Excellent 制造公司是一個(gè)加工自然資源的加拿大公司，兩年前公司收購(gòu)了一個(gè)位于美國(guó)的資源加工企業(yè)Kravel制造公司,。過(guò)去一年該美國(guó)子公司的利潤(rùn)急劇下降,。Laura Wallace是Kravel制造公司的會(huì)計(jì)經(jīng)理，她被公司要求說(shuō)明去年公司利潤(rùn)下降的原因,。
她在查閱月度生產(chǎn)成本報(bào)告中發(fā)現(xiàn),，去年的產(chǎn)品單位成本持續(xù)增加。鑒于子公司仍采用實(shí)際成本法,，Wallace向總裁和生產(chǎn)部經(jīng)理建議對(duì)每項(xiàng)產(chǎn)品成本進(jìn)行全面評(píng)估,，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)成本制度，并使他們確信這將有助于解決公司的問(wèn)題,。
6個(gè)月內(nèi),，Wallace為該公司建立了完全的標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)。在幾個(gè)月的使用之后,，Wallace無(wú)法解釋產(chǎn)生的效率差異和產(chǎn)出差異,，這導(dǎo)致了每月末大量存貨出現(xiàn)減值。在產(chǎn)品賬戶的余額等于實(shí)際投入的直接材料,、直接人工加上提前確定的正常損耗率,。月末，在產(chǎn)品賬戶將扣除單位標(biāo)準(zhǔn)成本與完工產(chǎn)品數(shù)量的乘積,，該賬戶的余額應(yīng)該與未完成的在產(chǎn)品數(shù)相匹配,，但相較于實(shí)際存貨，在產(chǎn)品實(shí)際數(shù)量明顯不足,，導(dǎo)致了存貨減值,。
當(dāng)Wallace向生產(chǎn)部經(jīng)理解釋這個(gè)問(wèn)題時(shí)，生產(chǎn)部經(jīng)理嘲笑地說(shuō)：是你的標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)產(chǎn)生的這些混亂,。他說(shuō)Wallace的標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)設(shè)計(jì)簡(jiǎn)陋,，無(wú)法準(zhǔn)確跟蹤產(chǎn)品成本。Wallace認(rèn)為標(biāo)準(zhǔn)成本的設(shè)計(jì)沒(méi)有問(wèn)題,。她知道生產(chǎn)部經(jīng)理的報(bào)酬不會(huì)受存貨減值的影響,，但獎(jiǎng)金部分取決于實(shí)際損耗量的情況。她決定進(jìn)一步檢查正常損耗的相關(guān)規(guī)定以及所報(bào)告的實(shí)際損耗,。
接下來(lái)的幾個(gè)月內(nèi),，她觀察到夜間離開(kāi)工廠的進(jìn)行損耗處置的貨車記錄。在她的標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)中，一般情況下每晚只有一輛處置損耗的貨車,，而記錄顯示平均每晚有三輛貨車出現(xiàn),。這個(gè)未解釋的情況使她對(duì)生產(chǎn)經(jīng)理報(bào)告的實(shí)際損耗產(chǎn)生懷疑。
問(wèn)題：
1,、 Wallace是否有道德責(zé)任來(lái)解釋Kravel制造公司中出現(xiàn)的存貨的非正常減值問(wèn)題,？根據(jù)IMA職業(yè)道德實(shí)踐指引中的相關(guān)準(zhǔn)則進(jìn)行說(shuō)明。
2,、基于IMA職業(yè)道德實(shí)踐指引,，Wallace接下來(lái)應(yīng)采取哪些措施以解決這個(gè)問(wèn)題？