計(jì)算邊際貢獻(xiàn)時(shí)銷量如何計(jì)算,？
為什么不能用10000*1000-121000*24-4126100-2528900*0.4
問題來源：
甲公司下屬乙部門生產(chǎn)A產(chǎn)品,，全年生產(chǎn)能量1200000機(jī)器工時(shí),，單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)機(jī)器工時(shí)120小時(shí),，2018年實(shí)際產(chǎn)量11000件,，實(shí)際耗用機(jī)器工時(shí)1331000小時(shí),。
2018年標(biāo)準(zhǔn)成本資料如下：
（1）直接材料標(biāo)準(zhǔn)消耗10千克/件,，標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格22元/千克,；
（2）變動(dòng)制造費(fèi)用預(yù)算3600000元,；
（3）固定制造費(fèi)用預(yù)算2160000元,。
2018年完全成本法下的實(shí)際成本資料如下：
（1）直接材料實(shí)際耗用121000千克，實(shí)際價(jià)格24元/千克,；
（2）變動(dòng)制造費(fèi)用實(shí)際4126100元,；
（3）固定制造費(fèi)用實(shí)際2528900元。
該部門作為成本中心,，一直采用標(biāo)準(zhǔn)成本法控制成本和考核業(yè)績,。最近，新任部門經(jīng)理提出,，按完全成本法下的標(biāo)準(zhǔn)成本考核業(yè)績不合理,，建議公司調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，將銷售部門和生產(chǎn)部門合并為事業(yè)部,，采用部門可控邊際貢獻(xiàn)考核經(jīng)理業(yè)績,。目前，該產(chǎn)品年銷售10000件,，每件售價(jià)1000元,。經(jīng)分析，40%的固定制造費(fèi)用為部門可控成本,，60%的固定制造費(fèi)用為部門不可控成本,。
要求：
固定制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)分配率=2160000/1200000=1.80（元/小時(shí)）
A產(chǎn)品的單位標(biāo)準(zhǔn)成本=10×22+3×120+1.80×120=796（元）
A產(chǎn)品的單位實(shí)際成本=121000×24/11000+4126100/11000+2528900/11000=869（元）
直接材料的數(shù)量差異=（121000-11000×10）×22=242000（元）（U）
變動(dòng)制造費(fèi)用的實(shí)際分配率=4126100/1331000=3.10（元/小時(shí)）
實(shí)際工時(shí)=1331000小時(shí)
實(shí)際產(chǎn)量下的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)=11000×120=1320000（小時(shí)）
變動(dòng)制造費(fèi)用的價(jià)格差異=（3.10-3）×1331000=133100（元）（U）
變動(dòng)制造費(fèi)用的數(shù)量差異=（1331000-1320000）×3=33000（元）（U）
固定制造費(fèi)用的耗費(fèi)差異=2528900-2160000=368900（元）（U）
固定制造費(fèi)用的閑置能量差異=2160000-1331000×1.80=-235800（元）（F）
固定制造費(fèi)用的效率差異=（1331000-11000×120）×1.80=19800（元）（U）
部門可控邊際貢獻(xiàn)=（1000-639.10）×10000-2528900×40%=2597440（元）。
劉老師
2020-09-20 18:03:12 4209人瀏覽
計(jì)算邊際貢獻(xiàn)或者計(jì)算利潤的時(shí)候，都是以銷量計(jì)算的,，就是銷售了多少產(chǎn)品,，那么就相應(yīng)的抵消多少變動(dòng)成本，而不是全部的變動(dòng)成本,，所以銷量為10000的時(shí)候,，減去的變動(dòng)成本一定是這10000的變動(dòng)成本。
您再理解一下,，如有其他疑問歡迎繼續(xù)交流,，加油！祝您考試順利,！相關(guān)答疑
-
2024-01-26
-
2020-07-11
-
2020-07-07
-
2020-07-06
-
2020-06-17
您可能感興趣的CPA試題
津公網(wǎng)安備12010202000755號