對供應(yīng)者：企業(yè)成本低,，可以使自己應(yīng)付投入費用的增長,，進(jìn)而提高企業(yè)與供應(yīng)者的討價還價能力（即在雙方的交易關(guān)系中不會只看供應(yīng)商臉色，因為自己有能力消化這種高成本）,。

④應(yīng)對替代品：企業(yè)的成本低,，在與替代品競爭時，可以憑借其低成本的產(chǎn)品和服務(wù)吸引大量的顧客,，降低或緩解替代品的威脅,，使自己處于有利的競爭地位。

⑤應(yīng)對同業(yè)競爭：當(dāng)企業(yè)與產(chǎn)業(yè)內(nèi)的競爭對手進(jìn)行價格戰(zhàn)時,，企業(yè)由于成本低,，可以在其對手毫無利潤的低價格的水平上保持盈利，從而擴(kuò)大市場份額,，保持競爭優(yōu)勢,。

2.差異化戰(zhàn)略。

①應(yīng)對潛在進(jìn)入者：由于產(chǎn)品的特色,，顧客對該產(chǎn)品或服務(wù)具有很高的忠實程度,，從而使該產(chǎn)品和服務(wù)具有強(qiáng)有力的進(jìn)入障礙。潛在的進(jìn)入者要與該企業(yè)競爭,，就需要克服由這種產(chǎn)品的獨特性所造成的進(jìn)入障礙,。

②應(yīng)對購買者：由于顧客對企業(yè)的特色產(chǎn)品或服務(wù)有很高的忠實性，所以即使當(dāng)這種產(chǎn)品或服務(wù)的價格發(fā)生變化時,，顧客對價格的敏感程度不高,。也就意味著在雙方的交易中，企業(yè)會占據(jù)主動地位,。

③應(yīng)對供應(yīng)者：差異化戰(zhàn)略可以為企業(yè)產(chǎn)生較高的邊際收益,，使得企業(yè)因為產(chǎn)品特色而受市場歡迎，進(jìn)而就算供應(yīng)商提價,，企業(yè)也有能力消化掉這種不利影響,，從而增強(qiáng)企業(yè)應(yīng)對供應(yīng)者討價還價的能力。

④應(yīng)對替代品：替代品能否替代老產(chǎn)品,，主要取決于兩種產(chǎn)品的性能—價格比的比較,。差異化戰(zhàn)略通過提高產(chǎn)品的性能來提高產(chǎn)品的性能—價格比。有助于抵御替代品的威脅,。

⑤應(yīng)對同業(yè)競爭：憑借差異化,，可以形成保持領(lǐng)先競爭對手的競爭地位。

3.集中化戰(zhàn)略,。

由于采用集中化戰(zhàn)略是企業(yè)在一個特定的目標(biāo)市場上實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略或差異化戰(zhàn)略,，所以，成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略抵御產(chǎn)業(yè)五種競爭力的優(yōu)勢也都能在集中化戰(zhàn)略中體現(xiàn)出來。即按照前述1.2.理解即可,。